Чем больше лжи в теории заговора, тем сложнее ее опровергнуть. В конечном счете мы проходим к практически неопровержимой теории, что мы живем в симуляции. А если это симуляция, то это открывает ещё больше возможностей для теорий заговора.
Я думаю, что кроме рептильного мозга, существует ещё и детский мозг, который любит верить в сказки, и только научный подход может отделить белое от чёрного.
С другой стороны — научный подход, это точка зрения, которая признана современным обществом. Но это тоже точка зрения, пусть и подкреплённая научными теориями и экспериментами.
Возможно, существует какой-то иной подход к познанию реальности, до которого человечество еще не доросло. Может быть это симбиоз человека и машины, может быть что-то ещё. Если не мы, то наши потомки будут свидетелями новых открытий при помощи новых подходов.
Во многом чувствуется грамотный и рациональный подход.
Вы руководите командой или командами? Интересно, до какого предела может расти команда? В моей практике я не встречал команд больше 10 человек. Мною замечено, что каждый новый человек в команде приносит что-то новое и улучшает какие1либо процессы или технологии. Ну а поскольку команда не может расти до бесконечности не разделяясь на подкоманды, я думаю, что текучка на уровне 10% в год вполне допустима и даже полезна.
Вы также говорите, что хотите, чтобы личные цели сотрудника удовлетворялись за счёт работы, с другой стороны против вылазок с командой за пределы офиса. Мне кажется это две стороны одной монеты: если работа — это часть личной жизни, то и то, что за пределами работы может быть также частью работы, но в этом не должно быть никакой обязаловки. Не хочет человек идти на корпоратив — зачем его заставлять? С другой стороны бывает полезно поговорить с начальником в расслабленной обстановке, почувствовать что-то с ним общее, а не только то, что касается работы.
В Штатах перенос номера от одного оператора к другому выполняется всего за несколько часов. Для этого достаточно прийти в офис к новому оператору или позвонить ему, ответить на несколько вопросов и готово!
Чем больше лжи в теории заговора, тем сложнее ее опровергнуть. В конечном счете мы проходим к практически неопровержимой теории, что мы живем в симуляции. А если это симуляция, то это открывает ещё больше возможностей для теорий заговора.
Я думаю, что кроме рептильного мозга, существует ещё и детский мозг, который любит верить в сказки, и только научный подход может отделить белое от чёрного.
С другой стороны — научный подход, это точка зрения, которая признана современным обществом. Но это тоже точка зрения, пусть и подкреплённая научными теориями и экспериментами.
Возможно, существует какой-то иной подход к познанию реальности, до которого человечество еще не доросло. Может быть это симбиоз человека и машины, может быть что-то ещё. Если не мы, то наши потомки будут свидетелями новых открытий при помощи новых подходов.
Во многом чувствуется грамотный и рациональный подход.
Вы руководите командой или командами? Интересно, до какого предела может расти команда? В моей практике я не встречал команд больше 10 человек. Мною замечено, что каждый новый человек в команде приносит что-то новое и улучшает какие1либо процессы или технологии. Ну а поскольку команда не может расти до бесконечности не разделяясь на подкоманды, я думаю, что текучка на уровне 10% в год вполне допустима и даже полезна.
Вы также говорите, что хотите, чтобы личные цели сотрудника удовлетворялись за счёт работы, с другой стороны против вылазок с командой за пределы офиса. Мне кажется это две стороны одной монеты: если работа — это часть личной жизни, то и то, что за пределами работы может быть также частью работы, но в этом не должно быть никакой обязаловки. Не хочет человек идти на корпоратив — зачем его заставлять? С другой стороны бывает полезно поговорить с начальником в расслабленной обстановке, почувствовать что-то с ним общее, а не только то, что касается работы.