Проекты разные. Потом как считать срок - нормальный сервис должен постоянно что-то менять и не останавливаться. Rescuetime.com собирает фидбэк через окно на сайте и где-то раз в неделю добавляет новые фичи. Xobni так же делает.
У нас идея следующая - чтобы быть готовыми к серьезному ангельскому раунду инвестиций или к инвестициям фонда, 3 месяцев должно хватить. Затраты на продвижение будут на след.этапах, что логично. Вначале мы поняли, что сервис нужен, пользовательская база растет, а потом влили денег.
Срок - первый вопрос. Мы тоже экспертов спрашивали, сколько времени они свои проекты создавали. http://habrahabr.ru/blog/startup/47057.h…
Почти никто не спорит, что можно сделать сам сервис быстро.
Споры по сумме - если есть понимание ценности smart money, то тоже не должно быть вопросов.
Тут борьба с другим. Вы были в обычных бизнес-инкубаторах когда-нибудь? Если были, то видели, чем там занимается большинство людей - неторопясь ходит туда-сюда, общается, распечатывает материалы по учебе. Большинство помещений пустует. В таком мееедленном режиме они развивают (?) свои компании. Это не стартапы. Это пассивная среда.
Сергеев выпускал версии продуктов так быстро не потому, что это соревнования такие, а т.к. это диктовалось логикой бизнеса. Выпусти - дай пользователю - посмотри, что он делает, спроси, что ему неудобно итд.
м.б. но в туризме все сложнее.
хороший домен сам по себе успеха не обеспечит. Блэк в середине 90х первым построил систему так, что даже мелким отелям было интересно, чтобы места у них бронировали в онлайне.
У меня слишком много инсайда :) Не писать же "фонд АБВ вложил 120 млн.дол. за 6 месяцев в 16 проектов".
ОК, напишу. На ранних стадиях мало кто работает.
да.
причем они начинали работать не фултайм. основатель мог выделить всего 10 часов в неделю. Как он сам говорит, м.б. именно это позволило сконцентрироваться на главном и работать эффективно.
Вы не совсем правы по списку рос.инвесторов.
Модель Inventure - нет жесткого срока развития\дедлайна; (старт-апы говорят, что) есть жесткая позиция по контролю, т.е. забирают 51%, и как мне кажется на входе отбираются специфичные сервисы под продажу.
JumpStart - опять же нет тусовки, т.е. нет параллельной работы 8-10 команд. По доле проекта у меня информации нет, по объему инвестиций тоже.
AddVenture - 3 месяца, 8-10 стартапов, получают по $10-50 тыс. инвестиций за 10-15% компании. Упор идет на smart money - экспертов из Долины, рос. ИТ-компаний (ДОлгов, Google), предпринимателей, инвесторов (Юхин, Митюшин) и пр.
У каждой из моделей свои плюсы. К YC ближе AddVenture. + след.летом планируются к запуску похожая программа командой из Питера.
у них _уже_ была договоренность. Подписание было формальным, в т.ч. были приглашены телекамеры. Ему всю неделю предлагали простое решение - имитировать передачу денег с наладонника на другой. В одном месте нажали, в другом - БИП и надпись "пришли деньги".
Но он решил, что все должно работать по-настоящему.
Кто первый - AddVenture или YCombiantor :) В нас верю больше, т.к. в Америке есть достаточно ангелов, которое готовы инвестировать на стадии идеи и забирать 10%. В России ангелов мало и они почти все отбирают 51%.
да, он инвестирует в людей. А идея в ходе работы часто меняется. Не только у них.
PayPal (платежная система) начинали как софт для защиты паролей, потом программа для оплаты через 2 наладонников PalmPilot, потом они так для поддержки сделали сайт. Итоговая идея онлайн платежной системы появилась не сразу, а в результате работы, тестирования рынка, общения с клиентами, анализа креативной профессиональной команды.
Это верно на 100% для "тяжелых" научных проектов с железками, но не для софтверных, на которых ориентирована модель. Там самая распространенная проблема программеров такая - они знают, как сделать какой-то сервис, но не знают, как построить на его основе бизнес, поэтому и копируют уже успешные модели.
YC помогает в этом. Кажется, Reddit начинал совсем с другой идеи.
У нас идея следующая - чтобы быть готовыми к серьезному ангельскому раунду инвестиций или к инвестициям фонда, 3 месяцев должно хватить. Затраты на продвижение будут на след.этапах, что логично. Вначале мы поняли, что сервис нужен, пользовательская база растет, а потом влили денег.
Почти никто не спорит, что можно сделать сам сервис быстро.
Споры по сумме - если есть понимание ценности smart money, то тоже не должно быть вопросов.
Тут борьба с другим. Вы были в обычных бизнес-инкубаторах когда-нибудь? Если были, то видели, чем там занимается большинство людей - неторопясь ходит туда-сюда, общается, распечатывает материалы по учебе. Большинство помещений пустует. В таком мееедленном режиме они развивают (?) свои компании. Это не стартапы. Это пассивная среда.
Сергеев выпускал версии продуктов так быстро не потому, что это соревнования такие, а т.к. это диктовалось логикой бизнеса. Выпусти - дай пользователю - посмотри, что он делает, спроси, что ему неудобно итд.
хороший домен сам по себе успеха не обеспечит. Блэк в середине 90х первым построил систему так, что даже мелким отелям было интересно, чтобы места у них бронировали в онлайне.
ОК, напишу. На ранних стадиях мало кто работает.
нет, это я читаю рсс и war stories о создании старт-пов и рассуждаю вслух.
причем они начинали работать не фултайм. основатель мог выделить всего 10 часов в неделю. Как он сам говорит, м.б. именно это позволило сконцентрироваться на главном и работать эффективно.
Прибыльный на 30й (!) день после появления идеи.
Продан за 300 млн. дол.
Модель Inventure - нет жесткого срока развития\дедлайна; (старт-апы говорят, что) есть жесткая позиция по контролю, т.е. забирают 51%, и как мне кажется на входе отбираются специфичные сервисы под продажу.
JumpStart - опять же нет тусовки, т.е. нет параллельной работы 8-10 команд. По доле проекта у меня информации нет, по объему инвестиций тоже.
AddVenture - 3 месяца, 8-10 стартапов, получают по $10-50 тыс. инвестиций за 10-15% компании. Упор идет на smart money - экспертов из Долины, рос. ИТ-компаний (ДОлгов, Google), предпринимателей, инвесторов (Юхин, Митюшин) и пр.
У каждой из моделей свои плюсы. К YC ближе AddVenture. + след.летом планируются к запуску похожая программа командой из Питера.
Но он решил, что все должно работать по-настоящему.
addventure.to
Не знаю, по моему опыту, хочется спать в 6-7 утра, после обеда в 13-14 и сильно вечером с 21. Но именно как-то волнами.
По темам - не совсем, я пишу, что Америки Грэм не открыл. На все эти области нужно смотреть, но глупо себя ограничивать рамками.
Людей нет. И идей на самом деле тоже мало.
PayPal (платежная система) начинали как софт для защиты паролей, потом программа для оплаты через 2 наладонников PalmPilot, потом они так для поддержки сделали сайт. Итоговая идея онлайн платежной системы появилась не сразу, а в результате работы, тестирования рынка, общения с клиентами, анализа креативной профессиональной команды.
YC помогает в этом. Кажется, Reddit начинал совсем с другой идеи.