Это заблуждение, что технический директор занимается исключительно техническими вопросами

Единицы способны продуктивно работать, постоянно испытывая негатив по отношению к работодателю. Чаще всего подобное эмоциональное напряжение сильно сказывается на результатах работы, либо сам человек начинает выгорать – согласитесь, в таком случае о «хорошо» уже речь идти не может. Такое сочетание не принесёт ничего хорошего ни работодателю, ни работнику. Если человек уважает компанию, где работает, то это и его самоуважение поддерживает, и придает сил в работе именно с этим коллективом.

Это заблуждение, что технический директор занимается исключительно техническими вопросами

Иногда достаточно попросить человека рассказать о том, как он выполнил самое неоднозначное, спорное, сложное поручение руководителя. Помимо этого, нередко просим уточнить, в каких случаях мнение кандидата расходилось с мнением руководства и как удавалось достичь компромисса. Если человек с длительным опытом работы, то довольно просто запросить рекомендации от его бывших руководителей и задать им прямой вопрос.

Это заблуждение, что технический директор занимается исключительно техническими вопросами

Делегирование — это передача права решать, как лучше сделать. Управляемость — способность сотрудника, получив задачу, высказать свои предложения по изменению, но если они не приняты руководителем, сделать, как требуется.

Это заблуждение, что технический директор занимается исключительно техническими вопросами

Видимо, это тема другого интервью.