На Хабре, к сожалению, опросы (голосования) работают только так — ссылки вставить нельзя ни в вопросы, ни в ему голосования. Поэтому для голосования создан отдельный топик — habrahabr.ru/company/truevds/blog/104842/ с ссылками на сайты проектов и ссылкой на это голосование. По другому никак не сделать.
Предлагаете меряться усталостью? Тогда моя усталость длиннее вашей :) — я в советское время, в старших классах, успел поработать на заводе, а не только наблюдать.
Но, не смотря на то, что я считаю себя способным аргументированно дискутировать по всем вопросам, по которым я считаю нужным дискутировать, вопросы экономической политики СССР далеки от «проблемы летунов» и отношения Abbyy к сотрудникам и контрагентам.
Если компания считает нужным, чтобы сотрудники работали дольше, и с помощью позитивной мотивации, без насилия, угроз и шантажа этого добивается, то нет в этом ничего негативного-советского. Кому-то это может почему-то не нравится, но не стоит причиной указывать Советский Союз.
Автор мог быть писать как ему нравится, но «японскую» и «американскую» модели было бы лучше брать в кавычки и писать отдельную сноску для неподготовленных людей, что «японская» и «американская» модели названы так, потому что имеют некоторые черты более характерные для Японии и Америки, чем наоборот.
Скорее всего, вы просто оверквалифайед, не ЦА для статьи.
1.1. Интересов конкретных предприятий не было, были интересы страны
1.2. Одно предприятие не может участвовать в борьбе, если другие предприятия не участвуют. Т.е. если ЗИЛ внедряет миф, а другие нет, то внедрить миф не поулчится, а не ЗИЛ будут смотреть как на идиота. Другие предприятия участвуют только из-за того, что есть идеология борьбы на уровне страны.
2.1. Такое осуждение автора не разделяю и осуждаю его в свою очередь. Также не понимаю японцев, работающих всю жизнь на одну корпорация, но осуждаю заранее тех, кто будут осуждать японцев за это.
2.2. Но в общем я согласен, что длительная работа человека, а особенно длительная работа коллектива, над одним кругом задач с большой вероятностью влечет застой. И имею для этого возражение, что есть более 9000 способов этого застоя избежать. Королев сотоварищи работали 40 лет на компанию «Советский Союз» и получал как хорошие результаты труда, так иудовлетворение от работы.
2.3. Могу предположить, что многие люди, работающие у автора по 10 лет, круг обязанностей меняют, расширяют и т.д. Для избегания застоя не обязательно менять компанию, можно менять должность, отдел. А часто меняется и сама компания.
Вы сейчас страдаете тем же, в чем обвиняете автора статьи — подменами. Полагаю, вы понимаете, что в советское время борьба с летунами решается не в интересах отдельной организации, а в интересах идеологии. Отдельная организация бороться с летунами в принципе не может — не могла тогда, не может сейчас. Может только не принимать их на работу — это вполне экстраполяция поведения, дающая основания считать, что если за год человек сменил 4 места работы, то здесь он тоже не задержится и брать его на работу не выгодно. Но заставлять человека работать всю жизнь на компанию сейчас не может никто. Крепостного права нет.
В статье описана модель со свойством любой модели — отсутствием деталей, слишком мелких для данной модели. Это всегда полезно учитывать, работая с моделями, ну или читая притчи (которые тоже модели). Если включать все нюансы, это будет статья на 10 Кб, а толстая книга.
— Данные каждого пользователя хранятся на «кластере» (shard). Кластер образуется из связки двух серверов
— Немного не по-русски звучит. Может быть, имеется в виду "… хранятся на шарде, представляющем собой кластер из двух серверов"?
Ленэнерго нет необходимости скрывать аварии на своих подстанциях, т.к.им нет ни выгоды, ни ущерба от этого. Другие аварии, которые были вызваны недавно перегревом они спокойно признавали.
Совсем без недостатков — нельзя, пусть хотя бы будут наименее критичные и контроллируемые. Как у чукчи с бревном из анекдота — когда станет очень нужно, сделаем. А сейчас все людские ресурсы уходят на развитие инфраструктуры — отказоустойчивость, масштабирование, производительность.
Поздравляю :)
Но, не смотря на то, что я считаю себя способным аргументированно дискутировать по всем вопросам, по которым я считаю нужным дискутировать, вопросы экономической политики СССР далеки от «проблемы летунов» и отношения Abbyy к сотрудникам и контрагентам.
Если компания считает нужным, чтобы сотрудники работали дольше, и с помощью позитивной мотивации, без насилия, угроз и шантажа этого добивается, то нет в этом ничего негативного-советского. Кому-то это может почему-то не нравится, но не стоит причиной указывать Советский Союз.
Скорее всего, вы просто оверквалифайед, не ЦА для статьи.
1.2. Одно предприятие не может участвовать в борьбе, если другие предприятия не участвуют. Т.е. если ЗИЛ внедряет миф, а другие нет, то внедрить миф не поулчится, а не ЗИЛ будут смотреть как на идиота. Другие предприятия участвуют только из-за того, что есть идеология борьбы на уровне страны.
2.1. Такое осуждение автора не разделяю и осуждаю его в свою очередь. Также не понимаю японцев, работающих всю жизнь на одну корпорация, но осуждаю заранее тех, кто будут осуждать японцев за это.
2.2. Но в общем я согласен, что длительная работа человека, а особенно длительная работа коллектива, над одним кругом задач с большой вероятностью влечет застой. И имею для этого возражение, что есть более 9000 способов этого застоя избежать. Королев сотоварищи работали 40 лет на компанию «Советский Союз» и получал как хорошие результаты труда, так иудовлетворение от работы.
2.3. Могу предположить, что многие люди, работающие у автора по 10 лет, круг обязанностей меняют, расширяют и т.д. Для избегания застоя не обязательно менять компанию, можно менять должность, отдел. А часто меняется и сама компания.
— Немного не по-русски звучит. Может быть, имеется в виду "… хранятся на шарде, представляющем собой кластер из двух серверов"?