Уважая мнение автора, все же хочется отметить, что не совсем верно сводить все типы интернет-магазинов в одно повествование.
Проблемы с доставкой — особенно адресной по крупным городам, безусловно, общая (частично решением является создание пунктов самовывоза и распределенной складской системы, но это отдельная песня).
Достаточный ассортимент на своем складе в силу стоимости аренды тоже не все магазины могут себе позволить — даже выявив на основе ABC/XYZ необходимые запасы SKU (кстати, к вопросу об аналитиках и маркетологах...).
По поводу круглосуточной работы — это часть бизнес-модели магазина. То есть, потенциальная прибыль не покрывает затрат на зарплату, то круглосуточная без выходных возможность принимать заказы будет положительно влиять на бренд, но приносить убыток.
С онлайн-оплатой, очевидно, ситуация меняется в положительную сторону — и причина тому тотальный перевод зарплат на карты и повышение лояльности к онлайн-платежам.
А вообще, в торговле обычно спрос определяет предложение (и в ассортименте и в процессе покупки) и, можно предположить, что если есть рост онлайн-продаж, то ситуация всех «устраивает» и пока не будет какого-либо события в отрасли все так и будет оставаться.
Немного не понял момент про Team leader из первой таблицы (про разработчиков) — конкретно про з/п тимлидеров с опытом от 0 до 3-х лет — это опыт тимлидинга или разработки до того, как стать тимлидером? Это просто выборка по вакансиям за период? И что, реально в России есть разработчики под мобильные платформы с опытом более 10 лет или это какой-то суммарный опыт работы?
Также немного удивил факт, что при опыте от 5 лет большое значение имеет диплом (возможно это и логично, но как-то ...)
В смысле не подойдет для url типа index.php?id=121 или /news/cat_id/18/page3.html?
В любом случае, все что пишет аналитикс может быть получено и должным образом обработано.
Буду рад, если приведете примеры других библиотек, как показала практика, штука описанная здесь достаточно актуальна для небольших проектов.
Да, в общем-то, ничего сложного, конечно.
По сути, тут так и делается (библиотека-то — официальная).
Просто при таком подходе мы имеем ко всему прочему дополнительный уровень абстракции и, ИМХО, более простой код
Проблемы с доставкой — особенно адресной по крупным городам, безусловно, общая (частично решением является создание пунктов самовывоза и распределенной складской системы, но это отдельная песня).
Достаточный ассортимент на своем складе в силу стоимости аренды тоже не все магазины могут себе позволить — даже выявив на основе ABC/XYZ необходимые запасы SKU (кстати, к вопросу об аналитиках и маркетологах...).
По поводу круглосуточной работы — это часть бизнес-модели магазина. То есть, потенциальная прибыль не покрывает затрат на зарплату, то круглосуточная без выходных возможность принимать заказы будет положительно влиять на бренд, но приносить убыток.
С онлайн-оплатой, очевидно, ситуация меняется в положительную сторону — и причина тому тотальный перевод зарплат на карты и повышение лояльности к онлайн-платежам.
А вообще, в торговле обычно спрос определяет предложение (и в ассортименте и в процессе покупки) и, можно предположить, что если есть рост онлайн-продаж, то ситуация всех «устраивает» и пока не будет какого-либо события в отрасли все так и будет оставаться.
Также немного удивил факт, что при опыте от 5 лет большое значение имеет диплом (возможно это и логично, но как-то ...)
А в целом, такие исследования считаю полезными.
В любом случае, все что пишет аналитикс может быть получено и должным образом обработано.
Буду рад, если приведете примеры других библиотек, как показала практика, штука описанная здесь достаточно актуальна для небольших проектов.
С наступившим!
По сути, тут так и делается (библиотека-то — официальная).
Просто при таком подходе мы имеем ко всему прочему дополнительный уровень абстракции и, ИМХО, более простой код