Ну какую-то часть можно. Остальное больше устными конвенциями — ну и плюс до таких вещей, как дробление десятистрочного метода обычно ревьюверам дела нет
Ну пока я не лично не буду верить в то, что софт, над которым я работаю — нужен, счастливо работать над ним не получится. И по мне, так пусть хоть 7 млрд баранов твердят, что им от мира технологий нужен именно инстаграм, убеждать себя, что это действительно то, что должно быть сделано — я не хочу.
С другой стороны, контракт я тоже принимаю — они хотят код, я пишу код. Они хотят чтобы я вникал в задачу, я вникаю. Но при этом право считать, что делается какая-то херня у меня остается.
Тут где-то хорошо сказали, что проблема то не в софте, а в его уникальности. Ну вот делал я приложения для впн — так их же тысячи. Какую-то пользу конкретно те, над которыми работал я может и пприносили, но если ни они. то другие бы. Ну и чего бы мне этим жить тогда
Тему хорошую поднял, но я бы по-другому это доносил.
А по теме, проблема в том, что проблемы бизнеса по идее — проблемы людей. И это, по идее, должно быть важным.
С другой стороны, статью заминусовали, хотя даю голову на отсечение — тут добрая половина людей делает продукты, которые, в целом ни человечеству, ни конкретным людям нахер не нужны. По крайней мере я за семь лет работы ни разу не делал чего-то такого, что считал бы по-настоящему достойным того, чтобы быть сделанным.
Да, еще есть позиция, что раз уж бизнес плотит, то он прав, и нечестно его за это не уважать. Холопская позиция совков — но это если бы меня спросили.
Ответ на поставленный вопрос довольно прост. Если я бизнес и передо мной два сеньора (да пусть хоть джуна), один из который хорош только как технический специалист, а второй также хорош, как командный игрок, кого из них я возьму на работу?
Ответ на поставленный вопрос довольно прост. Если я бизнес и передо мной два сеньора (да пусть хоть джуна), один из который хорош только как технический специалист, а второй также хорош, как менеджер, кого из них я возьму на работу?
Ответ на поставленный вопрос довольно прост. Если я бизнес и передо мной два сеньора (да пусть хоть джуна), один из который хорош только как технический специалист, а второй также хорош, как ux дизайнер, кого из них я возьму на работу?
Ответ на поставленный вопрос довольно прост. Если я бизнес и передо мной два сеньора (да пусть хоть джуна), один из который хорош только как технический специалист, а второй также хорош, как психолог, кого из них я возьму на работу?
Ответ на поставленный вопрос довольно прост. Если я бизнес и передо мной два сеньора (да пусть хоть джуна), один из который хорош только как технический специалист, а второй также хорош, как докладчик, кого из них я возьму на работу?
Ответ на поставленный вопрос довольно прост. Если я бизнес и передо мной два сеньора (да пусть хоть джуна), один из который хорош только как технический специалист, а второй также хорош, как автор статей, кого из них я возьму на работу?
Ответ на поставленный вопрос довольно прост. Если я бизнес и передо мной два сеньора (да пусть хоть джуна), один из который хорош только как технический специалист, а второй также хорош, как технический переводчик, кого из них я возьму на работу?
Ответ на поставленный вопрос довольно прост. Если я бизнес и передо мной два сеньора (да пусть хоть джуна), один из который хорош только как технический специалист, а второй также хорош, как опенсорс контрибьютер, кого из них я возьму на работу?
Ответ на поставленный вопрос довольно прост. Если я бизнес и передо мной два сеньора (да пусть хоть джуна), один из который хорош только как технический специалист, а второй также хорош, как ментор, кого из них я возьму на работу?
Я думал об этом. Статью, где всех посылаешь нахер, хотя бы прочитают. А вот плотное аргументированное разъяснение с кодом даже смотреть не станут — сразу пойдут писать, что ты идиот.
В итоге код проекта отображает коллективное чувство прекрасного
А бесполезность — причина, что бы не вникать в бизнес. Думаю, если бы я работал скажем над IDEшкой, жопа не отвалилась бы вникать в проблемы бизнеса.
С другой стороны, контракт я тоже принимаю — они хотят код, я пишу код. Они хотят чтобы я вникал в задачу, я вникаю. Но при этом право считать, что делается какая-то херня у меня остается.
А по теме, проблема в том, что проблемы бизнеса по идее — проблемы людей. И это, по идее, должно быть важным.
С другой стороны, статью заминусовали, хотя даю голову на отсечение — тут добрая половина людей делает продукты, которые, в целом ни человечеству, ни конкретным людям нахер не нужны. По крайней мере я за семь лет работы ни разу не делал чего-то такого, что считал бы по-настоящему достойным того, чтобы быть сделанным.
Да, еще есть позиция, что раз уж бизнес плотит, то он прав, и нечестно его за это не уважать. Холопская позиция совков — но это если бы меня спросили.
Ответ на поставленный вопрос довольно прост. Если я бизнес и передо мной два сеньора (да пусть хоть джуна), один из который хорош только как технический специалист, а второй также хорош, как менеджер, кого из них я возьму на работу?
Ответ на поставленный вопрос довольно прост. Если я бизнес и передо мной два сеньора (да пусть хоть джуна), один из который хорош только как технический специалист, а второй также хорош, как ux дизайнер, кого из них я возьму на работу?
Ответ на поставленный вопрос довольно прост. Если я бизнес и передо мной два сеньора (да пусть хоть джуна), один из который хорош только как технический специалист, а второй также хорош, как психолог, кого из них я возьму на работу?
Ответ на поставленный вопрос довольно прост. Если я бизнес и передо мной два сеньора (да пусть хоть джуна), один из который хорош только как технический специалист, а второй также хорош, как докладчик, кого из них я возьму на работу?
Ответ на поставленный вопрос довольно прост. Если я бизнес и передо мной два сеньора (да пусть хоть джуна), один из который хорош только как технический специалист, а второй также хорош, как автор статей, кого из них я возьму на работу?
Ответ на поставленный вопрос довольно прост. Если я бизнес и передо мной два сеньора (да пусть хоть джуна), один из который хорош только как технический специалист, а второй также хорош, как технический переводчик, кого из них я возьму на работу?
Ответ на поставленный вопрос довольно прост. Если я бизнес и передо мной два сеньора (да пусть хоть джуна), один из который хорош только как технический специалист, а второй также хорош, как опенсорс контрибьютер, кого из них я возьму на работу?
Ответ на поставленный вопрос довольно прост. Если я бизнес и передо мной два сеньора (да пусть хоть джуна), один из который хорош только как технический специалист, а второй также хорош, как ментор, кого из них я возьму на работу?
Ну так пишите, какие проблемы