Давайте по порядку. Авторские права Deep Purple представляла на тот момент британская компания PRS for Music. PAO и PRS заключили соглашения, согласно которому PAО может собирать деньги за публичное воспроизведение всего репертуара PRS. Так что, грубо говоря, без юридических мелочей, Deep Purple входит в состав РАО. С Циммером примерно та же история.
РАО представляет интересы и защищает продукцию только тех, кто так или иначе имеет к этому обществу отношение. Если я сейчас запишу в своем гараже альбом вместе с моей джазовой бандой и выложу его в сеть, РАО не имеет никакого права штрафовать людей за скачивание этого альбома.
SAAS — это, по сути, «облачная модель», я упомянул ее в посте.
А насчет постоянной защиты корпоративного софта — это, конечно, хорошо, но усложняет жизнь разработчику и пользователю, а главное — повышает издержки создания и поддержки программы, что повышает ее цену и тоже явно не идет на пользу рынку ПО, который вроде как похож на несовершенную конкуренцию.
Я не написал ни одной книги, не снял ни одного фильма, не записал ни одной песни. Что совершенно не мешает мне рассуждать о проблемах производства результатов интеллектуальной собственности.
Насчет «оставить все, как есть» — категорически не согласен. Весь трагизм ситуации в том, что, согласно копирайтерам, очень многие РИС не окупаются именно из-за их свободного распространения. Если эту тенденцию не прекратить, то у авторов не останется материальных стимулов для продолжения производства РИС. А это — огромный удар по экономике.
Описанный вами случай, конечно, не единичный. Более того, сейчас это каждодневная реальность.
Если вы считаете, что здесь невозможно решить проблему с помощью использования свободного доступа, то что вы предлагаете делать взамен?
А вы не могли бы предоставить ссылку на окончательные результаты акции? Я был бы очень признателен.
А насчет РАО вы не совсем правы. В это общество не включены априори все российские авторы, туда нужно поступать и регистрироваться. Более подробную информацию вы можете посмотреть в их Уставе: www.rao.ru/orao/ustav/
Замечу, что почти все перечисленные мной модели, за исключением «обмена за деньги» и «протокола уличного музыканта», в той или иной форме уже реализовались на практике. Вопрос стоит лишь в масштабах реализации.
Мне очень нравится эта идея. И мне очень близки ваши мысли о доведении непрочитанных записей до нуля в ридере. Есть книги, которые просто забываешь равномерно читать или которые очень нужно прочитать в короткие сроки.
Если реализуете — обязательно буду пользоваться.
Вероятно, вы меня неправильно поняли.
Конечно, ему не нужно было все делать и знать. Дело в том, что Джобс результаты работы его талантливой команды признавал только СВОИМИ достижениями. Джобс не любил признавать то, что в его команде есть другие незаменимые игроки, и очень не любил публично подтверждать огромные заслуги того или иного человека в том или ином проекте. Иногда Стив присоединялся к проекту уже на достаточно поздней стадии и уже не очень сильно влиял на положение вещей, но впоследствии с гордостью заявлял, что он отец и мать этого проекта. Например, такая ситуация имела место, когда создавался первый макинтош.
Похоже, это очень субъективная тема — что считать инновациями. Для меня инновации — это то, что производит на меня впечатление, что удивляет:) Такое было, когда я взял первый раз в руки айпод, айфон, когда увидел их магазин музыки. А мак меня так сильно не впечатлил.
Спасибо за мнение.
Я пользуюсь маком уже много лет. Мне нравится на нем работать, но это всего лишь альтернативная ОС со своими преимуществами и недостатками, крупных инноваций я в ней не вижу.
Думаю, Хаусу не стоило бы презентовать новые продукты Эппла. После таких презентаций люди будут массово совершать самоубийства, пережив страшные унижения:)
Очень верное замечание, спасибо. Просто дело в том, что эти вещи, наверное, понимает каждый начинающий бизнесмен, а вот постулаты, приведенные мной, чуточку менее очевидны. Но, конечно, это зависит от конкретного человека.
РАО представляет интересы и защищает продукцию только тех, кто так или иначе имеет к этому обществу отношение. Если я сейчас запишу в своем гараже альбом вместе с моей джазовой бандой и выложу его в сеть, РАО не имеет никакого права штрафовать людей за скачивание этого альбома.
А насчет постоянной защиты корпоративного софта — это, конечно, хорошо, но усложняет жизнь разработчику и пользователю, а главное — повышает издержки создания и поддержки программы, что повышает ее цену и тоже явно не идет на пользу рынку ПО, который вроде как похож на несовершенную конкуренцию.
Если вы считаете, что здесь невозможно решить проблему с помощью использования свободного доступа, то что вы предлагаете делать взамен?
А насчет РАО вы не совсем правы. В это общество не включены априори все российские авторы, туда нужно поступать и регистрироваться. Более подробную информацию вы можете посмотреть в их Уставе: www.rao.ru/orao/ustav/
Если реализуете — обязательно буду пользоваться.
Конечно, ему не нужно было все делать и знать. Дело в том, что Джобс результаты работы его талантливой команды признавал только СВОИМИ достижениями. Джобс не любил признавать то, что в его команде есть другие незаменимые игроки, и очень не любил публично подтверждать огромные заслуги того или иного человека в том или ином проекте. Иногда Стив присоединялся к проекту уже на достаточно поздней стадии и уже не очень сильно влиял на положение вещей, но впоследствии с гордостью заявлял, что он отец и мать этого проекта. Например, такая ситуация имела место, когда создавался первый макинтош.
Спасибо за мнение.