Извините, больше эту тему с Вами не обсуждаю – всё предельно ясно.
Извините, но вы демагог. Ловко смешали имущество и потенциальные коммерческие предложения. По-вашему компании и фрилансеры друг у друга крадут то, что им вообще-то не принадлежит? Кстати, обвинения в краже попахивают клеветой.
Не надо мне рассказывать сказки.
Ну если только ваш опыт истинно верный, то действительно, обсуждать с вами дальше нечего.
Напомню, у Вас написано: "я решил ... я взял" т.е. ни о каком переманивании речи не идёт.
А при переманивании сотрудника похищают что ли без права голоса? В любом случае принятие решения на плечах сотрудника. На всякий случай, уточнил свой мотив в статье.
Вы заключили договор на оказание услуги: разработка мобильного приложения, а потом отказались от его выполнения.
Забавно, что вы заключили договор, который мы так и не подписали. Не надо додумывать. Фрилансеры в большинстве своем получают оплату за трудо-часы, затраченные на выполненную и принятую заказчиком работу.
А вы, полагаю, определили, что работа не выполнена. Мне тоже, интересно, как?
В процессе разработки новой функциональности есть определенные обязательства перед разработчиком, прежде чем он покинет проект - например закрытие юзер стори.
Что и сколько стоит определяет ваш договор с заказчиком. И там могут быть разные варианты: от законченного проекта до часов, которые вы трекаете в Toggl.
Этот код содержит как простые ошибки, которые заметит любой толковый студент, так и менее заметные и концептуальные. Например, HttpClient socket exhaustion или отсутствие TimeProvider. К тому же про каждую из таких ошибок - можно рассказать более развернуто с примерами из опыта. Я насчитал как минимум 50 недочетов. Уверен, их можно найти больше.
Получается занимательная беседа двух разработчиков которые общаются наравне - гораздо приятнее, когда оценивают не тебя, а ты оцениваешь код в комфортной беседе с интервьюером. Еще классно, когда кандидат находит новую ошибку или предлагает идею, которую я раньше не замечал.
Прочитайте статью внимательнее. Кандидат заявлял, что не подсматривает ответы. Вопросы которые можно загуглить я задавал, чтобы понять гуглит ли он их сам. Это была проверка на честность.
Я начал с обычных (не точных и душных) вопросов, но увидел, что есть некоторый лаг при ответах. Заподозрил, что кандидат подсматривает. Вопросы были открытые, с возможностью диалога. Но на прямой мой вопрос не подсматриваете ли вы куда-то кандидат соврал. И уже после этого перешел на гуглящиеся вопросы.
Я не хотел бы работать с человеком, который врет с самого начала. А Вы?
Сейчас отношение к IT индустрии сильно изменилось. Мне кажется, основная проблема не "в 2011 году", а все-таки в "13 лет назад". Студенту в разы проще получить первую работу в IT, чем состоявшемуся профессионалу из другой области. Он готов работать за 40К рублей в месяц (пересчитал свою зарплату в 2011 по нынешнему курсу) ради опыта. У меня тогда не было завышенных ожиданий от индустрии, я не представлял сколько там можно получать.
Отчасти соглашусь, это сейчас мне забавно вспоминать такую историю, тем более будучи студентом. Будь я 30-летним свитчером с семьей за спиной, вес ошибки и неудач давил бы на меня куда больше.
Но если убрать социальное давление, то что кардинально изменилось с тех пор? Вырос спрос среди желающих попасть в айти, но и выросли ставки.
Специально слово "только" выделил жирным. Соответственно, если меня привлекает и айти и высокая зарплата - то я не проходимец.
По поводу проходимцев. Айти сейчас является эдаким социальным лифтом без большого вреда здоровью. И это хорошо, но. Во-первых, все чаще слышу случаи прохождения собеса одним (похожим на кандидата) человеком, а трудоустраивается другой. Мне кажется, что начинать свою карьеру в компании с обмана неэтично. Как раз такие люди - больше всего подходят под определение "проходимец". Во-вторых, даже если человек во что бы то ни стало, решил войти в айти, то через некоторое время, если не слюбится, то это для самого специалиста чревато выгоранием и отвращением к айти на всю жизнь. Про такие случаи я тоже слышал, и это грустно.
Любой дополнительный репозиторий в открытом доступе - это плюс, но скорее уже на этапе собеседования, когда интервьюер захочет посмотреть на пример кода.
Про эксперимент - все так и есть, к сожалению. Жадность должна быть в меру. Есть кусок из книги "Подумайте еще раз. Сила знания о незнании" как раз про это: Когда целиком посвящаешь себя воплощению мечты, но не все идет как задумано, почему-то не приходит в голову переосмыслить план. Вместо этого мы удваиваем усилия и вбухиваем еще больше ресурсов. Это называется наращиванием обязательств[431]. Согласно исследованиям, предприниматели цепляются за убыточные стратегии[432], которые пора менять, менеджеры и тренеры НБА[433] инвестируют в новые контракты и дают больше игрового времени драфт-бастам, а политики продолжают отправлять солдат на войны, которые незачем было развязывать[434]. Отчасти жаль средств, которых уже не вернуть, но главные причины скорее психологические, чем экономические. Наращивание обязательств происходит, потому что мы рациональные создания и всегда ищем оправдание сложившимся убеждениям[435], дабы потешить свое эго[436], защитить имидж и обосновать прошлые решения. Наращивание обязательств — основной фактор неудач, которых можно было избежать. По иронии, к нему приводит хваленая движущая сила успеха — упорство, то есть сочетание увлеченности и самоотдачи[437]. Согласно исследованиям, тандем играет важную роль в достижении долгосрочных целей. Но с переосмыслением он редко совместим: как показывают эксперименты, упорные люди чаще проигрывают все состояние в рулетку и держатся выбранного курса[438], [439], несмотря на неудачи и невозможность успеха. Исследователи даже предполагали, что упорные альпинисты чаще гибнут[440], потому что идут на все, лишь бы покорить вершину. Героическую волю к победе от ослиного упрямства отделяет тонкая грань. Иногда стоит поскрипеть зубами от досады и пойти в другую сторону.
Но про смену работы и старые технологии - примеры однобокие.
Excel для разработки документации, баг-репортов — это боль. Для отчетов и план-графиков, как я уже сказал — довольно обычное дело. Excel в плане автоматизации проще, да и для наших японских коллег этот формат роднее некуда.
Daily meeting не всегда так просто перенести)
Начало и конец работы — это границы рабочего дня. Помогает по возможности не мешать личные и рабочие задачи и способствует установлению work-life balance.
Они не знают всех его деталей, но в целом в компании такой подход поддерживается. При этом я посчитал, что в среднем на календарь у меня уходило 7 минут в день.
Вредный совет преодолевать естественные блоки отрицательными стимулами.
Это, вообщем-то, не совет, а наблюдение. Если есть не очень приятное или сложное дело, которое вы необходиом завершить в день X, то обычно большинство людей оттягивает его ближе к дню X. Подготовка к экзаменам, например. Я не говорю, что стоит ждать и копить тревогу. А необходимый критический уровень тревоги сильно зависит от конкретной ситуации. Для одних надо сдать экзамен на пять, а для других хватит и тройки.
Увязшие в тревогах стремятся забиться в щель и не отсвечивать — не трогайте меня, своего груза хватает.
Я не знаю, какой критерий для "увязших в тревогах". Я лишь привел результат небольшого исследования о различиях стилей жизни слабо- и высокотревожных людей.
Свободный от тревог возвращается к естественным потребностям познания и созидания.
Я очень сомневаюсь, что свободные от тревог составят хотя бы 0.1% населения Земли. А несвободные от тревог вернутся к познанию и созиданию? Естественные потребности познания и созидания — это оксюморон.
Эти примеры вообще не про тревогу, ни один.
Вики про тревогу: "предотвращает участие человека в потенциально вредном поведении или побуждает его к действиям по повышению вероятности благополучного исхода событий". Эти примеры, впрочем, имеют отчасти реальные корни. В бытность работы с японским заказчиком, он жаловался на нас, за недостаток "кикикан" — чувства страха за будущее, которого у самих японцев хватало в избытке. После некоторого времени, я понял, что они имели в виду.
Кто-то из эйчаров продолжает листать учебники по психологии, пытаясь прислонить каждую главу к своей работе.
Возможно, слишком кричащий заголовок отчасти сделал свое дело. Совет "тревожьтесь" довольно глупый. В статье я нигде к этому не призываю. Я лишь хотел указать на то, что нужно искать причины тревоги и что слаботревожные люди могут быть недостаточно отвественными. Возьмите тех же японцев — они очень ответственные и это помогает им делать их продукты качественными, но какой ценой… Тем не менее, в работе, я предпочту не работать со слаботревожными людьми.
Это точно не переводная статья?
Частично переводная (раздел "Польза тревоги"). Я указал на это в разделе "Ссылки" первой же ссылкой "Частичный перевод и все ссылки на исследования из статьи". Но, так как это компиляция нескольких источников, то плашку "Перевод" ставить не стал.
Ну ок, можно Python для скриптов притянуть. Когда писал, думал только про YAML, go и terraform
Извините, но вы демагог. Ловко смешали имущество и потенциальные коммерческие предложения. По-вашему компании и фрилансеры друг у друга крадут то, что им вообще-то не принадлежит? Кстати, обвинения в краже попахивают клеветой.
Ну если только ваш опыт истинно верный, то действительно, обсуждать с вами дальше нечего.
А при переманивании сотрудника похищают что ли без права голоса? В любом случае принятие решения на плечах сотрудника. На всякий случай, уточнил свой мотив в статье.
Забавно, что вы заключили договор, который мы так и не подписали. Не надо додумывать. Фрилансеры в большинстве своем получают оплату за трудо-часы, затраченные на выполненную и принятую заказчиком работу.
А вы, полагаю, определили, что работа не выполнена. Мне тоже, интересно, как?
В процессе разработки новой функциональности есть определенные обязательства перед разработчиком, прежде чем он покинет проект - например закрытие юзер стори.
Что и сколько стоит определяет ваш договор с заказчиком. И там могут быть разные варианты: от законченного проекта до часов, которые вы трекаете в Toggl.
А если сотрудника на аутсорсе переманивает прямой заказчик - это тоже крысятничество?
По-моему очевидно, что за выполненную работу. Вы же не ждете окончания проекта, чтобы получить зарплату?
К сожалению, в 99% реальных проектов код тоже "скучный".
Этот код содержит как простые ошибки, которые заметит любой толковый студент, так и менее заметные и концептуальные. Например, HttpClient socket exhaustion или отсутствие TimeProvider. К тому же про каждую из таких ошибок - можно рассказать более развернуто с примерами из опыта. Я насчитал как минимум 50 недочетов. Уверен, их можно найти больше.
Получается занимательная беседа двух разработчиков которые общаются наравне - гораздо приятнее, когда оценивают не тебя, а ты оцениваешь код в комфортной беседе с интервьюером. Еще классно, когда кандидат находит новую ошибку или предлагает идею, которую я раньше не замечал.
Прочитайте статью внимательнее. Кандидат заявлял, что не подсматривает ответы. Вопросы которые можно загуглить я задавал, чтобы понять гуглит ли он их сам. Это была проверка на честность.
Я начал с обычных (не точных и душных) вопросов, но увидел, что есть некоторый лаг при ответах. Заподозрил, что кандидат подсматривает. Вопросы были открытые, с возможностью диалога. Но на прямой мой вопрос не подсматриваете ли вы куда-то кандидат соврал. И уже после этого перешел на гуглящиеся вопросы.
Я не хотел бы работать с человеком, который врет с самого начала. А Вы?
Сейчас отношение к IT индустрии сильно изменилось. Мне кажется, основная проблема не "в 2011 году", а все-таки в "13 лет назад".
Студенту в разы проще получить первую работу в IT, чем состоявшемуся профессионалу из другой области. Он готов работать за 40К рублей в месяц (пересчитал свою зарплату в 2011 по нынешнему курсу) ради опыта.
У меня тогда не было завышенных ожиданий от индустрии, я не представлял сколько там можно получать.
Отчасти соглашусь, это сейчас мне забавно вспоминать такую историю, тем более будучи студентом. Будь я 30-летним свитчером с семьей за спиной, вес ошибки и неудач давил бы на меня куда больше.
Но если убрать социальное давление, то что кардинально изменилось с тех пор? Вырос спрос среди желающих попасть в айти, но и выросли ставки.
Специально слово "только" выделил жирным. Соответственно, если меня привлекает и айти и высокая зарплата - то я не проходимец.
По поводу проходимцев. Айти сейчас является эдаким социальным лифтом без большого вреда здоровью. И это хорошо, но.
Во-первых, все чаще слышу случаи прохождения собеса одним (похожим на кандидата) человеком, а трудоустраивается другой. Мне кажется, что начинать свою карьеру в компании с обмана неэтично. Как раз такие люди - больше всего подходят под определение "проходимец".
Во-вторых, даже если человек во что бы то ни стало, решил войти в айти, то через некоторое время, если не слюбится, то это для самого специалиста чревато выгоранием и отвращением к айти на всю жизнь. Про такие случаи я тоже слышал, и это грустно.
Любой дополнительный репозиторий в открытом доступе - это плюс, но скорее уже на этапе собеседования, когда интервьюер захочет посмотреть на пример кода.
Ссылку поправил, спасибо.
Про эксперимент - все так и есть, к сожалению. Жадность должна быть в меру. Есть кусок из книги "Подумайте еще раз. Сила знания о незнании" как раз про это:
Когда целиком посвящаешь себя воплощению мечты, но не все идет как задумано, почему-то не приходит в голову переосмыслить план. Вместо этого мы удваиваем усилия и вбухиваем еще больше ресурсов. Это называется наращиванием обязательств[431]. Согласно исследованиям, предприниматели цепляются за убыточные стратегии[432], которые пора менять, менеджеры и тренеры НБА[433] инвестируют в новые контракты и дают больше игрового времени драфт-бастам, а политики продолжают отправлять солдат на войны, которые незачем было развязывать[434]. Отчасти жаль средств, которых уже не вернуть, но главные причины скорее психологические, чем экономические. Наращивание обязательств происходит, потому что мы рациональные создания и всегда ищем оправдание сложившимся убеждениям[435], дабы потешить свое эго[436], защитить имидж и обосновать прошлые решения.
Наращивание обязательств — основной фактор неудач, которых можно было избежать. По иронии, к нему приводит хваленая движущая сила успеха — упорство, то есть сочетание увлеченности и самоотдачи[437]. Согласно исследованиям, тандем играет важную роль в достижении долгосрочных целей. Но с переосмыслением он редко совместим: как показывают эксперименты, упорные люди чаще проигрывают все состояние в рулетку и держатся выбранного курса[438], [439], несмотря на неудачи и невозможность успеха. Исследователи даже предполагали, что упорные альпинисты чаще гибнут[440], потому что идут на все, лишь бы покорить вершину. Героическую волю к победе от ослиного упрямства отделяет тонкая грань. Иногда стоит поскрипеть зубами от досады и пойти в другую сторону.
Но про смену работы и старые технологии - примеры однобокие.
Диаграммы Ганта есть в бесплатной версии Notion, там они называются timeline. Правда без связей. Но связи это лишнее для персонального планирования.
Спасибо за timestripe, попробую. 2 года пользуюсь TicTick + Notion. Надеюсь получится на него перейти. Ещё открытый API неплохо бы иметь.
Excel для разработки документации, баг-репортов — это боль. Для отчетов и план-графиков, как я уже сказал — довольно обычное дело. Excel в плане автоматизации проще, да и для наших японских коллег этот формат роднее некуда.
Спасибо за ссылку! Единственное, чего не хватает в большинстве приложений для списков задач это продолжительности.
Картинки попробую переделать.
Daily meeting не всегда так просто перенести)
Начало и конец работы — это границы рабочего дня. Помогает по возможности не мешать личные и рабочие задачи и способствует установлению work-life balance.
Они не знают всех его деталей, но в целом в компании такой подход поддерживается. При этом я посчитал, что в среднем на календарь у меня уходило 7 минут в день.
Это, вообщем-то, не совет, а наблюдение. Если есть не очень приятное или сложное дело, которое вы необходиом завершить в день X, то обычно большинство людей оттягивает его ближе к дню X. Подготовка к экзаменам, например. Я не говорю, что стоит ждать и копить тревогу. А необходимый критический уровень тревоги сильно зависит от конкретной ситуации. Для одних надо сдать экзамен на пять, а для других хватит и тройки.
Я не знаю, какой критерий для "увязших в тревогах". Я лишь привел результат небольшого исследования о различиях стилей жизни слабо- и высокотревожных людей.
Я очень сомневаюсь, что свободные от тревог составят хотя бы 0.1% населения Земли. А несвободные от тревог вернутся к познанию и созиданию? Естественные потребности познания и созидания — это оксюморон.
Вики про тревогу: "предотвращает участие человека в потенциально вредном поведении или побуждает его к действиям по повышению вероятности благополучного исхода событий". Эти примеры, впрочем, имеют отчасти реальные корни. В бытность работы с японским заказчиком, он жаловался на нас, за недостаток "кикикан" — чувства страха за будущее, которого у самих японцев хватало в избытке. После некоторого времени, я понял, что они имели в виду.
Возможно, слишком кричащий заголовок отчасти сделал свое дело. Совет "тревожьтесь" довольно глупый. В статье я нигде к этому не призываю. Я лишь хотел указать на то, что нужно искать причины тревоги и что слаботревожные люди могут быть недостаточно отвественными. Возьмите тех же японцев — они очень ответственные и это помогает им делать их продукты качественными, но какой ценой… Тем не менее, в работе, я предпочту не работать со слаботревожными людьми.
Частично переводная (раздел "Польза тревоги"). Я указал на это в разделе "Ссылки" первой же ссылкой "Частичный перевод и все ссылки на исследования из статьи". Но, так как это компиляция нескольких источников, то плашку "Перевод" ставить не стал.