У нас в отделе четыре Scrum-команды. Спринты, таймбоксинг, митинги, демо, Product Owner, заказчик и т.д. С годами сформулировался список основных ценностей:

• командный дух и атмосфера в командах — удобство процессов важнее сложившихся годами правил и привычек;
• автоматизация рутины важнее задавливания массой;
• быстрое принятие решений важнее консилиумов, коллегий, долгих совещаний;
• доверие к людям, возможность учиться (и ошибаться!) важнее централизации управления;
• открытость для всех (от высшего руководства до конкретного участника проекта) и вовлеченность важнее сиюминутной экономии времени и видимости согласия;
• демократия в обсуждении вопросов, но диктатура в претворении решений в жизнь;
• необходимый минимум правил, но требовательность при их исполнении;
• когда все думают одинаково — никто не думает;
• «мужик сказал — мужик сделал», все несут ответственность за свои решения.

Все хорошо, но несколько лет нас не отпускали мысли о том, как организовывать тестирование. Мы немало поэкспериментировали, прежде чем пришли к нынешнему положению вещей.