Я брал те факторы, которые могли быть причиной отказа с учётом того, что в декабре одобрили, а в марте отказали: изменение регистрации, включение созаемщика, количество заявок и смотрел, как модель их учитывает по отдельности и вместе. Может быть, надо было внести и другие, о которых, в теории, банк знал.
Как будет время, сяду, открою приложение сбера, просмотрю все, что там есть, выгружу сообщения в чате и подготовлю что-то более основательное.
Правда, как мне кажется, текущий отчёт выглядит вполне логичным
Если распределять равномерно, то получится либо очень много собственников, которые живут долго, либо очень много арендаторов, которые снимают по 3+- года.
А мне надо, чтобы было больше арендаторов и меньше собственников.
На одной работаю на полную ставку: амбулаторно + дежурства. Амбулаторно принимаю 2 дня в неделю. Дежурства в основном в выходные. Остальные дни на остальных работах: в другой многопрофильной клинике врач-консультант и в третьей - на профосмотрах врач-психиатр и нарколог. Уже давно так работаю и привык
Scale=36; 36/12=3 года. Ну, то есть, это среднее для заполнения. Правда, у нас есть 2 вида людей: которые снимают и которые собственники. Собственники живут долго, а арендаторы 2-3-4 года.
Экспоненциальное взял, чтобы распределение было в пользу тех, кто снимает (то есть, чаще переезжает) и меньше тех, кто живёт очень долго
Надеюсь, понятно объяснил. Я это для себя понимаю больше визуально в графическом виде
Ну, что вам сказать. Статью написал искренне. Старался быть объективным. Плюс к этому, мне становится легче, когда я чем-то занят в стрессовой ситуации. Например, сейчас отвечаю на комментарии. Понятное дело, что обижаться на их оценку меня, как заемщика бесполезно.
А насчёт коммуникации я не согласен. Они работают с живыми людьми и некоторые берут кредит не от хорошей жизни.
В моей ситуации, они сначала дали, а потом в ответственный момент резко сказали "Нет". Я не прошу проводить со мной психотерапию, но ощущения в офисе были очень поганые.
Я так думаю, под челлвекоцентричностью имеется ввиду клиентский опыт. А о каком клиентской опыте может идти речь, если сотрудники не могут ничего ответить, кроме как "Нет и все".
Ну взяли бы то, что давно и нормально работает, переконвертили в свою сторону и внедрили в свои процессы.
Или я не прав?
Помимо долгосрочных приоритетов, Сбер особое внимание уделит:
развитию и созданию лучшего клиентского опыта;
И там далее про ИИ, повышение эффективности, и прочее.
Ну представьте: Человек приходит на чекап. После прохождения ждёт результат. К нему выходит онколог и сходу говорит: "У вас лимфобластный лейкоз".
По факту он прав. Сильно критического и смертельного тут нет, потому что можно достичь длительной ремиссии. Но способ донесения информации, мягко говоря, странный. Человек в стрессовом состоянии обращается за вторым мнением и ему говорят: "Ну, смотрите, конечно ситуация плохая, но данное заболевание вполне можно лечить". Потом предлагают ещё раз провести исследования, чтобы подтвердить этот диагноз.
По поводу "гонять по кругу" - бывают серьёзные проблемы, когда на состояние влияет множество патологии, например: анемия, гормональные нарушения (низкий ТТГ, снижение тестостерона, и т.д.), апноэ, и пр. Приходит пациент на приём ко мне как к психиатру, а я в дополнение выявляю депрессию. Назначаю антидепрессанты (к примеру, Феварин). На Феварине динамика есть, но слабая. Приходится направлять и к эндокринологу, который направляет к гематологу. Пробуют препараты железа. Эффективность слабая, а переносимость тоже плохая. Потом пациент приходит ко мне, говорит, что уже устал от врачей и от отсутствия эффекта. Я тут абсолютно согласен, но что мне делать? Повышать Феварин? А может направить ещё к сомнологу и сделать сомнографию, чтобы посмотреть структуру сна? Вот, тут надо уже искать подход, потому что пациент, понятное дело, ходит по врачам без эфекта
Лично у меня есть фантазия на тему переосмвсления электронной медицинской карты. Сейчас это исключительно инструмент врача. Было бы, конечно, здорово, если помимо клинической части было что-то вроде ассистента, с которым бы пациент общался по своим данным RAG агент. Результат диалога приводится в правильный вид и забивался в векторное хранилище, откуда врач потом мог бы получать информацию.
Никакого лицемермя тут нет. У меня на эту тему всегда была удобная позиция: никто просто так себе в убыток работать не будет. Удобная, потому что в заемных средствах не нуждался.
Вот, согласен. Приходит пациент на приём и говорит: "Мне тут gptchat пишет, что золофт принимать нельзя. Даже статьи привёл."
Я смотрю на ответ Нейронки: "Погодите, вы же не пожилой пациент после черепно-мозговой травмы". Он:"А где это в ответе Нейронки?"
А там чёрным по белому в источниках на английском: "Antidepressants and the risk of traumatic brain injury in the elderly: differences between individual agents". А на русском об этом ни слова.
Допустим, я вбиваю: "Почему мне нельзя Золофт?" Нейронка подробно и по пунктам напишет противопоказания.
Потом начинаю новый чат, пишу: "Почему текущая терапия золотом эффективна?". И Нейронка также подробно напишет причины
Ну, понятное дело, код писала Нейронка. Статью набрасывал в заметках телефона по дороге не работу. Межу пациентами открыл colab, загрузил датасет, посмотрел df.columns, прошёлся по признакам. Дальше уже просил Нейронка показать то или это. Я бы такие объёмы делал неделю, особенно, что касается расширения датасета. Правда, графики Нейронка рисовала хреново
Впервые вижу. В основном обрабатываю медицинскую статистику на питоне, но иногда могу для души поделать что-то красивое и узкоспеуиализированное на javascript: https://breddowen.github.io/receptus/
Ну что ж мне теперь, не брать кредитов?)
Я брал те факторы, которые могли быть причиной отказа с учётом того, что в декабре одобрили, а в марте отказали: изменение регистрации, включение созаемщика, количество заявок и смотрел, как модель их учитывает по отдельности и вместе. Может быть, надо было внести и другие, о которых, в теории, банк знал.
Как будет время, сяду, открою приложение сбера, просмотрю все, что там есть, выгружу сообщения в чате и подготовлю что-то более основательное.
Правда, как мне кажется, текущий отчёт выглядит вполне логичным
А в чем проблема в том, чтобы сотруднику на его рабочем месте тот же Гигачат писал о том, как лучше строить диалог с конкретным клиентом?
Ещё раз:
Мне нужны рандомные сроки проживания.
Если распределять равномерно, то получится либо очень много собственников, которые живут долго, либо очень много арендаторов, которые снимают по 3+- года.
А мне надо, чтобы было больше арендаторов и меньше собственников.
Да блин, у меня проблема в сроках. Я пытался везде и всем сообщить об этом, чтобы Сбер меня быстро проверил заново.
В сухом остатке из-за их отказа будет очень неудобная и стрессовая история.
Когда эмоции уляглись, все кажется не так уж и ужасно.
Правда, по их коммуникации я своих вопросов не снимаю
Разумеется, проверял. У неё все нормально.
Повторно подать без проблем - 29 марта. В цепочке ждать столько воемени никто не будет.
На одной работаю на полную ставку: амбулаторно + дежурства. Амбулаторно принимаю 2 дня в неделю. Дежурства в основном в выходные. Остальные дни на остальных работах: в другой многопрофильной клинике врач-консультант и в третьей - на профосмотрах врач-психиатр и нарколог. Уже давно так работаю и привык
Scale=36; 36/12=3 года. Ну, то есть, это среднее для заполнения. Правда, у нас есть 2 вида людей: которые снимают и которые собственники. Собственники живут долго, а арендаторы 2-3-4 года.
Экспоненциальное взял, чтобы распределение было в пользу тех, кто снимает (то есть, чаще переезжает) и меньше тех, кто живёт очень долго
Надеюсь, понятно объяснил. Я это для себя понимаю больше визуально в графическом виде
Ну, что вам сказать. Статью написал искренне. Старался быть объективным. Плюс к этому, мне становится легче, когда я чем-то занят в стрессовой ситуации. Например, сейчас отвечаю на комментарии. Понятное дело, что обижаться на их оценку меня, как заемщика бесполезно.
А насчёт коммуникации я не согласен. Они работают с живыми людьми и некоторые берут кредит не от хорошей жизни.
В моей ситуации, они сначала дали, а потом в ответственный момент резко сказали "Нет". Я не прошу проводить со мной психотерапию, но ощущения в офисе были очень поганые.
Наберите в гугле "сбер приоритеты стратегия". Открываем самый первый результат: https://www.sberbank.ru/ru/sberpress/all/article?newsID=110dee0f-baa8-44f9-a08a-b84e372b8400&blockID=1303®ionID=78&lang=ru&type=NEWS
На пути к человекоцентричности
Я так думаю, под челлвекоцентричностью имеется ввиду клиентский опыт. А о каком клиентской опыте может идти речь, если сотрудники не могут ничего ответить, кроме как "Нет и все".
Ну взяли бы то, что давно и нормально работает, переконвертили в свою сторону и внедрили в свои процессы.
Или я не прав?
Ну представьте: Человек приходит на чекап. После прохождения ждёт результат. К нему выходит онколог и сходу говорит: "У вас лимфобластный лейкоз".
По факту он прав. Сильно критического и смертельного тут нет, потому что можно достичь длительной ремиссии. Но способ донесения информации, мягко говоря, странный. Человек в стрессовом состоянии обращается за вторым мнением и ему говорят: "Ну, смотрите, конечно ситуация плохая, но данное заболевание вполне можно лечить". Потом предлагают ещё раз провести исследования, чтобы подтвердить этот диагноз.
Не знаю, насколько понятно я объяснил свою мысль
Никак. Это просто мысли. Я бы добавил, что также есть проблема с соблюдением 152 ФЗ о персональных данных.
По поводу "гонять по кругу" - бывают серьёзные проблемы, когда на состояние влияет множество патологии, например: анемия, гормональные нарушения (низкий ТТГ, снижение тестостерона, и т.д.), апноэ, и пр. Приходит пациент на приём ко мне как к психиатру, а я в дополнение выявляю депрессию. Назначаю антидепрессанты (к примеру, Феварин). На Феварине динамика есть, но слабая. Приходится направлять и к эндокринологу, который направляет к гематологу. Пробуют препараты железа. Эффективность слабая, а переносимость тоже плохая. Потом пациент приходит ко мне, говорит, что уже устал от врачей и от отсутствия эффекта. Я тут абсолютно согласен, но что мне делать? Повышать Феварин? А может направить ещё к сомнологу и сделать сомнографию, чтобы посмотреть структуру сна? Вот, тут надо уже искать подход, потому что пациент, понятное дело, ходит по врачам без эфекта
Лично у меня есть фантазия на тему переосмвсления электронной медицинской карты. Сейчас это исключительно инструмент врача. Было бы, конечно, здорово, если помимо клинической части было что-то вроде ассистента, с которым бы пациент общался по своим данным RAG агент. Результат диалога приводится в правильный вид и забивался в векторное хранилище, откуда врач потом мог бы получать информацию.
Не понимаю, как они потом фиксят ошибки
Никакого лицемермя тут нет. У меня на эту тему всегда была удобная позиция: никто просто так себе в убыток работать не будет. Удобная, потому что в заемных средствах не нуждался.
А сейчас мне ОЧЕНЬ нужно, но не дают.
Прошу прощения, соответствующий Дисклеймер добавил в начало статьи
Вот, согласен. Приходит пациент на приём и говорит: "Мне тут gptchat пишет, что золофт принимать нельзя. Даже статьи привёл."
Я смотрю на ответ Нейронки: "Погодите, вы же не пожилой пациент после черепно-мозговой травмы". Он:"А где это в ответе Нейронки?"
А там чёрным по белому в источниках на английском: "Antidepressants and the risk of traumatic brain injury in the elderly: differences between individual agents". А на русском об этом ни слова.
Допустим, я вбиваю: "Почему мне нельзя Золофт?" Нейронка подробно и по пунктам напишет противопоказания.
Потом начинаю новый чат, пишу: "Почему текущая терапия золотом эффективна?". И Нейронка также подробно напишет причины
Ну, понятное дело, код писала Нейронка. Статью набрасывал в заметках телефона по дороге не работу. Межу пациентами открыл colab, загрузил датасет, посмотрел df.columns, прошёлся по признакам. Дальше уже просил Нейронка показать то или это. Я бы такие объёмы делал неделю, особенно, что касается расширения датасета. Правда, графики Нейронка рисовала хреново
Я бы заплатил андеррайтеру (вроде, это так называется). Да, только, в Сбере они не предусмотрены.
Смысл делать через Сбер в том, что остальные участники делают также через него и сделка происходит в один день. В ином случае, сделка дробится
Впервые вижу. В основном обрабатываю медицинскую статистику на питоне, но иногда могу для души поделать что-то красивое и узкоспеуиализированное на javascript: https://breddowen.github.io/receptus/
Вы про todo list?)))