Хорошо, что есть такие места. На меня сейчас смотрит логотип DELL с подписью под крышкой LATITUDE|XT. Чем можно было вызвать недовольство, когда люди организовали располагающую среду, поддерживают женщин? Женщины производят потомство мальчишек и девчонок, говорящих на русском языке в городе Питербурге. Отрицательным все это движение я назвать никак не могу.
Просто давайте посмотрим на эту ситуацию с точки зрения программистов в безхозных командах: нормальна ли такая ситуация? Странно, как минимум: мол, тимлидить вас настолько сложно, что даже полгода недостаточно, чтобы для вас, оболтусов, найти подходящего человека…
Расскажу от первого лица, как быть без лида-PM целый год и как ведет руководство «сверху».
Во-первых, никаких оболтусов. Никаких оболтусов в том смысле, что не оглашаются вообще никаких причин ни в программистов, которые подлежат управлению, ни в кандидатах, которые подлежат отбору.
Во-вторых, начальник занимается несколькими проектами. У него в управлении-подчинении-принятии решений есть проекты и без людей. Типа аутсорсинг. Когда ему надоедает принятие решений, или неинтересный проект по службе, или проект переходит в стадию техподдержки, тогда просто бросается заказчик (внутренний, программисты обслуживают нужны собственной организации) в общий чат к программистам.
Вот так и живем. А что? Не плохо. Программистам даётся шанс прокачать-проявить софтскилл, проектную работу, коммуникации, самоорганизации, ответственность, поговорить с далекими начальниками из Москвы.
Мне вообще хорошо в таком режиме. Я хоть и на низший ступени иерархии, внутренние заказчики хоть и начальники, но есть кредит доверия, уважения к программистам. Спрашивают сроки, планы, задают вопросы. Конечно такая форма не всем программистам по душе.
Наверняка результативная функция логика и первая. Есть ещё один такой человек Jason Fried и его Give it five minutes, статья за Mar 01 2012:
> The faster you react, the less you think.
Рад за Андрея, за то, что он пришел в гармонию с собой и окружающими.
Мой наставник-начальник есть такой же. Никогда мне не попадалось два таких человека в одном месте. Интересно было бы понаблюдать за их «соревнованием».
Если из-за отсутствия человека на месте пострадает сервис, то в следующий раз удалённой работы может и не быть.
У вас в офисе установлена выпрямительная машинка для рук и завивающая машинка для извилин, что программистам вдруг начинают хорошо работать? Линус Торвальдс не ездил в офис для разработки ядра linux.
Или быстро поднятое не считается упавшим? АЭС, искусственное сердце, современные автомобили с ГУР — не самое подходящее место для «УПС, что-то навернулось. Мы занимаемся устранением проблемы… с 9 до 18 по МСК».
Тебя обязательно засунут на проект, где у тебя меньше всего опыта, а область, где у тебя есть знания, отдадут человеку, который в ней не разбирается.
Это ж круто! Обожаю разбираться с чем-то новым, действительно новым. Это дикий стресс для меня, но и большое удовлетворение по результату. Жаль, что чаще всего попадаю в ситуацию не нового, а изобретение кем-то квадратного колеса. Очень редко исследования такого рода стали обогащать меня новыми приемами, знаниями, подходами.
Да. ДМС был и в моём городе проживания. Больнички в списки были средненькие и ниже.
Разве размер имеет значение? Можно и в «маленькой» быть «на цепи».
Расскажу от первого лица, как быть без лида-PM целый год и как ведет руководство «сверху».
Во-первых, никаких оболтусов. Никаких оболтусов в том смысле, что не оглашаются вообще никаких причин ни в программистов, которые подлежат управлению, ни в кандидатах, которые подлежат отбору.
Во-вторых, начальник занимается несколькими проектами. У него в управлении-подчинении-принятии решений есть проекты и без людей. Типа аутсорсинг. Когда ему надоедает принятие решений, или неинтересный проект по службе, или проект переходит в стадию техподдержки, тогда просто бросается заказчик (внутренний, программисты обслуживают нужны собственной организации) в общий чат к программистам.
Вот так и живем. А что? Не плохо. Программистам даётся шанс прокачать-проявить софтскилл, проектную работу, коммуникации, самоорганизации, ответственность, поговорить с далекими начальниками из Москвы.
Мне вообще хорошо в таком режиме. Я хоть и на низший ступени иерархии, внутренние заказчики хоть и начальники, но есть кредит доверия, уважения к программистам. Спрашивают сроки, планы, задают вопросы. Конечно такая форма не всем программистам по душе.
> The faster you react, the less you think.
Рад за Андрея, за то, что он пришел в гармонию с собой и окружающими.
Мой наставник-начальник есть такой же. Никогда мне не попадалось два таких человека в одном месте. Интересно было бы понаблюдать за их «соревнованием».
У вас в офисе установлена выпрямительная машинка для рук и завивающая машинка для извилин, что программистам вдруг начинают хорошо работать? Линус Торвальдс не ездил в офис для разработки ядра linux.
Или быстро поднятое не считается упавшим? АЭС, искусственное сердце, современные автомобили с ГУР — не самое подходящее место для «УПС, что-то навернулось. Мы занимаемся устранением проблемы… с 9 до 18 по МСК».
Это ж круто! Обожаю разбираться с чем-то новым, действительно новым. Это дикий стресс для меня, но и большое удовлетворение по результату. Жаль, что чаще всего попадаю в ситуацию не нового, а изобретение кем-то квадратного колеса. Очень редко исследования такого рода стали обогащать меня новыми приемами, знаниями, подходами.