Вычитать умеете? Я говорю про менеджеров среднего звена, которых собрались увольнять судя по тексту этого поста. Кризисы устраивают как обычно руководство-топ-менеджеры, своей бездарной стратегической политикой.
Кризис устраивают менеджеры среднего звена? Вы серьёзно? Менеджеры среднего звена и есть рабочие лошадки, которые крутят вертят производственными процессами, без них и наступает кризис, потому как исполнители становятся неуправляемыми.
Так гладко на бумаге, но забыли и про овраги. Такое ощущение по этому посту, что руководитель всегда распоряжается фондом оплаты труда. А ведь практически всегда он наёмный работник, которому доведен бюджет. И чтобы поднять исполнителю заработную плату надо пройти какие-то процедуры. И частенько руководство уровнем выше, уже всё равно на ваши достижения, и частенько уровень выше руководство, точно так же наёмные работники, которые должны просить зарплату для исполнителя ещё у кого-то. И поэтому увеличение зарплаты происходит совсем по другим принципам.
Ого, вы ещё и цены назначаете? Это рынок. Какую цену за вашу деятельность назначил владелец завода, на такой и будете работать. И да, у вас тоже есть выбор идти не на завод, а искать продуктовую компанию, чтобы денег там заработать. Другой вопрос если у них вакансии, и нужны ли вы им? Ведь все размышляют так же как вы, а как известно хороших мест ограниченное количество.
Каждые 20 минут смотрите на объект на расстоянии 20 футов (~6 метров) в течение 20 секунд.
Так я не понял, надо смотреть на объект который на расстоянии в 20 футов или который на расстоянии 6 м? Сарказм конечно. Просто какой-то позор, когда размещают пусть даже и переведённые статьи для русскоязычной аудитории в каких-то футах. Ещё бы вес указывали бы в фунтах, скорость в милях, а цену в пенсах.
То есть вы собрались тестировать одновременно первым рабочим днём, 17 незнакомых между собой кандидатов? А команда к примеру 7-8 человек? А какая база для этого техническая конечно? А как команда с такой массой человек справится ?
Я не спорю, подход мне нравится. Но практика... Дьявол то в деталях. Процессы-цифры.
Гладко на бумаге, да забыли про овраги. Смотрим ситуацию: вам нужен разработчик. HR отдел выставил вакансию на сайт. Получили 70 откликов. По формальным автоматическим признакам прошло 33. Семнадцать из них готовы пройти хакатон. Далее? Всех загоните на хакатон? Или всё-таки кто-то фильтровать будет уже вручную?
Есть примеры реальных цифр и этапы подобный последовательности? Ну чтобы понимать как это всё работает на практике.
Основной вопрос в том, как попасть на этот хакатон. Кто будет отсеивать десятки кандидатов? Опять представители HR, исходя из своих принципов типа возраста и знаков зодиака?
Смысл употребление слова "однобокость" совершенно понятен и разжёван. Вам ясно чётко написали, что вы употребляете здесь только слова: идеи, развитие и тому подобное. А просто заметки для текущей работы вы и не рассматриваете похоже, соответственно и методология работы с такими заметками не будет рассматриваться.
Посты пишутся не для намёков, а для доведения информации. Об этом я и пишу: что есть какое-то исследование и непонятно куда его притыкать. Если было в самом начале поста написано: это предварительное исследование, с целью получения информации для... То и вопросов бы не было.
Если вы пишете пост, для каких-то специальных компетентных заметковедов, то также необходимо указывать это, чтобы обычные писатели заметок не дай бог не начали читать академические труды для избранных.
Ну и напоследок, сразу видно: "художник" обиделся....
Удивительно однобокий пост, заметки для идей-развития. А заметки для текущей работы конечно же не существуют? А ведь "эксплуатационных" задач намного больше чем "креативных".
И самое главное вот что: ну типизировали заметководов, а дальше-то что? Куда это и как применить? Как это исследование поможет заметководу? В чём практический результат исследования?
Это реальность, если это компания не на 100 человек хотя бы. Человек же чётко написал: в компании 10 человек. Из них три связан с ит. Нанимать отдельного и эникея для семи человек? Всё упирается в деньги.
Так смешно сравнивать бизнес и его условия в Европе и в России, применяя одни и те же критерии. Это всё равно что предъявлять якутским женщинам, что они не ходят в открытых платьях в Якутии, как это делают в Калифорнии.
Вычитать умеете? Я говорю про менеджеров среднего звена, которых собрались увольнять судя по тексту этого поста. Кризисы устраивают как обычно руководство-топ-менеджеры, своей бездарной стратегической политикой.
Кризис устраивают менеджеры среднего звена? Вы серьёзно? Менеджеры среднего звена и есть рабочие лошадки, которые крутят вертят производственными процессами, без них и наступает кризис, потому как исполнители становятся неуправляемыми.
Так гладко на бумаге, но забыли и про овраги. Такое ощущение по этому посту, что руководитель всегда распоряжается фондом оплаты труда. А ведь практически всегда он наёмный работник, которому доведен бюджет. И чтобы поднять исполнителю заработную плату надо пройти какие-то процедуры. И частенько руководство уровнем выше, уже всё равно на ваши достижения, и частенько уровень выше руководство, точно так же наёмные работники, которые должны просить зарплату для исполнителя ещё у кого-то. И поэтому увеличение зарплаты происходит совсем по другим принципам.
И как это связано с моим комментарием об уровне оплаты труда и вакансиях?
Ого, вы ещё и цены назначаете? Это рынок. Какую цену за вашу деятельность назначил владелец завода, на такой и будете работать. И да, у вас тоже есть выбор идти не на завод, а искать продуктовую компанию, чтобы денег там заработать. Другой вопрос если у них вакансии, и нужны ли вы им? Ведь все размышляют так же как вы, а как известно хороших мест ограниченное количество.
Так я не понял, надо смотреть на объект который на расстоянии в 20 футов или который на расстоянии 6 м? Сарказм конечно. Просто какой-то позор, когда размещают пусть даже и переведённые статьи для русскоязычной аудитории в каких-то футах. Ещё бы вес указывали бы в фунтах, скорость в милях, а цену в пенсах.
После 45 лет практически у всех идут возрастные изменения, по утверждению офтальмологов. Тоже было 100%, а теперь уже минуса. Так что ждите привета.
И твоя команда начинает работать по выходным не над проектом, а на собеседованиями.
То есть вы собрались тестировать одновременно первым рабочим днём, 17 незнакомых между собой кандидатов? А команда к примеру 7-8 человек? А какая база для этого техническая конечно? А как команда с такой массой человек справится ?
Я не спорю, подход мне нравится. Но практика... Дьявол то в деталях. Процессы-цифры.
Гладко на бумаге, да забыли про овраги. Смотрим ситуацию: вам нужен разработчик. HR отдел выставил вакансию на сайт. Получили 70 откликов. По формальным автоматическим признакам прошло 33. Семнадцать из них готовы пройти хакатон. Далее? Всех загоните на хакатон? Или всё-таки кто-то фильтровать будет уже вручную?
Есть примеры реальных цифр и этапы подобный последовательности? Ну чтобы понимать как это всё работает на практике.
А вы без комиксов смысл текста не воспринимаете?
Основной вопрос в том, как попасть на этот хакатон. Кто будет отсеивать десятки кандидатов? Опять представители HR, исходя из своих принципов типа возраста и знаков зодиака?
Смысл употребление слова "однобокость" совершенно понятен и разжёван. Вам ясно чётко написали, что вы употребляете здесь только слова: идеи, развитие и тому подобное. А просто заметки для текущей работы вы и не рассматриваете похоже, соответственно и методология работы с такими заметками не будет рассматриваться.
Посты пишутся не для намёков, а для доведения информации. Об этом я и пишу: что есть какое-то исследование и непонятно куда его притыкать. Если было в самом начале поста написано: это предварительное исследование, с целью получения информации для... То и вопросов бы не было.
Если вы пишете пост, для каких-то специальных компетентных заметковедов, то также необходимо указывать это, чтобы обычные писатели заметок не дай бог не начали читать академические труды для избранных.
Ну и напоследок, сразу видно: "художник" обиделся....
Удивительно однобокий пост, заметки для идей-развития. А заметки для текущей работы конечно же не существуют? А ведь "эксплуатационных" задач намного больше чем "креативных".
И самое главное вот что: ну типизировали заметководов, а дальше-то что? Куда это и как применить? Как это исследование поможет заметководу? В чём практический результат исследования?
И как они будут обучаться, если не будут писать код?
И сколько это будет стоить, внедрение этих роботов после взлёта?
Это реальность, если это компания не на 100 человек хотя бы. Человек же чётко написал: в компании 10 человек. Из них три связан с ит. Нанимать отдельного и эникея для семи человек? Всё упирается в деньги.
Так смешно сравнивать бизнес и его условия в Европе и в России, применяя одни и те же критерии. Это всё равно что предъявлять якутским женщинам, что они не ходят в открытых платьях в Якутии, как это делают в Калифорнии.
Так оно и есть, судя по тому как вы это описали.
Чтобы это вывезти, нужно работать в одном направлении: уметь управлять процессами.
Как всё штамповано, наигранно, театрально. Эмоции, а не холодный расчёт. Именно поэтому не люблю работать с женщинами руководителями.