Представьте сколько проектов в Яндексе, Рамблере, Mail.ru. Все они продуктовые. И в нашей компании Иннова, которая тоже продуктовая и где я работаю, проектов тоже куча.
Кстати, мне тоже не нравится это слово. Пытался подобрать разные слова: люди, сотрудники, участники, члены команды. И общего слова для все ситуаций не нашел.
Как раз мой опыт позволил мне побывать по обе стороны баррикад. Несколько лет я руководил отделом разработки, а последние годы занимаюсь развитием продукта. И как раз зная и понимая нужды обеих сторон, пытаюсь найти решение.
То, что руководителям приходится разруливать описанные вами ситуации согласен. Но это не значит, что с этим нужно мириться и не искать эффективных решение. А я уверен, что они есть. И согласен, что тут вопрос не в Agile, а в управлении ресурсами.
Как вы думаете, почему разница в производительности в Кремниевой долине и в России в разы (это вам скажет любой человек поработавший там и там)? Одна из причин, это неправильное управление ресурсами, попытка одним человеком заткнуть все дырки.
Сейчас я занимаюсь развитием одного большого продукта, но до этого я работал в Люксофт, где руководил центром разработки и поверьте, там я познал, что такое вести несколько проектов одновременно.
По описанной ситуации. Может не получилось этого донести, но вначале статьи я написал, что сотрудник должен выделяться на проект пока у него есть задачи. Очевидно, что если задачи разовые, требующие уникальной экспертизы, то такие люди должны помогать разным проектам.
Статья в первую очередь для продуктовых компаниях, которые одновременно делают несколько продуктов. Хотя и для аутсорсинга она тоже подходит. Там тоже есть отделы от куда выделяются ресурсы на проекты.
Хотя определенно — люди наше все!
То, что руководителям приходится разруливать описанные вами ситуации согласен. Но это не значит, что с этим нужно мириться и не искать эффективных решение. А я уверен, что они есть. И согласен, что тут вопрос не в Agile, а в управлении ресурсами.
Как вы думаете, почему разница в производительности в Кремниевой долине и в России в разы (это вам скажет любой человек поработавший там и там)? Одна из причин, это неправильное управление ресурсами, попытка одним человеком заткнуть все дырки.
По описанной ситуации. Может не получилось этого донести, но вначале статьи я написал, что сотрудник должен выделяться на проект пока у него есть задачи. Очевидно, что если задачи разовые, требующие уникальной экспертизы, то такие люди должны помогать разным проектам.