Ну, послушайте, вы же не будете на очное собеседование звать первого попавшегося человека с улицы. Существует телефонный скриниг, примеры кода, тестовое задание на крайний случай. То есть лично вы будете говорить с перспективным с вашей точки зрения кандидатом. Человеческий труд в сфере разработки ПО — самое дорогое, поэтому цена ошибки здесь очень высока, я хочу быть уверенным настолько, насколько возможно.
Рассматривайте собеседование как инвестицию. Да, это рискованное дело. Да, вы тратите время и деньги, рабочий день СТО, а выходной можно вообще по двойному тарифу считать, стоит немало. Но на карту поставлено самое дорогое, что есть у техдира — его команда. Ошибка в формировании команды, на мой взгляд, самая дорогостоящая ошибка в работе менеджера. На ее исправление будет портачено не только его время, но и время существующей команды, работы бухгалтера и HR (человека надо натять, а потом уволить, это не пять минут работа). Я уже не говорю про упущенные сроки запуска задач.
Что касается свободного графика. Если мы собеседуем ценного профессинала (а другие нам и не нужны, верно?), как правило это значит, что на своем текущем месте он не ерундой занят, а обладает довольно широкой зоной ответственности. На какой бы должности он ни был. А это значит, что он так или иначе завязан на других людей, то есть от коммуникаций в рабочее время вряд ли свободен. За исключением весьма узкой ниши гениев одиночек, клевые чуваки так или иначе привязаны к рабочему времени, значит в течение дня голова у них занята решением текущих задач. Я рад, что в вашей компании свободный график, но для хоть сколько-нибудь ответственной должности из «свободного графика» следует «ненормированный рабочий день». Я, в свою очередь, сниму перед вами шляпу, если в вашем случае эта импликация отсутствует ;) Но, мне кажется, что единственное исключение из этого правила — опенсорс проекты, в которых, в отличии от коммерческих, выдерживание сроков не так критично. Но если сроки важны, столь же важна становится и коммуникация, а значит определенная привязка к рабочему дню.
За три года работы на должности СТО я имел определенный опыт собеседований по ту сторону баррикад. С финансовой точки зрения для меня выгоднее единожды потратить свою субботу, чем наняв не того человека, иметь проблемы со сроками, командой и в конечном итоге бумажной возней при увольнении. То есть я немножко знаю, о чем говорю.
Очная встреча как правило предполагает интенсивную проверку знаний, поэтому одно трех-четырехчасовое собеседование съедает сил как весь рабочий день, если утром. А если вечером, то есть неиллюзорный шанс выглядеть в глазах собеседущих овощем. Очная встреча — самое важное, что может быть при устройстве на работу. Ошибки, допущенные любой из сторон на личном собеседовении будут иметь очень большую цену в дальнейшем. Можно устроить несколько телефонных скринигов в любое удобное время дня, но очная встреча требует 100% отдачи от обеих сторон на мой взгляд. Ибо цена ошибки.
Да черт с ним, с ужином, а хотя бы просто готовность провести личное собеседование в выходной день уже здорово сыграла бы в пользу работодателя. Мне гораздо приятнее приехать на собеседование выспавшимся, со свежей головой, когда телефонные звонки не отвлекают, и не нужно брать отгул посреди недели (а отгул = выпадение из контекста). Потому что «когда мне будет приятно, я так довезу, что тебе тоже будет приятно»
Количество циклических траекторий как раз бесконечное.
Именно в этом и суть доказательства от противного. Мы пришли к противоречию с изначальной (правильной) предпосылкой о бесконечности количества траекторий.
Подробнее вот в этом коменте: habrahabr.ru/post/211324/#comment_7274092
Все верно в этом комменте, я с ним не спорю. В своем комментарии я объяснил, почему именно нуль, а не «бесконечно малое».
В таких случаях строгое равенство нулю доказывается от противного. Допустим, что вероятность (p) движения по некоторой траектории (i) не равна нулю, то есть pi > 0. Поскольку по условию вероятность выбора траекторий одинакова, то есть pi = pj = p для любых траекторий i и j, то всего возможно не более 1/p разных исходов (сумма-то вероятностей равна 1 по определению). А это противоречит условию бесконечости количества траекторий. Значит p = 0.
Альтернативная теория предполагает, что это было сделано специально, чтобы люди помедленнее набирали телефонный номер, поскольку системы распознавания тоновых сигналов не успевали за шустрыми пальцами, привыкшими к «обычной» цифровой клавиатуре.
С 2006 года перестал пользоваться Windows, поэтому VLC. Если бы не перестал, то наверно до сих пор бы использовал какую-нибудь олдскульную версию винампа.
В Сан-Франциско хороший инженер с 10 годами опыта имеет зарплату 120-170 тысяч в год. Нью-Йорк дороже, скорее всего там и зарплаты чуть повыше. Но напрямую сравнивать цифры в РФ и США нельзя, конечно.
Ситауция, когда рекрутер присылает описание вакансии вроде «Крупная компания с таком-то городе ищет бэкенд-инженера. Интересно?» очень распространена в США, особенно в Кремниевой долине. Причина мне кажется очевидной — если копипастить подробное описание вакансии, то оно очень легко гуглится (и зачем тогда рекрутер, если можно связаться с компанией напрямую), а если переписывать своими словами, то это очень долго. Я могу понять, почему это происходит в долине: здесь постоянный движняк, рекрутеры работают на себя, очень жетско конкурируют, но и получают весьма существенный бонус, если устраивают человека на работу. Бонус может составлять несколько процентов от годового дохода кандидата, это очень много. Почему такое поведение копируется их российскими коллегами, а тем более теми, кто работает штатным специалистом на конкретную компанию, — это для меня загадка.
Рассматривайте собеседование как инвестицию. Да, это рискованное дело. Да, вы тратите время и деньги, рабочий день СТО, а выходной можно вообще по двойному тарифу считать, стоит немало. Но на карту поставлено самое дорогое, что есть у техдира — его команда. Ошибка в формировании команды, на мой взгляд, самая дорогостоящая ошибка в работе менеджера. На ее исправление будет портачено не только его время, но и время существующей команды, работы бухгалтера и HR (человека надо натять, а потом уволить, это не пять минут работа). Я уже не говорю про упущенные сроки запуска задач.
Что касается свободного графика. Если мы собеседуем ценного профессинала (а другие нам и не нужны, верно?), как правило это значит, что на своем текущем месте он не ерундой занят, а обладает довольно широкой зоной ответственности. На какой бы должности он ни был. А это значит, что он так или иначе завязан на других людей, то есть от коммуникаций в рабочее время вряд ли свободен. За исключением весьма узкой ниши гениев одиночек, клевые чуваки так или иначе привязаны к рабочему времени, значит в течение дня голова у них занята решением текущих задач. Я рад, что в вашей компании свободный график, но для хоть сколько-нибудь ответственной должности из «свободного графика» следует «ненормированный рабочий день». Я, в свою очередь, сниму перед вами шляпу, если в вашем случае эта импликация отсутствует ;) Но, мне кажется, что единственное исключение из этого правила — опенсорс проекты, в которых, в отличии от коммерческих, выдерживание сроков не так критично. Но если сроки важны, столь же важна становится и коммуникация, а значит определенная привязка к рабочему дню.
Именно в этом и суть доказательства от противного. Мы пришли к противоречию с изначальной (правильной) предпосылкой о бесконечности количества траекторий.
Все верно в этом комменте, я с ним не спорю. В своем комментарии я объяснил, почему именно нуль, а не «бесконечно малое».
Да что ж они такое время-то выбрали неудачное. Хоть с работы отпрашивайся :(