Потому что сам ноутбук вибрирует. Кладёшь руки на клавиатуру - и стоящий рядом с тобой человек, касающийся тебя, чувствует, как ты мелко дрожишь. Почему так происходит - другой вопрос. Думаю, ответ будет в том, что кулера и прочие подвижные штуки внутри закрепляли по методу "Чего ругаисся, насяльнике?"
Мыши бывают разные. И пластик тоже разный. И оплавлением я сталкивался, к сожалению - на собственном ноуте.
Корпус был пластиковый. Вилка была не в розетке. Но главный вопрос: почему как пользователя меня должно это волновать? (Я инженер и понимаю, о чём речь. Но не все владельны ноутбуков умеют в заземление и статическое электричество.)
Не все согласны тягать с собой внешний привод и док-станцию. Про USB - у меня другой любимый набор, но это вкусовщина. Перефразируя большевиков: каждому - по требованиям.
Часто и на первое устройство денег не то, чтобы совсем хватает. А хочется же дорого-богато. И начинается после этого современная интерпретация басни "Лиса и виноград".
Сейчас MSI Stealth GS77. Предыдущий (Asus) проработал 10 лет, и я решил, что нет смысла покупать на очередное десятилетие бюджетный вариант. До этого были ещё Dell и HP. Есть ещё запасной Dell с Windows XP, ему уже почти 15 лет.
Кстати, фото с клавиатурой "как не надо" - это мой нынешний MSI. Были варианты от Dell с примерно той же начинкой и более нормальным расположением клавиш, но за +500 евро. Грозившаяся задушить жаба выступила одним из факторов, повлиявших на выбор.
Лично у меня были 4 других бренда. Как по мне - не в них счастье, не хочу делать кому-то рекламу или антирекламу. Статья как раз для тех, кто пытается найти эту самую оптимальную модель. Список того, на что желательно обратить внимание.
Во-первых, не вертеть его постоянно, а покрутить один раз перед покупкой.
А во-вторых, делается это для того, чтобы узнать о косяках сборки, если таковые имеются. В том конкретном случае, после которого я и включил этот пункт, у уложенного не на ровную поверхность (на колени) ноута звук начинал фонить сильным эхом (типа скрежета по металлу), которое пропадало очень не сразу. Топовая железяка за много денег, если что.
Собственно, так обычно и поступаем. А хотелось бы не делать все эти телодвижения. Про офисный пакет - у меня стоит не майкрософтовский. Я просто знатно был неприятно удивлён (назовём это цензурно), когда при первом запуске винды она попросила мою кредитку для активации офиса и дополнительного места на OneDrive.
Думаю, что для опытных менеджеров и Скрам-мастеров здесь не будет ничего нового, материал пригодится скорее начинающим Скрам-мастерам или разработчикам, работающим по Скраму.
Это всем пригодится. Надоело слышать от людей, что Скрам и Аджайл подходят везде и для всего, а PMI - это только для HelloWorld-ов.
Молоко в белой чашке, стоящей на столе, покрытом белой скатертью - это понятно, здесь нет противоречий. Да, технически (очень) сложно - но любой понимает, что должно получиться в результате. Более корректной аналогией было бы задание "нарисовать чёрное пятно белой краской".
Было, но, к сожалению, не настолько ярко. Сомневаюсь, что ещё на одну статью хватит - даже такую маленькую. Я видеоролик "Эксперт" потому и выбрал, что в тему, понятно и посмеяться есть над чем.
Ни разу не спорю насчёт требований к ТЗ, готов подписаться под каждой строчкой. Если сам готовлю - делаю так же (список чуть-чуть другой, но на 95% совпадает). Статья про то, что делать, когда задача "рисовать красное зелёным цветом" уже прилетела. Как её переформулировать, чтобы подсластить пилюлю тому, кто будет реализовывать.
Ценю предложенное решение за юмор и находчивость (и да, я его видел - тема всё-таки не новая), но Вы уже сами ответили на свой же комментарий. Не будет заказчик доволен, к сожалению. Формальное следование требованиям - легчайший, по моему опыту, способ получить судебные иски и испортить свою репутацию.
Ролик показывает проблему несколько гиперболизированно - согласен. В той постановке проблемы ролика, которую Вы обозначили, виноват больше всего менеджер, который не провалидировал требования (на противоречивость, тестируемость и т.п.). То, над чем смеются другие - неумение выражать свои желания клиентом. Я не хочу искать, кто из них "на самом деле" больше виноват. Обе точки зрения объединяет то, что в результате больше всех будет страдать ответственный за реализацию специалист. Моя статья - это просто небольшая подсказка для менеджеров, как можно превращать неудобные задачи (неважно по чьей вине возникшие) в такие, за которые которые будет приятно браться.
Если не против - я включу это в основной текст статьи. Я про ремонтопригодность писал, но не настолько подробно.
Потому что сам ноутбук вибрирует. Кладёшь руки на клавиатуру - и стоящий рядом с тобой человек, касающийся тебя, чувствует, как ты мелко дрожишь. Почему так происходит - другой вопрос. Думаю, ответ будет в том, что кулера и прочие подвижные штуки внутри закрепляли по методу "Чего ругаисся, насяльнике?"
Мыши бывают разные. И пластик тоже разный. И оплавлением я сталкивался, к сожалению - на собственном ноуте.
Корпус был пластиковый. Вилка была не в розетке. Но главный вопрос: почему как пользователя меня должно это волновать? (Я инженер и понимаю, о чём речь. Но не все владельны ноутбуков умеют в заземление и статическое электричество.)
Не все согласны тягать с собой внешний привод и док-станцию. Про USB - у меня другой любимый набор, но это вкусовщина. Перефразируя большевиков: каждому - по требованиям.
Часто и на первое устройство денег не то, чтобы совсем хватает. А хочется же дорого-богато. И начинается после этого современная интерпретация басни "Лиса и виноград".
Сейчас MSI Stealth GS77. Предыдущий (Asus) проработал 10 лет, и я решил, что нет смысла покупать на очередное десятилетие бюджетный вариант. До этого были ещё Dell и HP. Есть ещё запасной Dell с Windows XP, ему уже почти 15 лет.
Кстати, фото с клавиатурой "как не надо" - это мой нынешний MSI. Были варианты от Dell с примерно той же начинкой и более нормальным расположением клавиш, но за +500 евро. Грозившаяся задушить жаба выступила одним из факторов, повлиявших на выбор.
Лично у меня были 4 других бренда. Как по мне - не в них счастье, не хочу делать кому-то рекламу или антирекламу. Статья как раз для тех, кто пытается найти эту самую оптимальную модель. Список того, на что желательно обратить внимание.
Во-первых, не вертеть его постоянно, а покрутить один раз перед покупкой.
А во-вторых, делается это для того, чтобы узнать о косяках сборки, если таковые имеются. В том конкретном случае, после которого я и включил этот пункт, у уложенного не на ровную поверхность (на колени) ноута звук начинал фонить сильным эхом (типа скрежета по металлу), которое пропадало очень не сразу. Топовая железяка за много денег, если что.
Собственно, так обычно и поступаем. А хотелось бы не делать все эти телодвижения. Про офисный пакет - у меня стоит не майкрософтовский. Я просто знатно был неприятно удивлён (назовём это цензурно), когда при первом запуске винды она попросила мою кредитку для активации офиса и дополнительного места на OneDrive.
(извините, промазал - перенёс комментарий куда надо)
Так я ровно про это и говорю, что танцевать надо от задачи, а не натягивать
сову на глобусзадачу на Agile.Это всем пригодится. Надоело слышать от людей, что Скрам и Аджайл подходят везде и для всего, а PMI - это только для HelloWorld-ов.
Как говорят, "борьба снаряда и брони". Хожу на собеседования, провожу собеседования - видел всякое, больше ничему не удивляюсь.
Красивое. Понимаю. Читал и ловил "вьетнамские флешбэки", хоть уже больше 10 лет прошло с тех пор.
Молоко в белой чашке, стоящей на столе, покрытом белой скатертью - это понятно, здесь нет противоречий. Да, технически (очень) сложно - но любой понимает, что должно получиться в результате. Более корректной аналогией было бы задание "нарисовать чёрное пятно белой краской".
Было, но, к сожалению, не настолько ярко. Сомневаюсь, что ещё на одну статью хватит - даже такую маленькую. Я видеоролик "Эксперт" потому и выбрал, что в тему, понятно и посмеяться есть над чем.
Ни разу не спорю насчёт требований к ТЗ, готов подписаться под каждой строчкой. Если сам готовлю - делаю так же (список чуть-чуть другой, но на 95% совпадает). Статья про то, что делать, когда задача "рисовать красное зелёным цветом" уже прилетела. Как её переформулировать, чтобы подсластить пилюлю тому, кто будет реализовывать.
Ценю предложенное решение за юмор и находчивость (и да, я его видел - тема всё-таки не новая), но Вы уже сами ответили на свой же комментарий. Не будет заказчик доволен, к сожалению. Формальное следование требованиям - легчайший, по моему опыту, способ получить судебные иски и испортить свою репутацию.
Ролик показывает проблему
несколькогиперболизированно - согласен. В той постановке проблемы ролика, которую Вы обозначили, виноват больше всего менеджер, который не провалидировал требования (на противоречивость, тестируемость и т.п.). То, над чем смеются другие - неумение выражать свои желания клиентом. Я не хочу искать, кто из них "на самом деле" больше виноват. Обе точки зрения объединяет то, что в результате больше всех будет страдать ответственный за реализацию специалист. Моя статья - это просто небольшая подсказка для менеджеров, как можно превращать неудобные задачи (неважно по чьей вине возникшие) в такие, за которые которые будет приятно браться.Потому что ссылка на оригинал присутствует в описании обоих приведённых видеороликов.