Pull to refresh
15
0.1
Дмитрий Бала @dbalabolin

Радиоинженер, изобретатель, программист

Send message

Поддерживаю полностью. Я тоже бросил. Ублюдок на ублюдке с самомнением и ненавистью. И вторая причина - тупорылые посторонние темы. Так что уже ни читать тут ни писать интереса нет.

Надеюсь автору не удастся размножиться. Не так я себе будущее представляю

Ну а я ложил хрен на ихние правила и летал по ЕС сколько хотел.

Никаких шансов наткнуться на какой-либо контроль нет.

Стоит задуматься о самом процессе. В котором люди создают бизнесы и получают за них много денег. И перестают быть владельцами. А кто есть эти покупатели которые собирают в своих руках все эти бизнесы? Мизерный процент проектов остается у авторов. Копится где-то все это.

Инфоцыгане проскакали в кибитке

А тырят именно потому что вместо разработки нового которое на 50 лет вперед будет работать просто ковыряют старое говно древнее и радуются. Радоваться надо когда ваш код будут переделывать что бы украсть.

Это шлакоделы без собственных идей. Пустое место в индустрии. Я то как раз без всяких гос денег выпускаю и контроллеры и протоколы и все это еще и экспортирую.
А гос навозные жуки тырят код.

Читаю и вспоминаю фразу Квинто из фильма «Ва банк».

и никаких собственных идей

Надерганцы. А сами то что?

Отказать. К самой лавке никакого доверия нет. Как и к ее квалификации

“Долгое время вся линейка умных девайсов этой марки (Samsung) работала на Tizen. Исключением стали смартфоны, планшеты, смарт-часы и компьютеры.”

Вся линейка кроме всего. Дальше читать смысла не было.

Вам какая разница кто звонит? Никто полезный не звонит. Даже если это сам банк, так скорее всего хочет втюхать нечто что бы у вас деньги отжать в очередной раз

Черкну в следственный комитет. Явно заслужили

Сначала автор наврал что не использует сервис для обхода блокировок. А потом сознался «Помимо прочего это означает, что, если страна накладывает DNS-блокировку на наш основной домен, то доступ к дополнительным может сохраняться»

В какой степени эти левые грабители обходят блокировки нам неизвестно. Во всех странах где это все запрещено или только в части. Но ясно что это все мошенничество и нарушение законов. На месте провайдера, который по их вине стал соучастником я бы их прикрыл и даже не разговаривал. Но провайдер ничуть не лучше. Готов и дальше позволять обходить блокировки но за уже нормальные деньги. Так что тоже конченый.

И если у тебя нормальный честный бизнес то тебе сотни сайтов не нужны. Кроме незаконной наживы это ни для чего не нужно. Про сегментацию клиентов через разные сайты это откровенное вранье.

Ловить их надо и сажать. Тут уже автор накашлял на сроки от 5 до 15 одним своим рассказом. Его начальники ему голову оторвут за эти откровения

Хабр стал просто популяризатор обсеров

ко многим факторам можно адаптироваться за долгое время. но не к быстрым изменениям. например если давление в самолете изменить до того что на эшелоне за секунду то уши лопнут. Ну а как обычно то почти нет проблем. горные жители имеют годы для адаптации. загулите про динамику изменений среды

В агнлийском языке мы наблюдаем перерождение его в иероглифический язык. В нем уже как в китайском две письменности.

Уже похоже на чат "Кроватка" только без коллективного бана и без админов. ))) сраньская срань )

Похоже вы все еще мой первый коммент обсуждаете. Так вот там обращение на ты не является обращением к персоне. Это лексическая форма аналогичная форме "к примеру".
"Вот если ты сядешь в лужу то будет мокро". И пока это в форме "ты" форма сохраняется как обезличенная. Но если ее перевести в "Вот если Вы сядете в лужу...." то она станет содержать форму личного обращения к собеседнику.

Ну не все понимают шутки юмора.

1
23 ...

Information

Rating
2,886-th
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity

Specialization

Embedded Software Engineer, Chief Technology Officer (CTO)
From 15,000 €
People management
Business development
Optimization of business processes
Startup management
Project management
Information Technology
Strategic management
Company management