Зы (не удержался):
«А что самое удивительное, на форуме РПФ люди, прослужившие на подлодках по 20 лет, данному факту не удивляются. А вот айтишники на Хабре «да ну вы че, фигня какая ...»»
можно подумать все айтишники служат на подводном флоте… что вы право )
открыто признать, что у советов своровали дешифраторы… пожалуй проще придумать про каюту капитана )
причем удмаю это было удобно и для американцев и для советов
согласен, кроме этого инетресно посмотреть на методический материал. Если для его преподавания не потребуется высококласный специалист, это будет отлично.
А в чем проблема, разве 3500 в год (на всю школу) с технической поддержкой 20 компьюторов (а не только программной) это большые деньги?
Причем за полученный материал, программу обучения, методички, ОС (alt Linux)? (покрайней мере все это обещают в alt Linux)
из последнего (после новогоднего) заказывал с ebay вещи к мобильному (аккумулятор, чехол и т.д.) 3-и лота оплачивал 18.01, все из Гонконга, сегодня в ящике обнаружил одно извещение, остальных пока привычно нет.
у меня обратной ситуации не происходило ни разу )
а вот ждать три месяца почтовый пакет из Гонконга мне приходилось (причем пакет был отправлен самолетом через 2-а дня после выигрыша и оплаты лота).
в подобной ситуации, мне лично, становится жалко потраченного времени, и Заказчик его потратил и менеджер, а в итоге просто выхлоп, оно конечно лучше чем выхлоп и куча потерянных Заказчиком денег, но все же весьма обидно после того, как подумаешь, что это время можно потратить на Заказчика, который обзавелся профессиональным менеджером проекта и знает что хочет и в каких ценовых приделах.
Думаю одно из лучших решений, это построить ориентированную команду именно на разработку приложения. Соглашусь, что это требует больших запасов времени. Но даст контроль над рисками.
Полностью согласен, но Вы же не будите спорить, что объяснять подобное не задача Исполнителя (в идеале). Заказчик (в своей массе) сам должен дойти до уровня, когда понимает ценность работы проф. Исполнителей, ну или, по крайней мере Заказчик должен сознательно идти на риск работы по демпинговым ценам. Но даже после того, как Исполнитель привел Заказчику аргументированные объяснения стоимости, Заказчик уходит туда где ему дешевле. И тут у него железно срабатывает бизнес жилка, на демпинге он может сэкономить сразу, на проф. исполнителях в будущем.
Сформирую свой предыдущий пост в сокращенном виде:
Готовность Заказчика платить за работу должна культивироваться либо раньше, либо совместно с готовностью зарабатывать Исполнителем.
В ИТ большой демпинг, это знают исполнители, это знают и заказчики.
Пока Заказчики буду клевать на демпинг (в сложных разработках), как на «сладкую морковку», ситуация не изменится коренным образом. Исполнители при этом могут: не бояться больших сумм, бояться больших сумм, относится к ним безразлично, но это исключительно будет сказываться на проф. росте Исполнителя и на его продуктивном времени.
Совершенно правильно написано, можно только добавить, что бизнес план не привязывается только к защите перед инвесторами, он также необходим для структурирования организации (а потребность в этом рано или поздно наступит).
Автор очень правильно заметил автор, что своё дело связанно с серьезными ограничениями личного времени, стрессовыми состояниями, подставами, юридических проволочками, финансовыми и кадровыми кризисами и рядом других проблем, решения на которые необходимо принимать самому.
Свой бизнес работа и работа серьёзнее, чем работа "на дядю" и подход тут должен быть предельно серьезен. А всякие надежды лучше оставить для мотивации.
Зы (не удержался):
«А что самое удивительное, на форуме РПФ люди, прослужившие на подлодках по 20 лет, данному факту не удивляются. А вот айтишники на Хабре «да ну вы че, фигня какая ...»»
можно подумать все айтишники служат на подводном флоте… что вы право )
причем удмаю это было удобно и для американцев и для советов
Причем за полученный материал, программу обучения, методички, ОС (alt Linux)? (покрайней мере все это обещают в alt Linux)
Вы же сами дали в посте ссылку: www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/02/18/380108
а вот ждать три месяца почтовый пакет из Гонконга мне приходилось (причем пакет был отправлен самолетом через 2-а дня после выигрыша и оплаты лота).
Владельцам телефона будет полезным эта ссылка: www.petitionspot.com/petitions/samsunggalaxy в которой каждый желающий может подписаться под заявлением.
(автору: пожалуйста напиши ссылку в сообщении, возможно если будет собрано много подписей, ситуация с прошивками изменится)
Сформирую свой предыдущий пост в сокращенном виде:
Готовность Заказчика платить за работу должна культивироваться либо раньше, либо совместно с готовностью зарабатывать Исполнителем.
Пока Заказчики буду клевать на демпинг (в сложных разработках), как на «сладкую морковку», ситуация не изменится коренным образом. Исполнители при этом могут: не бояться больших сумм, бояться больших сумм, относится к ним безразлично, но это исключительно будет сказываться на проф. росте Исполнителя и на его продуктивном времени.
Автор очень правильно заметил автор, что своё дело связанно с серьезными ограничениями личного времени, стрессовыми состояниями, подставами, юридических проволочками, финансовыми и кадровыми кризисами и рядом других проблем, решения на которые необходимо принимать самому.
Свой бизнес работа и работа серьёзнее, чем работа "на дядю" и подход тут должен быть предельно серьезен. А всякие надежды лучше оставить для мотивации.