Согласен, действительно просматривается визуальная параллель с принципом Парето. Думаю, что %%, отчасти, условны, важна идея, что у Вас есть "звезды" и "отстающие," но огромную часть работы делают не те и не другие костяк так же важен (в отличии от принципа Парето, который говорит, что 80% это, де факто, мертвый груз).
Очень важное правило, о котором говорит Джек, это прозрачность и честность. Все сотрудники должны четко понимать принципы оценки. Менеджеры же должны четко информировать сторудника о его успехах или промашках, о том где он стоит.
Конечно, есть опасность субъективизма но его не избежать при оценках кого-либо кем-либо.
Разумеется, идеальных подходов нет. Вы попробуйте с той же свининой на ближний восток сунуться там вас тоже не поймут.
Вопрос, который мне интересен, и мне интересно мнение Хабра это вопрос того как же можно построить работу, чтобы и овцы и волки жили счатсливо. А чей консультант Американский ли, Китайский ли абсолютно не важно.
Хорошо, посвятите дурака, зачем писать DOCTYPE xhtml 1.1 transitional? Зачем? Что XHTML меняет в поведении, например, IE, Safari или FireFox, что не работало бы с HTML 4.1?
Нет. Ни закон, ни положения/указания ФСБ не распространяются на двусторонние соглашения между сторонами, если одна из сторон не является гос. органом. Строго говоря, закон об ЭЦП обязует сертифицировать и все такое *только* если ПО будет использваться в гос органе.
Ну, если верить Википедии и прочим доступным статьям, то это же ведь SPARC, или его брат? скорее. Другое дело, что Sun прорывов со своим SPARCом уже давно не делает, зато эти ребята смогли. VLIW мы ыже с Transmeta видели — не работает оно... А в остальном — наверное есть чем гордиться.
да, это просто продолжение линии "security through obscurity". копировать диск, как болванку это не мешает, но все равно идет под грифом "борьба с пиратсвом"
Да, Россия–матушка подвела... Пусть и попали мы в топы (темно–краная закраска), но по сравнению с большинством Европейских стран мы просто бледнолицые....
Ну, в таком случае и фреймворками никакими пользоваться нет нужды... На самом деле, условная прелесть в том, что можно все писать вроде как на Объектном Си....
Очень важное правило, о котором говорит Джек, это прозрачность и честность. Все сотрудники должны четко понимать принципы оценки. Менеджеры же должны четко информировать сторудника о его успехах или промашках, о том где он стоит.
Конечно, есть опасность субъективизма но его не избежать при оценках кого-либо кем-либо.
это да
но ведб правда? больше ведь не управленец :)
Вопрос, который мне интересен, и мне интересно мнение Хабра это вопрос того как же можно построить работу, чтобы и овцы и волки жили счатсливо. А чей консультант Американский ли, Китайский ли абсолютно не важно.
Да, кстати, до того как стать "консультантом" Джек руководил GE.