Вредные советы о лидерстве, которые превращают сильную команду в хаос — и о том, что на самом деле помогает лидам развивать людей, доверие и устойчивые процессы.

С иронией о типичных ловушках: от микроменеджмента и героизма до игнорирования обратной связи.

Представьте команду бэкенд-разработчиков, которые привыкли писать бэкенды на .NET и немного фронтенд на Typescript + React. Это мы, ага. А теперь представьте, что этой команде прилетает задача: написать рабочее десктоп-приложение для печати этикеток.

Сложно даже подумать о таком? А с нами всё так и случилось! Сегодня расскажу, как бэкендеры писали приложение для Windows, опираясь на привычную для себя строгую структуру кода, тесты и CI/CD, и о том, что из этого получилось.

Представьте, что вы работаете по скраму, но без скрам-мастера. Его задачи распределены между участниками команды. Представили? Отлично! Усложним задачу: представьте, что тимлида тоже нет. «Хаос» — скажете вы? Вовсе нет! Мы так работаем уже несколько лет.

Привет, я — Иван Зверев, фулстэк в Додо. Сегодня я расскажу о том, как круто может самоорганизоваться здоровая команда, если довериться ей, обозначить прозрачные правила работы и дать свободу экспериментировать с процессами. Вперёд!