Oracle повторяет свои ошибки прошлого и опять залезает в долги:
Oracle bonds have taken a hit in recent days following a report that the cloud and artificial intelligence service provider plans to add another $38 billion to its heavy debt load to fund its AI infrastructure, according to analysts and investors.
Я всегда думал, что ИТ-компания это либо та компания, что продает софт, либо оказывает ИТ услуги - интеграцию там, или аутсорс какой.
А тут в списке на первом месте - продажа авиабилетов, но втором доска объявлений, и только третье место уже как-то связано с продажей ИТ- продукта.
Я бы высказал, что во всем списке И!-компаний там три: 2ГИС, ЛК, Selectel. Остальные просто нанимают ИТ-специалистов, но бизнес у них в других сферах.
PS Посмотрел, что оригинальный рейтинг называется "IT-брендов работодателей", это просто эта новость вводит в заблуждение, что речь идёт об ИТ компаниях.
Пиратские онлайн кинотеатры и торренты выражают одобрение законопроекту и призывают и дальше всецело поддерживать развитие пиратских сервисов в стране.
В чем именно скандал? В том, что сотрудник OpenAI использовал слово "die" по отношению к программе? Или в том, что он высказал мнение не совпадающее с мнением части пользователей?
Непредсказуемость Гугла и его откровенная враждебность к клиентам - это та самая причина почему из всех больших облачных вендоров - Гугл единственный я который я ни разу даже не опробовал. У меня есть сервисы на AWS, Azure и OCI, но не GCP.
И хотя за последние годы я сильно сократил число угловых сервисов, которые я использую - я всё ещё пользуюсь YuoTube и Android. Я не хочу в один не очень прекрасный день увидеть мои аккаунты заблокированными, а то и удаленными просто потому, что гугловая нейронка прогаллюционировала нарушение правил.
Я думаю, опасность он и правда представляет. Тут скорее, если бы они правда могли разработать супер-ИИ они бы всячески замалчивали и отрицали его потенциальную опасность. Я так они просто усиленно создают эффект FOMO: срочно дайте денег Альтману сегодня, иначе завтра его ИИ выкинет вас из экономической жизни.
Какой прогресс? В размере моделей? Да каждое новое поколений гораздо больше, но на качестве ответов это почти не сказывается, чему доказательством и эта новость. LLM вышли на плато пару лет назад и никаких особых улучшений, кроме увеличившегося ценника с тех пор не было.
1-е полугодие 26 года. Вполне себе информативно. Понятно, что речь о будущей версии и что они не так уж часто выходят.
Порядковые версии работают хорошо, когда их мало. Но когда счёт переходит на десятки как у iOS, а то и сотни, как у Google Chrome, то они уже теряют смысл. 131 версия Хрома - это новая или старая? Понятно одно: новые версии штамтампуются так часто, что нет смысла следить за ними.
Судя по этим отзывам на книгу Natural Healing Handbook, где в первом говорится, что книга заканчивается на странице 85, а содержание идёт до страницы 98, а во втором отзыве читатель жалуется, что список ингредиентов для лекарства не совпадает с инструкцией по его приготовлению, эта книга определенно плод галлюцинации ИИ.
В основе теста Тьюринга лежит идея, что то, что кажется интеллектуальным им и является. Несостоятельность эти идеи демонстрирует тележки Брайтенберга, когда простые автономные системы демонстрируют неожиданно сложное поведение.
В какой-то мере Брайтенберг предвосхитил и объяснил современную ИИ-истерию, когда много людей, вроде бы умных, верят, что LLM "мыслят", "совершают открытия" и прочее.
Видите, как это сложно и сколько сил на это уходит. Я об этом и пишу. Наболело.
Вот и писали бы о том, что наболело, как сложно выбирать и считать метрики, как сложно ИТ отделам проявлять инициативность и драйвить новые решения. Как вы пытаетесь справится с этим. В конце концов, взять ту же безопасность - руководство компаний обычно упускает ее из виду, а ИТ отдел занимает пассивную позицию и все продолжается пока системы компании не взломают и не потребуют выкупа. Вполне себе возможность для ИИ о дела что-то задрайвить.
В то и дело, что я понимаю о чем вы говорите и вижу насколько это наивно и далеко от действительности.
Вот возьмём тот же пример с CRM
Например, внедрили CRM? А ведь это не просто база клиентов, а инструмент, который на 15% сократил цикл сделки у продажников. Да они ещё на 7% больше сделок закроют за это время.
Звучит так будто IT отдел по своей инициативе внедрил CRM, что вообще не так. Инициатива практически всегда исходит от руководства компании и ИТ отделу не нужно доказывать эффективность внедренной CRM системы. Да никто и не ждёт этого от них.
Вместо этого ИТ-отдел должен рассмотреть разные варианты CRM систем, провести их сравнение и предоставить анализ руководству. Стоимость CRM системы обычно играет ключевую роль здесь и речь не о стоимости лицензии, а в том числе и стоимости внедрения и сопровождения. Надо понимать, что внедрение CRM вызовет нарушение процессов компании, могут возникнуть технические неполадки. Как с этими проблемами будет справляться ИТ отделу? Что произойдет если в результате внедрения что-то серьезно сломается, как будет обеспечиваться работа компании? Как обеспечить конститетность ТК корректность данных во время внедрения и так далее.
Проще говоря, задача ИТ-отдела здесь с минимальными затратами и минимальными нарушениями работы компании обеспечить выполнение хотелки руководства компании - внедрения CRM. А вы тут говорите про сокращение цикла продаж, ну детский сад же. Сокращение цикла продаж в результате внедрения CRM руководство припишет себе и своему решению о внедрении.
Видимо вы хорошо умеете показывать свои достижения в понятных бизнесу цифрах.
А это тот самый момент где рекомендации как из вашей статьи ломаются. Потому, что не так-то просто показать, что благодаря внедрению CRM на 15% сократился цикл сделки у продажников, такой статистики часто нет. Да даже если и есть, есть много других факторов, вроде сезонности, внешней конъюнктуры, действий конкурентов и так далее, что бывает трудно ценить, что конкретно повлияло на изменение эффективности отдела продаж. Ничего в реальной жизни как-то извращаются, подбираются метрики, чтобы показать хоть что-то. Хотя это больше на алхимию похоже.
Oracle повторяет свои ошибки прошлого и опять залезает в долги:
https://www.reuters.com/business/oracle-bonds-sell-off-ai-investment-fuels-investor-concerns-2025-11-14/
Я всегда думал, что ИТ-компания это либо та компания, что продает софт, либо оказывает ИТ услуги - интеграцию там, или аутсорс какой.
А тут в списке на первом месте - продажа авиабилетов, но втором доска объявлений, и только третье место уже как-то связано с продажей ИТ- продукта.
Я бы высказал, что во всем списке И!-компаний там три: 2ГИС, ЛК, Selectel. Остальные просто нанимают ИТ-специалистов, но бизнес у них в других сферах.
PS Посмотрел, что оригинальный рейтинг называется "IT-брендов работодателей", это просто эта новость вводит в заблуждение, что речь идёт об ИТ компаниях.
Чтобы зваться новой нефтью надо обойти доходы от нефти, а не расходы.
А что ИИ - черная дыра, куда сливаются безумные средства и так давно известно.
Пиратские онлайн кинотеатры и торренты выражают одобрение законопроекту и призывают и дальше всецело поддерживать развитие пиратских сервисов в стране.
Напоминает время бума криптомайнинга, когда невозможно было купить видеокарту.
В том, что это открытая электронная книга, не зависящая от прихоти корпораций.
В чем именно скандал? В том, что сотрудник OpenAI использовал слово "die" по отношению к программе? Или в том, что он высказал мнение не совпадающее с мнением части пользователей?
Непредсказуемость Гугла и его откровенная враждебность к клиентам - это та самая причина почему из всех больших облачных вендоров - Гугл единственный я который я ни разу даже не опробовал. У меня есть сервисы на AWS, Azure и OCI, но не GCP.
И хотя за последние годы я сильно сократил число угловых сервисов, которые я использую - я всё ещё пользуюсь YuoTube и Android. Я не хочу в один не очень прекрасный день увидеть мои аккаунты заблокированными, а то и удаленными просто потому, что гугловая нейронка прогаллюционировала нарушение правил.
Не плюшки, а просто поддержка нового SoC - новый HAL и тд, изменения на урвоне платформы, которые не заметны обычному пользователю.
Я думаю, опасность он и правда представляет. Тут скорее, если бы они правда могли разработать супер-ИИ они бы всячески замалчивали и отрицали его потенциальную опасность. Я так они просто усиленно создают эффект FOMO: срочно дайте денег Альтману сегодня, иначе завтра его ИИ выкинет вас из экономической жизни.
Скорее,
Achtung: Супер ИИ опасен! [продолжает придумывать новостные поводы, чтобы продолжать доить инвесторов]
Какой прогресс? В размере моделей? Да каждое новое поколений гораздо больше, но на качестве ответов это почти не сказывается, чему доказательством и эта новость. LLM вышли на плато пару лет назад и никаких особых улучшений, кроме увеличившегося ценника с тех пор не было.
1-е полугодие 26 года. Вполне себе информативно. Понятно, что речь о будущей версии и что они не так уж часто выходят.
Порядковые версии работают хорошо, когда их мало. Но когда счёт переходит на десятки как у iOS, а то и сотни, как у Google Chrome, то они уже теряют смысл. 131 версия Хрома - это новая или старая? Понятно одно: новые версии штамтампуются так часто, что нет смысла следить за ними.
Судя по этим отзывам на книгу Natural Healing Handbook, где в первом говорится, что книга заканчивается на странице 85, а содержание идёт до страницы 98, а во втором отзыве читатель жалуется, что список ингредиентов для лекарства не совпадает с инструкцией по его приготовлению, эта книга определенно плод галлюцинации ИИ.
Про этого профессора есть даже xkcd
Ну достаточно поверхностная статья, непонятно почему вы решили перевести ее. В Клеппмане 2PL получше описали.
В основе теста Тьюринга лежит идея, что то, что кажется интеллектуальным им и является. Несостоятельность эти идеи демонстрирует тележки Брайтенберга, когда простые автономные системы демонстрируют неожиданно сложное поведение.
В какой-то мере Брайтенберг предвосхитил и объяснил современную ИИ-истерию, когда много людей, вроде бы умных, верят, что LLM "мыслят", "совершают открытия" и прочее.
Вот и писали бы о том, что наболело, как сложно выбирать и считать метрики, как сложно ИТ отделам проявлять инициативность и драйвить новые решения. Как вы пытаетесь справится с этим. В конце концов, взять ту же безопасность - руководство компаний обычно упускает ее из виду, а ИТ отдел занимает пассивную позицию и все продолжается пока системы компании не взломают и не потребуют выкупа. Вполне себе возможность для ИИ о дела что-то задрайвить.
В то и дело, что я понимаю о чем вы говорите и вижу насколько это наивно и далеко от действительности.
Вот возьмём тот же пример с CRM
Звучит так будто IT отдел по своей инициативе внедрил CRM, что вообще не так. Инициатива практически всегда исходит от руководства компании и ИТ отделу не нужно доказывать эффективность внедренной CRM системы. Да никто и не ждёт этого от них.
Вместо этого ИТ-отдел должен рассмотреть разные варианты CRM систем, провести их сравнение и предоставить анализ руководству. Стоимость CRM системы обычно играет ключевую роль здесь и речь не о стоимости лицензии, а в том числе и стоимости внедрения и сопровождения. Надо понимать, что внедрение CRM вызовет нарушение процессов компании, могут возникнуть технические неполадки. Как с этими проблемами будет справляться ИТ отделу? Что произойдет если в результате внедрения что-то серьезно сломается, как будет обеспечиваться работа компании? Как обеспечить конститетность ТК корректность данных во время внедрения и так далее.
Проще говоря, задача ИТ-отдела здесь с минимальными затратами и минимальными нарушениями работы компании обеспечить выполнение хотелки руководства компании - внедрения CRM. А вы тут говорите про сокращение цикла продаж, ну детский сад же. Сокращение цикла продаж в результате внедрения CRM руководство припишет себе и своему решению о внедрении.
А это тот самый момент где рекомендации как из вашей статьи ломаются. Потому, что не так-то просто показать, что благодаря внедрению CRM на 15% сократился цикл сделки у продажников, такой статистики часто нет. Да даже если и есть, есть много других факторов, вроде сезонности, внешней конъюнктуры, действий конкурентов и так далее, что бывает трудно ценить, что конкретно повлияло на изменение эффективности отдела продаж. Ничего в реальной жизни как-то извращаются, подбираются метрики, чтобы показать хоть что-то. Хотя это больше на алхимию похоже.