Отличная тема! Мы у себя тоже такое практикуем и развиваем. У нас и беговой клуб и волейбол и бадминтон.
Я заведую волейбольной частью и могу сказать, что это классный инструмент кросс-командной коммуникации и как инструмент вовлечения в спорт. Многие коллеги стали ходить на тренировки и турниры за рамками корпоративных тренировок!
Привет! В целом, можно работать и на типовом, если готов пожертвовать какими-то хотелками. В рамках корпорации, есть как минимум требования по интеграции номенклатуры, поставок, лояльности и т.д., + какие-то специфические для крупной компании требования типа аудиторских, бухгалтерских и т.д. В данном кейсе еще важно, что розничный бизнес встраивался в текущие процессы, выстроенные под онлайн, что тоже влияло на типовые механизмы, которые надо было адаптировать под нас. Разработку в расширениях не ведем, при большом количестве доработок сомнительная история с точки зрения управляемости. Поэтому изменения пилим в конфе, но с сохранением поддержки.
Как же нету? У частных компаний, если мы говорим про крупные, есть комплаенс, есть внутренние требования по безопасности и отказоустойчивости. Это сильно ограничивает возможности опенсорсных решений.
Ну и выбор клаудных сервисов сейчас сразу попадает в риски, если сервис не российский, думаю причины очевидны.
Нет, это касается не только гос и полугос контор. Любая компания, которая не готова ходить с перевязанным глазом и попугаем на плече должна оценивать риски, что она не сможет купить доп лицензии или расширить существующие. Я уже молчу про клаудные сервисы, где можно словить отключение в один момент.
Но сейчас все же 2 основные истории - импортозамещение и нежелание брать какой-то продукт, который непонятно как поддерживать. Не смотря на недостатки 1С, всегда понятно как его поддерживать.
Для крупного энтерпрайза "бесплатно" далеко не решающий фактор?
Почему крупные компании выбирают решения крупных компаний, а не опенсорсные решения? Потому что, им надо понимать, что у решения есть поддержка вендора, основатель не бросит все и не уедет в ашрам отшельником. Потому что найти специалистов на поддержку 1С ERP можно, а найти разработчиков, которые будут поддерживать незадокументированное кастомизированное решение намного сложнее. И таких факторов много.
Так что выбор 1С не всегда обусловлен идеальностью платформы.
Если сравнивать собственную разработку и платформенные решения, то тут математика простая - покупая коробку, ту получаешь большую часть функционала уже готовую, соответственно, ее не надо писать, а это сэкономленный ФОТ разработчиков. Безусловно, если коробочное решение совсем не покрывает потребности и все надо переписывать - проще выбрать собственную разработку. Ну и если система связана с регламентированными штуками, типа налогов, ФЗ и других законодательных требований, то тут еще надо внимательно смотреть на стоимость поддержки такого решения.
Это аналогия Oura ring, у него подписочная модель
Да, есть лига чемпионов бизнеса, но там не все виды
Пора делать межкорпоративный турнир!
Отличная тема!
Мы у себя тоже такое практикуем и развиваем. У нас и беговой клуб и волейбол и бадминтон.
Я заведую волейбольной частью и могу сказать, что это классный инструмент кросс-командной коммуникации и как инструмент вовлечения в спорт. Многие коллеги стали ходить на тренировки и турниры за рамками корпоративных тренировок!
Никаких проблем с обновлением типового релиза нету.
Привет!
В целом, можно работать и на типовом, если готов пожертвовать какими-то хотелками.
В рамках корпорации, есть как минимум требования по интеграции номенклатуры, поставок, лояльности и т.д., + какие-то специфические для крупной компании требования типа аудиторских, бухгалтерских и т.д. В данном кейсе еще важно, что розничный бизнес встраивался в текущие процессы, выстроенные под онлайн, что тоже влияло на типовые механизмы, которые надо было адаптировать под нас.
Разработку в расширениях не ведем, при большом количестве доработок сомнительная история с точки зрения управляемости. Поэтому изменения пилим в конфе, но с сохранением поддержки.
Как же нету? У частных компаний, если мы говорим про крупные, есть комплаенс, есть внутренние требования по безопасности и отказоустойчивости. Это сильно ограничивает возможности опенсорсных решений.
Ну и выбор клаудных сервисов сейчас сразу попадает в риски, если сервис не российский, думаю причины очевидны.
Нет, это касается не только гос и полугос контор. Любая компания, которая не готова ходить с перевязанным глазом и попугаем на плече должна оценивать риски, что она не сможет купить доп лицензии или расширить существующие. Я уже молчу про клаудные сервисы, где можно словить отключение в один момент.
Такое тоже бывает.
Но сейчас все же 2 основные истории - импортозамещение и нежелание брать какой-то продукт, который непонятно как поддерживать. Не смотря на недостатки 1С, всегда понятно как его поддерживать.
Предлагаю рекламу делать в рамках рекламных размещений
Для крупного энтерпрайза "бесплатно" далеко не решающий фактор?
Почему крупные компании выбирают решения крупных компаний, а не опенсорсные решения? Потому что, им надо понимать, что у решения есть поддержка вендора, основатель не бросит все и не уедет в ашрам отшельником. Потому что найти специалистов на поддержку 1С ERP можно, а найти разработчиков, которые будут поддерживать незадокументированное кастомизированное решение намного сложнее. И таких факторов много.
Так что выбор 1С не всегда обусловлен идеальностью платформы.
Если сравнивать собственную разработку и платформенные решения, то тут математика простая - покупая коробку, ту получаешь большую часть функционала уже готовую, соответственно, ее не надо писать, а это сэкономленный ФОТ разработчиков.
Безусловно, если коробочное решение совсем не покрывает потребности и все надо переписывать - проще выбрать собственную разработку.
Ну и если система связана с регламентированными штуками, типа налогов, ФЗ и других законодательных требований, то тут еще надо внимательно смотреть на стоимость поддержки такого решения.
привет, сайт не на 1С, поэтому не так стабильно всё:)))
Коллеги сообщают, что уже пофиксили, спасибо, что обратил внимание