Очень интересно читать комменты и видеть среди них, кто является уже предпринимателем/руководителем, а кто наемным сотрудником без или с инициативой.
По идее практически все понимают вопрос «попросить повышения» как именно — я тут решил что теперь я стою больше денег. С таким подходом, естественно, каждый руководитель не совсем согласен, ибо будет возникать вопрос — отлично, вот сейчас тебе повысят ЗП, а прямо завтра ты начнешь писать код лучше?
То, что я всегда говорю коллегам — если вы хотите зарабатывать больше денег, придите и спросите главный вопрос жизни «А что можно делать, чтобы зарабатывать больше?» (не получать блин, а зарабатывать). И с таким подходом всегда намного эффективнее работать, потому что когда человек интересуется что он может сделать, чтобы больше зарабатывать, в 99% случаях он получает увеличение зарплаты, дополнительную нагрузку в направлении, которое ему самому будет интересно, а еще и понимание следующего шага, после которого будет повышение.
Но тут надо понимать и доносить до коллектива, что у компании всегда есть какие-то дополнительные задачи, которые еще некому делать, а это может быть задача мечты для кого-то из сотрудников, но для этого надо сесть и поговорить.
Ну а что касается варианта «унизительно просить повышение». Тут нужна постоянная планомерная работа с коллективом в направлении — поговорить про деньги это значит поговорить про развитие. А также съем постоянной информации через менеджеров, тимлидов, HR-ов о тех, кто вырос по своему направлению и их стоит повысить.
Мне кажется стоит добавить пункт про «в копии».
Тут кроется как минимум несколько проблем
1. Когда одинаковое письмо, например об обновлении товарной линейки или новых прайсах высылается всем партнерам магазина и, фактически, все видят, во-первых с кем работает магазин, во-вторых получают базу емейлов для спама, например.
2. Второй случай это использование элемента «в копии мой руководитель», что часто помогает решить проблемы при взаимодействии как с исполнителем, так и с клиентом. То есть это намек на то, что проблема перешла некоторые рамки и взята на контроль руководством. Или наоборот указание в копии мейла руководства человека, который затягивает процессы, оплаты например.
И еще часто не умеют люди различать функцию «Перенаправить» и «Переслать». То есть вместо форварда используется пересылка письма от клиента, без комментариев человека, которому, собственно, пришло это письмо. В итоге скорость реакции замедляется, ибо нужно узнать кто послал письмо, зачем и что с ним делать.
Да у всех такая фигня.
Раньше посылки из Китая шли 2-3 недели.
Сейчас одна пришла через 2 месяца, вторая все еще не дошла до Москвы, хотя по данным Китайской почты, была передана почте РФ полтора месяца назад.
Одно то, что посылка пришла в сортировку и лежала в ней три недели просто так, после чего на таможню и там еще две недели. Это ни в какие ворота не лезет.
Кармы не хватает апнуть ))))
По идее практически все понимают вопрос «попросить повышения» как именно — я тут решил что теперь я стою больше денег. С таким подходом, естественно, каждый руководитель не совсем согласен, ибо будет возникать вопрос — отлично, вот сейчас тебе повысят ЗП, а прямо завтра ты начнешь писать код лучше?
То, что я всегда говорю коллегам — если вы хотите зарабатывать больше денег, придите и спросите главный вопрос жизни «А что можно делать, чтобы зарабатывать больше?» (не получать блин, а зарабатывать). И с таким подходом всегда намного эффективнее работать, потому что когда человек интересуется что он может сделать, чтобы больше зарабатывать, в 99% случаях он получает увеличение зарплаты, дополнительную нагрузку в направлении, которое ему самому будет интересно, а еще и понимание следующего шага, после которого будет повышение.
Но тут надо понимать и доносить до коллектива, что у компании всегда есть какие-то дополнительные задачи, которые еще некому делать, а это может быть задача мечты для кого-то из сотрудников, но для этого надо сесть и поговорить.
Ну а что касается варианта «унизительно просить повышение». Тут нужна постоянная планомерная работа с коллективом в направлении — поговорить про деньги это значит поговорить про развитие. А также съем постоянной информации через менеджеров, тимлидов, HR-ов о тех, кто вырос по своему направлению и их стоит повысить.
аутсорс специалистов
php/net/ios/java для понимания достаточно?
Мы 12 лет занимаемся аутсорсом, в регионе, на российский и зарубежный рынок и имеем штат более 80 человек.
Тут кроется как минимум несколько проблем
1. Когда одинаковое письмо, например об обновлении товарной линейки или новых прайсах высылается всем партнерам магазина и, фактически, все видят, во-первых с кем работает магазин, во-вторых получают базу емейлов для спама, например.
2. Второй случай это использование элемента «в копии мой руководитель», что часто помогает решить проблемы при взаимодействии как с исполнителем, так и с клиентом. То есть это намек на то, что проблема перешла некоторые рамки и взята на контроль руководством. Или наоборот указание в копии мейла руководства человека, который затягивает процессы, оплаты например.
И еще часто не умеют люди различать функцию «Перенаправить» и «Переслать». То есть вместо форварда используется пересылка письма от клиента, без комментариев человека, которому, собственно, пришло это письмо. В итоге скорость реакции замедляется, ибо нужно узнать кто послал письмо, зачем и что с ним делать.
Раньше посылки из Китая шли 2-3 недели.
Сейчас одна пришла через 2 месяца, вторая все еще не дошла до Москвы, хотя по данным Китайской почты, была передана почте РФ полтора месяца назад.
Одно то, что посылка пришла в сортировку и лежала в ней три недели просто так, после чего на таможню и там еще две недели. Это ни в какие ворота не лезет.