Как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось

Добрый день, Анастасия! Да, я считаю, что вовлеченность и искренность руководителя - это база в управлении проектом.

По поводу "я поставил задачу, вы должны выполнить!1!1!!" - прямо слышу эти интонации :)
Попахивает тиранией. На практике это работает только с начинающими сотрудниками с маленьким опытом и/или низким уровнем компетенции. Когда работаем со "взрослыми" экспертами, они не будут что-то делать делать "просто потому что я им так громко и грозно сказал!1!". Их нужно объяснять причины зачем и почему мы делаем именно это и именно сейчас. Это, кстати, классно фокусирует и самого РП отбрасывать ненужные действия и делать максимальное количество целевых.
А что касается "мы одна большая семья" - ведь и в семье у каждого есть свои функции: кто-то деньги зарабатывает, кто-то посуду моет, кто-то красиво лежит на диване :)
В команде проекта ситуация аналогичная. Главное чтобы в команде в процессах был симбиоз, а на выходе - нужный результат. Именно за этим РП должен следить и этому способствовать.

Какие рекомендации для руководителей Вы бы дали чтобы проект не пришлось "спасать"? - это очень классный вопрос, который тянет на отдельный пост. Спасибо за идею!)