Интересно, а как ведут себя beamforming и MU-MIMO если роутер находится в углу под потолком? Так часто бывает в квартирах. Алгоритмы не сбиваются от сильной интерференции от стен и потолка?
Кейс интересный, но есть несколько "НО": 1. Наличе доски не говорит о том, что используется Kanban. Как любят говорить некоторые канбанисты - в первых применениях Kanban метода, досок не было вовсе. 2. Сама структура мне показалась очень сложной и перегруженной. Как раз из-за наличия большого количества досок. Смотря на доску, сложно определить что в работе или что с конкретным клиентом. Загрузку сотрудников, как и проблемы по перегрузу тоже определить очень сложно. Без сомнений, случай, где хорошо поможет STATIK. 3. После проведения STATIK, есть вероятность что, статусов и досок станет меньше, процесс станет более прозрачный. Уйдут такие статусы, как Приостановлено, потому что это вовсе не статус выполнения задачи. Скорее всего - это блокеры, которые используются не правильно, теряя контекст самой причины блокера.
Ради справедливости, стоит отметить, что Ваш вариант встречается гораздо чаще, чем тот, о котором пишет автор. И проблема исключительно в ЛПР. Люди боятся неизвестного и неконтролируемого. По пути давления и тотального контроля пойти проще. Но все чаще и чаще руководители выстраивают доверительные отношения с разработкой, занимаются приоритетами, а процесс реализации полностью зависит от разработки
Статья получилась очень позитивная. Иногда даже кажется, что в нашем мире такое невозможно. Но, в любом случае, хороший пример как разработчику сделать шаг в сторону бизнеса и пользователей. Очевидно, что компании, в которых поддерживается такой образ мышления на самом деле, а не на бумаге, окажутся в плюсе
Думаю, что в зрелом процесс обязательно должен присутствовать апстим или дискавери, в котором даются ответы на все "зачем". Только после этого можно сделать какие-то предположения по доставке
Information
Rating
3,716-th
Location
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Интересно, а как ведут себя beamforming и MU-MIMO если роутер находится в углу под потолком? Так часто бывает в квартирах. Алгоритмы не сбиваются от сильной интерференции от стен и потолка?
Кейс интересный, но есть несколько "НО":
1. Наличе доски не говорит о том, что используется Kanban. Как любят говорить некоторые канбанисты - в первых применениях Kanban метода, досок не было вовсе.
2. Сама структура мне показалась очень сложной и перегруженной. Как раз из-за наличия большого количества досок. Смотря на доску, сложно определить что в работе или что с конкретным клиентом. Загрузку сотрудников, как и проблемы по перегрузу тоже определить очень сложно. Без сомнений, случай, где хорошо поможет STATIK.
3. После проведения STATIK, есть вероятность что, статусов и досок станет меньше, процесс станет более прозрачный. Уйдут такие статусы, как Приостановлено, потому что это вовсе не статус выполнения задачи. Скорее всего - это блокеры, которые используются не правильно, теряя контекст самой причины блокера.
Ради справедливости, стоит отметить, что Ваш вариант встречается гораздо чаще, чем тот, о котором пишет автор. И проблема исключительно в ЛПР. Люди боятся неизвестного и неконтролируемого. По пути давления и тотального контроля пойти проще. Но все чаще и чаще руководители выстраивают доверительные отношения с разработкой, занимаются приоритетами, а процесс реализации полностью зависит от разработки
Статья получилась очень позитивная. Иногда даже кажется, что в нашем мире такое невозможно. Но, в любом случае, хороший пример как разработчику сделать шаг в сторону бизнеса и пользователей. Очевидно, что компании, в которых поддерживается такой образ мышления на самом деле, а не на бумаге, окажутся в плюсе
Думаю, что в зрелом процесс обязательно должен присутствовать апстим или дискавери, в котором даются ответы на все "зачем". Только после этого можно сделать какие-то предположения по доставке