Задача: Создать оборудование, способное обеспечить плавное и точное движение камеры на больших площадках, таких как спорткомплекс «Минск Арена», где динамика и зрелищность мероприятий стоят на первом месте.
Это не критика. У старшего в прошлом семестре у старшего была инженерная графика. Это вопросы которые я бы задал студенту-конструктору, если бы он мне принес такой рисунок.
Интересно, как считали проскальзывание колес и по каким параметрам контролировалась скорость движения тележки. Все-таки криволинейные рельсы, колеса на жесткой оси. Угол между осями 8 градусов. Как в такой ситуации при разгоне (динамика же!) будут вести себя колеса?
Очень интересно, как сборщики будут контролировать размеры, когда угол поворота задается линейным размером.
целлюлозно-бумажные комбинаты не контролируют в реальном времени переписку этих двух нехороших персон. И у комбината нет возможности посодействовать в предотвращении преступления. А у телеграмма есть. По крайне мере до того момента, как телеграм сможет доказать, что сделал все возможное.
Это точно задача телеграмма - контролировать в реальном времени переписку? Вроде изначально было сказано - что анонимный?
И что хотят от Дурова: ну увидел он нехорошее слово - стучать наверх? Блокировка - это удел силовых ведомств.
А так на анекдот похоже - кто быстрее до закладки доберется - нарик или правоохранитель.
Не понимаю, почему таможня молча не закрыла глаза на толчок к подъему Китайской экономики - ведь почти благое дело делает чувак - супротив Америки пошел со своим параллельным импортом.
Вы меня заинтересовали, если вам интересно, я отвечу на ваши вопросы
Спасибо конечно, но я в силу того, что давно живу и все время в России особо не верю в такие мелкие предприятия в 20 годах 21 века.
Это 20 лет назад можно было на пупке и голом энтузиазме организовать что-то. Когда печатные платы мыли в посудомойках, когда семечки мыли с в стиральной машине, а потом жарили в микроволновке.
Поэтому конечно интересно почитать, но заняться чем-то самому - как-то отбили охоту.
Статья у вас не особо воодушевляющая - после нее не остается ощущения "я тоже хочу так-же". Но к сожалению это реалии Китайского бизнеса. Именно Китайского, потому как это - практически единственный ваш конкурент.
У меня лежит на столе зажигалка. Красная цена ей 40 рублей. Сделайте такую-же за сотню. Вот собственно говоря и вся суть.
Разломать штатный аккумулятор и припаять контакты от БП вместо дохлой банки?
Не. Там напряжения разные. У меня часы из телефона сделанные - БП через плату изменения напряжения с подстройкой. Надо опустить напряжение, чтобы телефон воспринял как дохлую батарею, а не как зарядку и через плату батареи это запускается. Танцы с бубном были.
Лекала... Вы хотя бы представляете наш ассортиментный ряд? Сколько у меня этого пластика и металлических штанцформ на 1000 SKU?
15 миллионов складского запаса на 1000SKU - по 3 сумке по 5 тысяч за штуку.
Я просто говорю, что можно было сократить затраты на лекала и штанцформы на начальном этапе - ведь не одновременно осваивали 1000 наименований.
Какие вы вообще могли сделать выводы потратив 9 минут чтения на этой статье? Вы смогли оценить 4 года труда? Вам даже цифры не все показали. Потому что это было бы такое занудство, что мозг у всех бы лопнул, а вопросов было бы ещё больше.
А зачем? Вы выдали основные цифры - 60 часов рабочего времени в неделю за 2*180 тысяч без возможности оставить все это на неделю. При запасе на складе складе 15 миллионов. Это 20%. Нормально.
Для сравнения - продовольственная палатка - примерно 10% от закупленного товара. Магазин за счет содержания - поменьше.
Вы за 30 лет свой путь в бизнесе прошли? Расскажите нам
У меня все просто. С 1991 маленькая семейная фирма по монтажу инженерных систем. Все отвечают за все. 25 лет беготни, когда по 150-200 тысяч км в год на машине, когда по 5-6 месяцев командировок в год. Но хорошо хоть была возможность пару раз в год на 10-14 дней вырываться в отпуск.
Лет 10 назад переместился во фриланс проекты + работу на дядю. Ощущение, когда впервые в 50 лет жизни получаешь 15-го и 30-го СМС из банка - и так несколько лет - сначала вызывает охренение, потом начинает убаюкивать и расслаблять. Держу под контролем. Но ничего, жить можно.
Давно живу. К сожалению я насмотрелся за последние 30 лет на кучу похожих ситуаций. Там было и производство сетки рабица, рентабельность которого зависела от того, привезли на пункт сдачи чермета нужную проволоку или нет.
И цех по очистке свинца и литью пластин для АКБ, которые зависели на 100% от лояльности РЖД. Сложнее всего оказалось найти источник лома свинца.
И переработка вторичного пластика в гранулы. Пока не поставили термопласт автоматы для производства конечной продукции - сидели глубоко в болоте.
И цех оцинковки, где на 5 работников цеха 12 людей, ищущих заказы.
Один хороший знакомый специализировался на ваших проблемах - дела нестандартное оборудование - станки - по ценам ниже рынка. Доволен был жизнью. И клиенты довольны. На счет ваших машинок сомневаюсь, а на прессах-лекалах-штампах можно было съЕкономить.
И выводы напрашиваются сами собой. Или сумки для самореализации - сложный выматывающий процесс. Или надо делать предприятие по впариванию сумок, покупать компы, а не швейные машинки, нанимать продажников, а не швей.
К сожалению манагеры и торгаши командуют процессом с хорошей выгодой для себя. А производит пусть Китай.
Это не критика. У старшего в прошлом семестре у старшего была инженерная графика. Это вопросы которые я бы задал студенту-конструктору, если бы он мне принес такой рисунок.
Интересно, как считали проскальзывание колес и по каким параметрам контролировалась скорость движения тележки. Все-таки криволинейные рельсы, колеса на жесткой оси. Угол между осями 8 градусов. Как в такой ситуации при разгоне (динамика же!) будут вести себя колеса?
Очень интересно, как сборщики будут контролировать размеры, когда угол поворота задается линейным размером.
Обратите внимание - стоимость сырья - ягоды почти нулевая. Поэтому получит 1 доллар сборщик или 5 на конечной цене кофе не отражается.
Примерно так-же описывают экономику обработки листьев коки.
Это точно задача телеграмма - контролировать в реальном времени переписку? Вроде изначально было сказано - что анонимный?
И что хотят от Дурова: ну увидел он нехорошее слово - стучать наверх? Блокировка - это удел силовых ведомств.
А так на анекдот похоже - кто быстрее до закладки доберется - нарик или правоохранитель.
Вообще повод оригинальный. Два нехороших человека переписываются в телеграмме и полковнику об этом никто не доложил. Виноват телеграмм.
Завтра выяснится, что два нехороших человека переписываются карандашом на бумаге. Закрыть целлюлозно-бумажные комбинаты?
1800 аварий за полгода
1100 человек утонули за 2 месяца лета.
Что и с чем сравнивать.
Мне самокат обходится по пути домой дешевле и быстрее, чем автобус. Стараюсь ездить ка на машине по правилам. Но бывают веселые ребята действительно.
Это потому, что у них не компов, интернета. И ресторанов гламурных.
Я бы свои 40 часов отработал бы за 4 дня и один свободный день в плюс. По мне так лучше будет. Не предлагает никто.
Греция переходит на шестидневку. Посмотрим на Греков.
Есть нюанс: человек должен ЗАМЕЧАТЬ, что он дичает. А если нет - это ка лягушку плавно кипятить начинают, она варится вкрутую и не замечает...
А это точно Китай? Не Израиль?
Я всегда был глубоко убежден, что основа INTEL - это не 20-30 моделей продаваемых процессоров, пара тысяч моделей, которые не пошли в серию.
Лада-Чанган, баклажан....
Вот так, а Байкалы в Китай возЮт?
Не понимаю, почему таможня молча не закрыла глаза на толчок к подъему Китайской экономики - ведь почти благое дело делает чувак - супротив Америки пошел со своим параллельным импортом.
Я так и не понял, кто командует: человек или машина.
По автору - он запрограммировал машину и отдался ей в теплые ламповые руки.
Особенно про "забыл позавтракать"
Классная картинка там есть. ITишник сидит, а компьютер работает. Прямо в точку..
Спасибо конечно, но я в силу того, что давно живу и все время в России особо не верю в такие мелкие предприятия в 20 годах 21 века.
Это 20 лет назад можно было на пупке и голом энтузиазме организовать что-то. Когда печатные платы мыли в посудомойках, когда семечки мыли с в стиральной машине, а потом жарили в микроволновке.
Поэтому конечно интересно почитать, но заняться чем-то самому - как-то отбили охоту.
Статья у вас не особо воодушевляющая - после нее не остается ощущения "я тоже хочу так-же". Но к сожалению это реалии Китайского бизнеса. Именно Китайского, потому как это - практически единственный ваш конкурент.
У меня лежит на столе зажигалка. Красная цена ей 40 рублей. Сделайте такую-же за сотню. Вот собственно говоря и вся суть.
А так и получилось. Штатный блок зарядки не потянул. Залез в закрома - нашел БР 12В и выставил нужное напряжение регулятором.
Не. Там напряжения разные. У меня часы из телефона сделанные - БП через плату изменения напряжения с подстройкой. Надо опустить напряжение, чтобы телефон воспринял как дохлую батарею, а не как зарядку и через плату батареи это запускается. Танцы с бубном были.
15 миллионов складского запаса на 1000SKU - по 3 сумке по 5 тысяч за штуку.
Я просто говорю, что можно было сократить затраты на лекала и штанцформы на начальном этапе - ведь не одновременно осваивали 1000 наименований.
А зачем? Вы выдали основные цифры - 60 часов рабочего времени в неделю за 2*180 тысяч без возможности оставить все это на неделю. При запасе на складе складе 15 миллионов. Это 20%. Нормально.
Для сравнения - продовольственная палатка - примерно 10% от закупленного товара. Магазин за счет содержания - поменьше.
У меня все просто. С 1991 маленькая семейная фирма по монтажу инженерных систем. Все отвечают за все. 25 лет беготни, когда по 150-200 тысяч км в год на машине, когда по 5-6 месяцев командировок в год. Но хорошо хоть была возможность пару раз в год на 10-14 дней вырываться в отпуск.
Лет 10 назад переместился во фриланс проекты + работу на дядю. Ощущение, когда впервые в 50 лет жизни получаешь 15-го и 30-го СМС из банка - и так несколько лет - сначала вызывает охренение, потом начинает убаюкивать и расслаблять. Держу под контролем. Но ничего, жить можно.
Давно живу. К сожалению я насмотрелся за последние 30 лет на кучу похожих ситуаций. Там было и производство сетки рабица, рентабельность которого зависела от того, привезли на пункт сдачи чермета нужную проволоку или нет.
И цех по очистке свинца и литью пластин для АКБ, которые зависели на 100% от лояльности РЖД. Сложнее всего оказалось найти источник лома свинца.
И переработка вторичного пластика в гранулы. Пока не поставили термопласт автоматы для производства конечной продукции - сидели глубоко в болоте.
И цех оцинковки, где на 5 работников цеха 12 людей, ищущих заказы.
Один хороший знакомый специализировался на ваших проблемах - дела нестандартное оборудование - станки - по ценам ниже рынка. Доволен был жизнью. И клиенты довольны. На счет ваших машинок сомневаюсь, а на прессах-лекалах-штампах можно было съЕкономить.
И выводы напрашиваются сами собой. Или сумки для самореализации - сложный выматывающий процесс. Или надо делать предприятие по впариванию сумок, покупать компы, а не швейные машинки, нанимать продажников, а не швей.
К сожалению манагеры и торгаши командуют процессом с хорошей выгодой для себя. А производит пусть Китай.