В последние 1-1,5 месяца я просматриваю вакансии, оставляю отклики, посещаю собеседования (да, я решил найти новое дело) и заметил неприятную закономерность — примерно 7 из 10 вакансий с названием “Менеджер проекта в … сфере” по факту ищут SM или универсального солдата с функциями SM + PO + PdM. В одном случае нужен человек, который будет настраивать автоматизацию в Jira и писать JQL-запросы — по сути, Scrum Master с технической прожаркой. В другом — Product Owner уже есть, бэклог он ведёт сам, внешние коммуникации на нём, а от кандидата хотят фасилитации и контроля спринтов. Вакансия — PM, реальность — совсем другое. В итоге обе стороны теряют по паре часов на собеседование, не получая ничего, кроме вежливого «мы подумаем».

Почему же важно чётко разграничивать роли менеджеров проектов, скрам-мастеров, владельцев продукта и менеджеров продукта? Как смешение этих ролей бьёт по команде и проекту? И что делать, чтобы навести порядок? Давайте разбираться на инженерном уровне — без воды, но с иронией. Куда ж без неё, когда и в резюме у кандидатов честно написано «Scrum Master / Product Manager, 5 лет опыта».