О, если бы все было так, то вакансии закрывались бы очень быстро :)
У вас какая то фирма, в которую идеологически не идут программисты? Вы снимаете шкуры животных в офисе? Вы продаёте WinRar? Вы создаёте софт, что бы следить за программистами?
Поэтому существуют HR-менеджеры и рекрутеры! :)
Ну, раз они согласовали по опыту и формальным признакам, то что ещё надо в резюме смотреть?
Способ в том, чтобы работать не информацией, а с людьми. Знать, чем живёт каждый человек в коллективе. Что им движет, чего он хочет, хорошо ему или нет.
Не брать на ответственную работу ветреных идиотов людей-однодневок, а уж если взяли, то не продвигать их на руководящие должности.
И таких людей нельзя будет купить? о_О
Ни за какие деньги? )
Как правило, если кандидат идет на личную встречу с компанией он уже в чем-то видит ценность этого интервью.
Ну-у… какую ценность он может видеть? Зарплату? Комфортные условия для работы? Что там ещё нужно?
но ничего из этого не связано с тем, что за компания и чем она занимается, на самом деле.
Если при этом на второй стороне будет руководитель, который будет считать: «Зачем мне читать его резюме? Пусть „продаст“ себя на интервью, в его интересах получить работу»
Что бы пригласить на собеседование человека — надо что бы хоть кто то прочёл его резюме. )
Ну да, большая часть запросов будет к действующим сотрудникам. К действующим сотрудникам на дату. На прошлый понедельник, на прошлый отчётный квартал или на завтра.
В случае если сотрудник уволен-принят чаще всего его заводят как нового сотрудника, к сожалению.
Если одного понимания как должно работать достаточно для того что бы переписать всё и это понимание содержалось всего в одном программисте — не так уж и велик проект и плох код был )
Но автор, безусловно, герой. Думаю, выброшенный код — это лишь исключение, и обычно такие вещи потом очень хорошо используются.
Потому что:
1. Поддержка историчности. Если надо состояние сотрудника на дату — то хорошо бы знать не просто факт его смерти на текущий момент, а дату смерти/увольнения.
2. Что бы не лазать за датой далеко-далеко, а её обычно хотят знать.
3. Если есть записи типа «уволен — принят» потом опять «уволен — принят», к примеру, при смене подразделений или должностей.
Разве всё именно так?
Из статьи я понял, что плёнка слишком мягкая и сохраняла отпечаток пальца.
т.е. пользователь клеил плёнку, несколько раз разблокировал телефон, а потом кто угодно мог его разблокировать, потому что на плёнке отпечатался палец.
Ну, сотрудники так точно подумают.
А начальство, может, ходит в свой персональный кабинет задумчивости с золотой плиткой и знать не знает, что сотрудники мучаются. И лояльность, очевидно, падает.
Возможно, скорее всего просто моё мировоззрение немного изменено моим опытом. Я работал с такими банками как ВТБ, Райф и Сбер… и там штат слегка больше 1500 ) вполне вероятно — это моя проблема.
Очень спорное утверждение. Вот наличие у меня выданного мне рабочего телефона — никак не повлияло и не влияет на мою лояльность. Несмотря на то что это айфон (ну не питаю я особой любви к данному бренду). Ну лежит он в сумке, надо заряжать регулярно (что периодически забываю).
Понятие «лояльность» — не люблю… Когда кто-то взывает к лояльности — мне это кажется дешёвой попыткой менеджмента воззвать к совести, вместо того, чтобы платить больше денег или делать существенные послабления сотрудникам. Но это ИМХО.
Есть вещи, которые легко исправить, но которые очень дорого стоят в плане лояльности.
К примеру — ужасный неубранный туалет, отсутствие кофемашины и воды в офисе, возможности поговорить вслух, или конфискация личных телефонов во время работы.
Это уже наличие доступа в сеть, а значит — потенциальная угроза безопасности. Запрещать и не пущать. Расстрелять несогласных.
P.S. не ну раз сходить с ума от паранойи то уж сходить — зачем останавливаться на полпути?
Сделать защищённые сети и не выпускать из них. =) не буду тыкать пальцем…
Ну, если бы да кабы ) всё-равно перекрытие такой улицы в час пик — большой стресс для движения. Да и очистить проспект за 5-10 минут что б по нему могли проехать — как то мне сомнительно, если честно.
Но я рад, что хоть движутся по этому вопросу… потому что стоя и смотря на это хотелось… критиковать.
ЗЫ: проблема не в количестве дорог, а в застройке )
Ну, раз они согласовали по опыту и формальным признакам, то что ещё надо в резюме смотреть?
Ни за какие деньги? )
Ну-у… какую ценность он может видеть? Зарплату? Комфортные условия для работы? Что там ещё нужно?
но ничего из этого не связано с тем, что за компания и чем она занимается, на самом деле.
Что бы пригласить на собеседование человека — надо что бы хоть кто то прочёл его резюме. )
В случае если сотрудник уволен-принят чаще всего его заводят как нового сотрудника, к сожалению.
Есть прото — американцы.
Но автор, безусловно, герой. Думаю, выброшенный код — это лишь исключение, и обычно такие вещи потом очень хорошо используются.
1. Поддержка историчности. Если надо состояние сотрудника на дату — то хорошо бы знать не просто факт его смерти на текущий момент, а дату смерти/увольнения.
2. Что бы не лазать за датой далеко-далеко, а её обычно хотят знать.
3. Если есть записи типа «уволен — принят» потом опять «уволен — принят», к примеру, при смене подразделений или должностей.
Из статьи я понял, что плёнка слишком мягкая и сохраняла отпечаток пальца.
т.е. пользователь клеил плёнку, несколько раз разблокировал телефон, а потом кто угодно мог его разблокировать, потому что на плёнке отпечатался палец.
А начальство, может, ходит в свой персональный кабинет задумчивости с золотой плиткой и знать не знает, что сотрудники мучаются. И лояльность, очевидно, падает.
К примеру — ужасный неубранный туалет, отсутствие кофемашины и воды в офисе, возможности поговорить вслух, или конфискация личных телефонов во время работы.
Сделать защищённые сети и не выпускать из них. =) не буду тыкать пальцем…
Но я рад, что хоть движутся по этому вопросу… потому что стоя и смотря на это хотелось… критиковать.
ЗЫ: проблема не в количестве дорог, а в застройке )
Вот отсутствие безопасности — может сильно навредить.