it depends. Мой опыт основан на жизни в Штатах, в Европе все по-другому, многие мои коллеги англичане наоборот считали русский акцент cool и пытались подражать.
И потом я же не говорил о perception акцента native speakers в англо-говорящих странах, а о том, что его можно распознать почти всегда.
У тех, кто вырос в языковой среде или попал туда в студенческом возрасте акцента нет, зато почти всегда есть акцент когда они переходят на русский.
Ну и поскольку мы перешли в полный офф-топ, хочу вернуться к автору поста и дать 2 небольших совета. Для тех, кто не fluent. 1. Используйте простые конструкции предложений. Чем проще и короче, тем лучше. 2. Желание произносить слова «мягко», типа по-английски, приводит к эффекту плохой дикции. Лучше говорить с акцентом, но четко и внятно.
No offense, как говорится :)
Ну я, в общем-то, констатировал факты. Twitter вышел в прибыль. Wikipedia в мучительных поисках очередного транша donations. В цивилизованном мире — это показатель востребованности.
Конечно это совершенно разные бизнес модели и совершенно разные продукты, но это кстати и не я первым упомянул Британнику :)
Я ни в коем случае не разделяю идеи из серии «ничего не будет — сплошное телевидение».
Я сейчас уже точно не помню, но по-моему это не очень удачный пример. Потому что это было связано с тем, что нашим нужно было хороший международный роуминг в ЕС и там есть какие-то условия для вхождения операторов.
То, о чем я писал называется контроль общества за этической стороной бизнеса. Для этого и существует государство, законы и прочие «сдержки и противовесы».
Иначе оно будет напоминать death match — каждый за себя, у кого больше патронов и длиннее ствол — тот и прав.
Вы не поверите, но я вообще не хочу разбираться где там и какие рубли и за что меня в очередной раз на@#$ли.
Обсуждение деталей очередного тарифа «Поймай меня, если сможешь» — это бессмысленнная трата времени.
К.О. тут мне подсказывает: SUN == Stanford University Network, если кто не в курсе. Поэтому смотреть лекции Stanford по поводу Java очень неплохая идея.
Ну если быть точным, то Scott Watermasysk (Telligent VP of Product Development) объявил об этом twitter.com/scottw/status/6020011113
На что блог ссылается.
Сам продукт не обновлялся в течение года, но движок до сих пор неплох в плане функционала для персональных, небольших сайтов.
Я думаю, что parking.ru будет предлагать его в качестве опции в своих хостинг планах, только сначала локализовать его надо :)
Но там все не сложно, простой шаблон на основе NVelocity.
В коммерческих social software платформах микроблогинг чаще всего интегрирован с social stream/activities. Можно посмотреть вкратце обзор.
И возможность комментировать является настраиваемой. Например, кроме самого сообщения a-la twitter можно прокомментировать ивент «Юзер Х поменял аватар».
Ну то есть сам по себе микроблогинг в смысле аналога Twitter недостаточен, он выполняет сервисную функцию поддержания social stream для пользователя.
Я не знаю ответа, могу только делать предположения на основе своего опыта. Сначала вообще надо сказать, что software outsourcing бизнес это не про технологии, а про эффективное операционное управление в условиях очень жесткой конкуренции. И маржинальность этого бизнеса в обычных, не кризисных условиях, гораздо меньше прибыльности бизнеса интеграторов. А раз так, то и заморачиваться никому не надо было по поводу эффективности. Всегда можно махнуть на конкурентов и сказать «да эти вообще не знают что такое Microsoft Project, так что нам можно не напрягаться». Да и клиенты собственно ничего слаще хрена не ели…
При этом для аутсорсеров как раз приходится все время бежать за новыми схемами и процессами, потому как конкуренция и все такое. Какие там 10 лет? 1 год и то большой срок. Еще раз подчеркну, что они являются инновационными только в плане технологий операционного управления. Никаких продуктов они создать не могут в принципе.
Другая причина — аутсорсеры привыкнув к уровню своих клиентов с трудом воспринимают российскую специфику.
Есть эффект ощущения себя апостолом среди голодных язычников…
Ну и потом на уровне компаний такого желания делиться информацией особо нет — они повязаны разными NDA и внутренними ограничениями. Другое дело что люди то все равно переходят туда-сюда, средний уровень текучки ~30%. Эти люди же где-то на рынке находятся. Я вот постоянно встречаю своих бывших сотрудников. Вчера только был деревенский мальчик, а сегодня уже евангелист в Microsoft. Так что какой-то прогресс есть, наверное. Agilerussia вот популярность имеет…
Кроме того, по идее этими вопросами повышения общего уровня в других странах в мире занимаются профессиональные ассоциации. У нас тоже вроде бы есть «РУССОФТ», но чем они занимаются никто не знает. Кроме того, что выступают с обращениями в правительство по поводу ЕСН.
Наверное, через такие профессиональные соц сети как хабр и т.п. такие имеющие практическую пользу профессиональные ассоциации перейдут и в оффлайн.
Вообще-то большинство крупных российских software outsourcing компаний не такие уж новички. Лет 10-15 истории есть, как минимум. И поскольку приходилось конкурировать на открытом рынке и с индусами, и с остальными странами, то, поверьте мне, все вопросы по распределенной работе решались очень подробно. Как минимум последние 5 лет вся кадровая политика строилась за счет регионов и региональных офисов в России и СНГ. Обкатывались и процессы отбора, и командообразования, и коммуникации, и обучения.
Да, государство у нас, в отличие от Индии, скорее активно мешало, чем помогало развитию. Но с другой стороны, в результате наши компании вполне успешно конкурируют с топ индусскими компаниями всеми этими infosys и wipro, хотя и в своих нишах.
Меня другое удивляет. На вашем примере (РБК-софт) я вижу, что заново наступают на все те же самые грабли, по которым давно прошли топовые российские аутсорсеры. Ведь кадры вроде бы активно перетекали в российские компании, вроде бы должен опыт как-то перетекать, а в результате получается «опять двадцать пять».
Ведь сто раз уже прошли по процессам — что никакой CMMi не сможет автоматически обеспечить универсальную управляемость и качество. Что именно поэтому существуют самые разные модели оценки и учета трудозатрат и процессов вообще. В том числе и для распределенных проектных команд. Почему же так получается, что знания и опыт никак не передаются?
Я не думаю, что это малая часть рынка. Это как раз наиболее активные бизнес пользователи, которые готовы платить за мобильность. Знаете, я примерно 15 лет работаю с крупными мировыми компаниями, которые работают в ритейле по всему миру, и немножко понимаю что здесь является «ресурсами», а что «эффектом». Так вот, в данном случае это типичное совковое раз**здяйство и нежелание работать. Это также более политкорректно принято называть «профессионализм», но суть проблемы от этого никак не меняется.
Я не владею цифрами по количеству Yota пользователей вообще и тех, у кого Маки, в частности.
Зато я вижу статистику гугла по вопросу Yota + Snow Leopard. Думаю, что спрашивают об этом все-таки мак пользователи. Сам я использую Yota не часто, в основном в разъездах и из-за того, что предсказать будет ли оно работать или нет в том месте, где пытаешься соединиться (даже в центре Мск) — невозможно. Так что мое желание тут ни при чем.
Кстати, есть сейчас все таки решение, люди нашли в чем проблема и написали свой драйвер. community.livejournal.com/yota_ru/523061.html
Сам факт того, что нет по прежнему никакой информации от Yota по этому поводу, говорит в первую очередь о низком уровне профессионализма PR и маркетинговой службы.
Вообще удивительная история с этими драйверами, что при таком количестве пользователей с маками и, как я вижу, реальном желании Yota занять какое-то место в качестве провайдера. Ведь налицо полное игнорирование того факта, что все пользователи под Snow Leopard, мягко говоря, сосут.
Недавно общался с людьми связанными с консалтингом в области управления бизнесом для Yota. Ну ведь реально никто не понимает, что чем дольше Yota будет тупо игнорировать сегмент Мак пользователей (а это не самые бедные люди между прочим), тем больше проблем будет у бренда. Включите уже мозг! Самсунг легко прогибается — позвоните и настучите в HQ!
Прямо беда какая-то…
Вот вы правильно заметили. Проблема коммуникации — это более актуальная проблема. Эта статья отражает видение problem domain 8-10 летней давности и видимо тогда и была написана. Хорошо видны предпосылки того, почему возникли Agile, XP и прочие lean технологии. А за это время много что изменилось.
И потом я же не говорил о perception акцента native speakers в англо-говорящих странах, а о том, что его можно распознать почти всегда.
У тех, кто вырос в языковой среде или попал туда в студенческом возрасте акцента нет, зато почти всегда есть акцент когда они переходят на русский.
Ну и поскольку мы перешли в полный офф-топ, хочу вернуться к автору поста и дать 2 небольших совета. Для тех, кто не fluent. 1. Используйте простые конструкции предложений. Чем проще и короче, тем лучше. 2. Желание произносить слова «мягко», типа по-английски, приводит к эффекту плохой дикции. Лучше говорить с акцентом, но четко и внятно.
No offense, как говорится :)
Конечно это совершенно разные бизнес модели и совершенно разные продукты, но это кстати и не я первым упомянул Британнику :)
Я ни в коем случае не разделяю идеи из серии «ничего не будет — сплошное телевидение».
Иначе оно будет напоминать death match — каждый за себя, у кого больше патронов и длиннее ствол — тот и прав.
Вы не поверите, но я вообще не хочу разбираться где там и какие рубли и за что меня в очередной раз на@#$ли.
Обсуждение деталей очередного тарифа «Поймай меня, если сможешь» — это бессмысленнная трата времени.
На что блог ссылается.
Сам продукт не обновлялся в течение года, но движок до сих пор неплох в плане функционала для персональных, небольших сайтов.
Я думаю, что parking.ru будет предлагать его в качестве опции в своих хостинг планах, только сначала локализовать его надо :)
Но там все не сложно, простой шаблон на основе NVelocity.
code.msdn.microsoft.com/solverfoundation
www.solverfoundation.com/About.aspx
Ну чтобы не изобретать велосипеды…
И возможность комментировать является настраиваемой. Например, кроме самого сообщения a-la twitter можно прокомментировать ивент «Юзер Х поменял аватар».
Ну то есть сам по себе микроблогинг в смысле аналога Twitter недостаточен, он выполняет сервисную функцию поддержания social stream для пользователя.
При этом для аутсорсеров как раз приходится все время бежать за новыми схемами и процессами, потому как конкуренция и все такое. Какие там 10 лет? 1 год и то большой срок. Еще раз подчеркну, что они являются инновационными только в плане технологий операционного управления. Никаких продуктов они создать не могут в принципе.
Другая причина — аутсорсеры привыкнув к уровню своих клиентов с трудом воспринимают российскую специфику.
Есть эффект ощущения себя апостолом среди голодных язычников…
Ну и потом на уровне компаний такого желания делиться информацией особо нет — они повязаны разными NDA и внутренними ограничениями. Другое дело что люди то все равно переходят туда-сюда, средний уровень текучки ~30%. Эти люди же где-то на рынке находятся. Я вот постоянно встречаю своих бывших сотрудников. Вчера только был деревенский мальчик, а сегодня уже евангелист в Microsoft. Так что какой-то прогресс есть, наверное. Agilerussia вот популярность имеет…
Кроме того, по идее этими вопросами повышения общего уровня в других странах в мире занимаются профессиональные ассоциации. У нас тоже вроде бы есть «РУССОФТ», но чем они занимаются никто не знает. Кроме того, что выступают с обращениями в правительство по поводу ЕСН.
Наверное, через такие профессиональные соц сети как хабр и т.п. такие имеющие практическую пользу профессиональные ассоциации перейдут и в оффлайн.
Да, государство у нас, в отличие от Индии, скорее активно мешало, чем помогало развитию. Но с другой стороны, в результате наши компании вполне успешно конкурируют с топ индусскими компаниями всеми этими infosys и wipro, хотя и в своих нишах.
Меня другое удивляет. На вашем примере (РБК-софт) я вижу, что заново наступают на все те же самые грабли, по которым давно прошли топовые российские аутсорсеры. Ведь кадры вроде бы активно перетекали в российские компании, вроде бы должен опыт как-то перетекать, а в результате получается «опять двадцать пять».
Ведь сто раз уже прошли по процессам — что никакой CMMi не сможет автоматически обеспечить универсальную управляемость и качество. Что именно поэтому существуют самые разные модели оценки и учета трудозатрат и процессов вообще. В том числе и для распределенных проектных команд. Почему же так получается, что знания и опыт никак не передаются?
Зато я вижу статистику гугла по вопросу Yota + Snow Leopard. Думаю, что спрашивают об этом все-таки мак пользователи. Сам я использую Yota не часто, в основном в разъездах и из-за того, что предсказать будет ли оно работать или нет в том месте, где пытаешься соединиться (даже в центре Мск) — невозможно. Так что мое желание тут ни при чем.
Кстати, есть сейчас все таки решение, люди нашли в чем проблема и написали свой драйвер. community.livejournal.com/yota_ru/523061.html
Сам факт того, что нет по прежнему никакой информации от Yota по этому поводу, говорит в первую очередь о низком уровне профессионализма PR и маркетинговой службы.
Недавно общался с людьми связанными с консалтингом в области управления бизнесом для Yota. Ну ведь реально никто не понимает, что чем дольше Yota будет тупо игнорировать сегмент Мак пользователей (а это не самые бедные люди между прочим), тем больше проблем будет у бренда. Включите уже мозг! Самсунг легко прогибается — позвоните и настучите в HQ!
Прямо беда какая-то…