Управление техническим долгом в архитектурном процессе современного банка — это не локальная задача его архитекторов. Это стратегический механизм, который при правильной реализации позволит непрерывно улучшать ИТ-ландшафт и, в конечном итоге, обеспечит достижение результатов, запланированных как ИТ-стратегией, так и бизнес-стратегией банка. Недостаточно техдолг просто записать — его жизненный цикл и формируемые показатели наглядно демонстрируют, что с ИТ не так и что с этим делать.