У али есть 2 важных «преимущества»: ассортимент и цена. В подавляющем числе случаев, вы покупаете недорогой товар качество и сроки доставки для вас не важны. Иначе говоря цена это единственная объективная оценка. Тут все как везде: дешево, быстро, качественно, надо выбрать любые два.
Чайник который нужен завтра вы не закажите с Али. Мягкую игрушку для ребенка тоже т.к. качество сомнительно. Вот и получается, что ничего важного, без гарантии и по высокой цене вы не закажите. Удел Али всякие вещи, которые у нас или не продаются или стоят дорого.
Занимаясь интернет-торговлей около 5 лет, я видел много статей подобного плана. Они рассказывают базовые вещи: делайте сайт нагляднее и удобнее для пользователя и будет всем счастье. А еще они часто оперируют загадочным термином «конверсия». Но вот в чем загвоздка, никто толком не рассказывает, как ее правильно измерять.
Практически никто толком не пишет, что по разным каналом, разные аудитории в разное время и на разных товарах дают разную конверсию. И если сегодня конверсия по я.метрике 1% а завтра (сделав кнопку «Купить» не зеленой, а красной) она станет 2% это не повод устраивать праздник.
Задаваясь вопросом конверсии, было бы неплохо понять, что такое «конверсия» и «целевая аудитория». В статье упоминается система КисМетрикс, которая позволяет измерять «правильную» конверсию.
В мире мало людей которые способны придумать, воплотить и продать готовый продукт. Такие люди меняют мир и делают нас лучше. На одного такого, будет много тысяч скептиков и теоретиков, но победит творец.
Я завидую людям, которые готовы воплощать свою мечту не смотря ни на что.
Спасибо вам, за то, что вы помогли Владимиру превратить его идею в реальный проект.
Возможно создатель устройства скоро станет простым миллионером у всех на глазах, а на хабре снова будут появляться кучи статей и дискуссий, о том как же заработать миллион.
Исходя из опыта продаж услуг клининга офлайн и мебели через интернет. Большая часть клиентов, это «халявщики», которые идут не за качеством, а за скидкой. Они не требовательны, им плевать на качество товаров. Они не делают меня лучше. Их друзья будет будут выжидать скидку, а не брать товар по полной стоимости. А когда узнают, что скидок нет, обидятся и пойдут к конкурентам. Так же эта категория покупателей, любят «обналичивать» купоны в последний день акции.
Меня напрягает, что групон преподносится как волшебная пилюля для любого бизнеса, на самом деле, это малоэффективный инструмент привлечения постоянных покупателей. Надо очень аккуратно его применять.
Касательно оптимистично настроенных людей, вот официальный ответ:
> К сожалению сервис по списочному отслеживанию почтовых отправлений закрыт навсегда, поэтому
> осталась только одна возможность — отслеживать каждую посылку индивидуально.
Скажу от лица нашего интернет-магазина. Да, проблема была, ее решили, сами делаем post, потом это все парсим. Это очень не удобно, потому, что изменения Почта России, с которой у нас есть договор вносит очень неожиданно. Я совершенно не удивлюсь, если они сделают капчу.
Мне не хочется объяснять клиентам, почему организация которой мы платим деньги (Почта России) заставляет делать какие-то телодвижения.
Жаль, что у Почты России нет конкурента, которые бы ее убил.
Мы для автоматизации точки купили готовый пос-терминал, на базе 1С:
1.Чековый принтер х 1
2.Сканер штрих кода х 2
3.Дисплей кассира х 1
4.Спец.клавиатура х 1
5.Терминал (что то типа неттопа) х 1
6.Ящик для денег х 1
7.Программное обеспечение
8.Система работа с дисконтными картами
9.Расходники
Итого 29'000р.
Если надо, что бы настроили под твой товар, обучил продавцов, сделали синхронизацию с офисом, настроили место товароведа, то еще 16'000р.. В это входит гарантийное обслуживание и поддержка.
Это решение типовое, много кто предлагает. Я считаю, что самодельная система имеет место быть, но не вижу значительной экономии и профита. Если конечно много лишнего времени и немного денег, то можно заняться.
В моем высказывании не было негативного окраса, это констатация факта. Я показал другую сторону вопроса. Всего должно быть в меру и хороших и плохих. Надо бороться с системой, а не с кончеными исполнителями. Всем хорошего дня.
Люди с синдромом вахтера конечно плохо, но появился класс людей с синдромом анти-вахтера. Они везде видят ущемление прав, притеснение, и всячески делятся своими находками с общественность.
Вероятно производитель набирает статистику, и по статистике такая емкость не требуется, «домохозяйкам» хватит 1-2 дня без подзарядки. А гикам у которых включен вай-фай, гпрс, живые обои и gps увы нет места в статистике.
Касательно двух разных батареек, все будет брать та которая поменьше и подешевле, потому как принцип торговли дешевле купил-дороже продал, увы и хорошо, что так)
В 2D режиме расход должен быть как у Incredible S и Desire S. А поскольку 3Д режим будет выключен на «повседневке», делаю вывод, что работать телефон будет дольше.
Чайник который нужен завтра вы не закажите с Али. Мягкую игрушку для ребенка тоже т.к. качество сомнительно. Вот и получается, что ничего важного, без гарантии и по высокой цене вы не закажите. Удел Али всякие вещи, которые у нас или не продаются или стоят дорого.
Практически никто толком не пишет, что по разным каналом, разные аудитории в разное время и на разных товарах дают разную конверсию. И если сегодня конверсия по я.метрике 1% а завтра (сделав кнопку «Купить» не зеленой, а красной) она станет 2% это не повод устраивать праздник.
Задаваясь вопросом конверсии, было бы неплохо понять, что такое «конверсия» и «целевая аудитория». В статье упоминается система КисМетрикс, которая позволяет измерять «правильную» конверсию.
Кто то делает миллионы на мечтах, а кто то не делает. Мне нравится позиция первых ;)
Я завидую людям, которые готовы воплощать свою мечту не смотря ни на что.
Спасибо вам, за то, что вы помогли Владимиру превратить его идею в реальный проект.
Возможно создатель устройства скоро станет простым миллионером у всех на глазах, а на хабре снова будут появляться кучи статей и дискуссий, о том как же заработать миллион.
Меня напрягает, что групон преподносится как волшебная пилюля для любого бизнеса, на самом деле, это малоэффективный инструмент привлечения постоянных покупателей. Надо очень аккуратно его применять.
> К сожалению сервис по списочному отслеживанию почтовых отправлений закрыт навсегда, поэтому
> осталась только одна возможность — отслеживать каждую посылку индивидуально.
Мне не хочется объяснять клиентам, почему организация которой мы платим деньги (Почта России) заставляет делать какие-то телодвижения.
Жаль, что у Почты России нет конкурента, которые бы ее убил.
ЕНВД вероятно у человека.
1.Чековый принтер х 1
2.Сканер штрих кода х 2
3.Дисплей кассира х 1
4.Спец.клавиатура х 1
5.Терминал (что то типа неттопа) х 1
6.Ящик для денег х 1
7.Программное обеспечение
8.Система работа с дисконтными картами
9.Расходники
Итого 29'000р.
Если надо, что бы настроили под твой товар, обучил продавцов, сделали синхронизацию с офисом, настроили место товароведа, то еще 16'000р.. В это входит гарантийное обслуживание и поддержка.
Это решение типовое, много кто предлагает. Я считаю, что самодельная система имеет место быть, но не вижу значительной экономии и профита. Если конечно много лишнего времени и немного денег, то можно заняться.
Вы так хитро перефразировали это высказывание?))
Касательно двух разных батареек, все будет брать та которая поменьше и подешевле, потому как принцип торговли дешевле купил-дороже продал, увы и хорошо, что так)