Погуглил ради интереса,
ну ерунда же, я тогда работал и даже не знал о таком распоряжении, если оно вообще было (не нашел внутри, честно говоря, но пусть даже было).
Было бы более-менее интересно, если бы нашелся хотя бы один «оштрафованный».
Про «конфликт» даже говорить не хочу. Не было конфликта, был цивилизованный уход нескольких менеджеров, вполне типичная ситуация для западного ИТ-рынка. Зачем кому-то было представлять это как «конфликт» — ну, вопрос, конечно.
Мы можем только предполагать, что это, например, могло быть связано с тем, что в менеджменте медиахолдинга, которому принадлежит процитированный ресурс, и в менеджменте одной из компаний ИТ-рынка — конкурента IBS — сидели одни и те же люди. Как Вам версия?
Как PR-директор я неоднократно это комментировал. Теперь уже не комментировать надо, а просто посмотреть на факты.
А факты состоят в том, что
1) «полюбовно разойтись невозможно» — оказалось полной… ерундой, скажем так.
Ведь прекрасно существуют сегодня две компании, IBS и Борлас, каждая продолжает работать со своим пулом клиентов, никаких разборок с перестрелками по поводу клиентов не было. Те сотрудники, которые хотели покинуть IBS, чтобы продолжить работу в новой компании, спокойно ее покинули, получив все причитающиеся им бонусы и зарплаты. (Я не слышал о каких-либо претензиях на этот счет.) Те, кто хотел остаться, продолжают с нами работать, выполняют оставшиеся за IBS проекты (со стороны клиентов также не слышно претензий), осваивают новые технологии (народу стало меньше, работы больше — больше возможностей вырасти, по-моему они вполне себе выиграли).
Тут вообще есть тема для комментариев? Опять же, если бы Вы были в курсе ситуации на рынке (не только по публикациям в желтоватых блогах), то не задавали бы этот вопрос.
В прошлом году долг также не был так чудовищно велик (32 млн), чтобы был повод беспокоиться за компанию. Боюсь, дело в том, что если черпать информацию о компании из «скандалов» в желтоватых СМИ, а не опираться на объективные факты, то можно вообразить для себя много всякого.
Что касается «скандал — тоже себе показатель», это можно по-разному трактовать. Например и так: IBS компания открытая, публичная и успешная, а это уязвимая позиция (особенно в части публичности). Видимо, кому-то это не дает покоя, отсюда из скандалы, основанные в большинстве своем, если разобраться, на пустом месте.
Вот смотрите, откуда-то же у вас появилась картинка, что у IBS «охренительный долг», в то время как не было его. Мне бы было неприятно, что мной кто-то так манипулирует.
«Штрафы за опоздания и экономию электроэнергию» — это тоже что-то из области мифологии, не? Не скажу насчет Люксофт (правда, там к сотрудникам, насколько я знаю, еще нежнее относятся, так что тоже вряд ли), но в интеграторе IBS нет даже такого управленческого понятия как штраф, и тем более нет на этот счет никаких правил и регламентов. Это вы с кем-то нас путаете.
Извините, но можно Вас попросить не говорить о том, о чем вы ничего не знаете?
Если готовы поговорить на эту тему аргументированно (в чем я сомневаюсь), то пожалуйста. Долг IBS — открытая информация, так как IBS Group публичная компания. На 31 марта 2012 чистый долг оставлял порядка 24 млн долл., что почти в два раза меньше, чем показатель EBITDA по прошлому году (более новых данных пока нет). В отношении к выручке — ну, посчитайте сами. Считать ли такой долг охренительным — ну, вам, возможно, виднее. Но в терминах финансовых аналитиков такой уровень долга считается незначительным.
Что касается зарплат — сегодня Группа крупнейшая компания в России по численности квалифицированного ИТ-персонала, у нас работает более 8000 человек. Все они что-то делают не так?
Потому и остановились, что по итогам тестирования на прототипе, что называется «не пошло». Экон.эффект, я полагаю, написан предполагаемый\потенциальный, рассчитанный на основе бенчмаркинга, по какому-нибудь западному опыту.
Там выше разумно замечено, что в масштабах крупной и главное разнопрофильной компании создавать однородную систему оказалось неоправданно. Плюс получилось так, что если делать СУЗ на основе хранилища документов, затраты на документирование экспертизы (консультант должен потрать на это массу времени, которое мы могли бы продать клиенту) могут превзойти потенциальный экономический эффект от примения этих наработок.
Сейчас система обмена знаниями существует, но несколько в другом виде, — в подразделениях и проектных командах, а не в масштабах всей компании.
Как представитель IBS могу сказать: действительно, данные сильно устаревшие, да и, честно говоря, ровно так, как в той презентации, это никогда и не работало. В презентации описана целевая архитектура, на ее основе был разработан прототип, но, насколько я помню (очень давнее дело), дальше прототипа дело не пошло.
Спасибо за такую оценку нашей IBS-овской магистратуры. Хотели сделать лучшую магистратуру для ИТ-шников, и многое получилось, как видим :)
У меня нет 300 000 рублей!
С прошлого года в наших магистратурах есть бюджетные места (распределяемые на конкурсной основе). В этом году их, скорее всего, будет больше. В общем, 300 тыс. руб. иметь уже необязательно. А еще мы даем гранты на обучение победителям специализированных студенческих олимпиад.
И ещё специальность – IT-консалтинг и аналитика – не совсем желаемое…
Факультеты IBS в этом году набирают тех, кто собирается работать в одной из трех областей: 1) управленческий консалтинг в области ИТ (то, про что вы говорите — ИТ-консалтинг и системный анализ), 2) внедрение бизнес-приложений SAP/Oracle, 3) системная архитектура (это про «железо»). Если к чему-то из этого лежит душа — приходите:)
Я все-таки уточню (от имени IBS), что кредит дает не компания, а банк по своим льготным программам, так что перед компанией никаких особых обязательств у выпускника не возникает. Может погасить кредит сам, может поработать у нас какое-то время, и компания выплатит кредит за него.
На самом деле уже через годик после окончания магистратуры, поднакопив опыта, толковый, допустим, сапер, может сейчас рассчитывать на такую зарплату, что 300 тысяч для него будут не такие уж большие деньги:)
ну ерунда же, я тогда работал и даже не знал о таком распоряжении, если оно вообще было (не нашел внутри, честно говоря, но пусть даже было).
Было бы более-менее интересно, если бы нашелся хотя бы один «оштрафованный».
Мы можем только предполагать, что это, например, могло быть связано с тем, что в менеджменте медиахолдинга, которому принадлежит процитированный ресурс, и в менеджменте одной из компаний ИТ-рынка — конкурента IBS — сидели одни и те же люди. Как Вам версия?
А факты состоят в том, что
1) «полюбовно разойтись невозможно» — оказалось полной… ерундой, скажем так.
Ведь прекрасно существуют сегодня две компании, IBS и Борлас, каждая продолжает работать со своим пулом клиентов, никаких разборок с перестрелками по поводу клиентов не было. Те сотрудники, которые хотели покинуть IBS, чтобы продолжить работу в новой компании, спокойно ее покинули, получив все причитающиеся им бонусы и зарплаты. (Я не слышал о каких-либо претензиях на этот счет.) Те, кто хотел остаться, продолжают с нами работать, выполняют оставшиеся за IBS проекты (со стороны клиентов также не слышно претензий), осваивают новые технологии (народу стало меньше, работы больше — больше возможностей вырасти, по-моему они вполне себе выиграли).
Тут вообще есть тема для комментариев? Опять же, если бы Вы были в курсе ситуации на рынке (не только по публикациям в желтоватых блогах), то не задавали бы этот вопрос.
Что касается «скандал — тоже себе показатель», это можно по-разному трактовать. Например и так: IBS компания открытая, публичная и успешная, а это уязвимая позиция (особенно в части публичности). Видимо, кому-то это не дает покоя, отсюда из скандалы, основанные в большинстве своем, если разобраться, на пустом месте.
Вот смотрите, откуда-то же у вас появилась картинка, что у IBS «охренительный долг», в то время как не было его. Мне бы было неприятно, что мной кто-то так манипулирует.
«Штрафы за опоздания и экономию электроэнергию» — это тоже что-то из области мифологии, не? Не скажу насчет Люксофт (правда, там к сотрудникам, насколько я знаю, еще нежнее относятся, так что тоже вряд ли), но в интеграторе IBS нет даже такого управленческого понятия как штраф, и тем более нет на этот счет никаких правил и регламентов. Это вы с кем-то нас путаете.
Если готовы поговорить на эту тему аргументированно (в чем я сомневаюсь), то пожалуйста. Долг IBS — открытая информация, так как IBS Group публичная компания. На 31 марта 2012 чистый долг оставлял порядка 24 млн долл., что почти в два раза меньше, чем показатель EBITDA по прошлому году (более новых данных пока нет). В отношении к выручке — ну, посчитайте сами. Считать ли такой долг охренительным — ну, вам, возможно, виднее. Но в терминах финансовых аналитиков такой уровень долга считается незначительным.
Что касается зарплат — сегодня Группа крупнейшая компания в России по численности квалифицированного ИТ-персонала, у нас работает более 8000 человек. Все они что-то делают не так?
Описать, как это у нас сейчас устроено, — хорошая тема, я готов позадавать вопросы людям в командах, чтобы было конкретно, а не в общем.
Там выше разумно замечено, что в масштабах крупной и главное разнопрофильной компании создавать однородную систему оказалось неоправданно. Плюс получилось так, что если делать СУЗ на основе хранилища документов, затраты на документирование экспертизы (консультант должен потрать на это массу времени, которое мы могли бы продать клиенту) могут превзойти потенциальный экономический эффект от примения этих наработок.
Сейчас система обмена знаниями существует, но несколько в другом виде, — в подразделениях и проектных командах, а не в масштабах всей компании.
С прошлого года в наших магистратурах есть бюджетные места (распределяемые на конкурсной основе). В этом году их, скорее всего, будет больше. В общем, 300 тыс. руб. иметь уже необязательно. А еще мы даем гранты на обучение победителям специализированных студенческих олимпиад.
Факультеты IBS в этом году набирают тех, кто собирается работать в одной из трех областей: 1) управленческий консалтинг в области ИТ (то, про что вы говорите — ИТ-консалтинг и системный анализ), 2) внедрение бизнес-приложений SAP/Oracle, 3) системная архитектура (это про «железо»). Если к чему-то из этого лежит душа — приходите:)
На самом деле уже через годик после окончания магистратуры, поднакопив опыта, толковый, допустим, сапер, может сейчас рассчитывать на такую зарплату, что 300 тысяч для него будут не такие уж большие деньги:)