Просто проблема в том, что все что мне приходит на ум (и что вы описываете) — это по сути две вещи:
1) получение информации
2) общение.
При этом насколько я знаю по своим старикам, получение информации для них это критично важно. Они у меня интеллигенция. Дед, к примеру, мечтал всю жизнь выйти на пенсию и еще раз перечитать всю свою библиотеку. Бабушка хотела примерно того же. Не получилось — оба ослепли.
Спасают их только новости, радио, да те аудиокниги что я им записываю. (Последние, кстати, хер найдешь. Я имею ввиду тех что будут интересны старикам).
Но, если бы у моих стариков все было хорошо со здоровьем, я думаю им бы вполне хватило двух вещей:
1) книг, писем
2) общения с близкими и знакомыми.
Перекладывая это на интернет, мы опять получаем все те же общение и получение информации. Правда в несколько другом аспекте.
Как результат это замечательно. Это может быть итоговой целью. Боюсь правда таких success story очень мало. Что правда совсем не отменяет крутоту всего происходящего.
p.s. насколько позволяет говорить мой опыт, у людей, которым сейчас за 50, нет такой маниакальной потребности в общении с лично незнакомыми людьми, как у текущей молодежи.
Т.е. совсем нет.
Можно было бы попросить виновницу новости описать чего интересует стариков больше всего.
Фейсбук уже этим занимается. Во всяком случае он мне почему-то предлагает в друзья людей, с которыми у меня нет общих знакомых, но у которых обнаруживаются фотографии в альбомах со мной (где я не отмечен).
Ранее завод неоднократно подвергался критике специалистов в области защиты прав человека, так как на заводах были нечеловеческие условия труда.
Единственный завод на котором вообще проводятся эти проверки. Единственный завод, который платит семьям суицидников.
Завод который дает образование своем сотрудникам.
Мне почему-то казалось что hr ведает всем процессом обследования человека.
И это следует из того, что если он этого не делает, то о компании создаются негативные представления. Что само по себе не смертельно, но и не особо хорошо, с учетом того что это связано с главным ресурсом компании, т.е. с людьми.
Мой опыт мне подсказывает что потенциально вы можете лишиться потенциально очень и очень хороших инженеров, которые в принципе могли бы потянуть за собой всю команду технологически.
Минуту, минуту. Все замечательно, но вы рассматриваете все это дело с точки зрения топ-менеджмента, когда у них нет явных рычагов управления стоимостью.
На нижнем уровне команды, вам в принципе не все равно (должно быть) что доход вашей команды превалирует над расходами.
Грубо говоря позитивный тренд вы можете поддерживать тем что за каждый созданный продукт вам платят N рублей, а на этапе разработки вы тратите N-1. У вас константная разница. При этом вы некими манипуляциями можете добиться что ваши затраты упадут до (N-1)/k. Вы в большом-большом профите.
Кстати, поддержание позитивного баланса роста доходов.
Был бы рынок — была бы конкуренция (а то что вы описываете — это попросту один из ответов на факт существования конкуренции).
Рынка нет — все делается проще, на увеличение собственных затрат, компания реагирует повышением цен для заказчика.
Просто проблема в том, что все что мне приходит на ум (и что вы описываете) — это по сути две вещи:
1) получение информации
2) общение.
При этом насколько я знаю по своим старикам, получение информации для них это критично важно. Они у меня интеллигенция. Дед, к примеру, мечтал всю жизнь выйти на пенсию и еще раз перечитать всю свою библиотеку. Бабушка хотела примерно того же. Не получилось — оба ослепли.
Спасают их только новости, радио, да те аудиокниги что я им записываю. (Последние, кстати, хер найдешь. Я имею ввиду тех что будут интересны старикам).
Но, если бы у моих стариков все было хорошо со здоровьем, я думаю им бы вполне хватило двух вещей:
1) книг, писем
2) общения с близкими и знакомыми.
Перекладывая это на интернет, мы опять получаем все те же общение и получение информации. Правда в несколько другом аспекте.
Потом приводите только те примеры, которые должны соответствовать примерам описанных вами людей.
Я вам пытаюсь на это указать.
Вы указываете на мою технику копи-паста. И говорите что непониманиете о чем идет речь.
Я что-то пропустил?
1) Можно новости читать, можно видео смотреть
Общение:
1) можно интересные посты в ЖЖ полистать
2) найти сообщество по интересам
3) можно с родней по скайпу потрепаться и т.д.
Для кого там интернет — это «Одноклассники и ВКонтакте.»?
p.s. насколько позволяет говорить мой опыт, у людей, которым сейчас за 50, нет такой маниакальной потребности в общении с лично незнакомыми людьми, как у текущей молодежи.
Т.е. совсем нет.
Можно было бы попросить виновницу новости описать чего интересует стариков больше всего.
Лишь единицам из них это поможет наладить отношения с внуками (хотя бы по электронной почте), но не более.
Хотя опять же, черт его знает.
Единственный завод на котором вообще проводятся эти проверки. Единственный завод, который платит семьям суицидников.
Завод который дает образование своем сотрудникам.
Давайте еще больше кричащих выводов в заключении.
И это следует из того, что если он этого не делает, то о компании создаются негативные представления. Что само по себе не смертельно, но и не особо хорошо, с учетом того что это связано с главным ресурсом компании, т.е. с людьми.
А так да, пусть как хотят, так и работают.
На нижнем уровне команды, вам в принципе не все равно (должно быть) что доход вашей команды превалирует над расходами.
Грубо говоря позитивный тренд вы можете поддерживать тем что за каждый созданный продукт вам платят N рублей, а на этапе разработки вы тратите N-1. У вас константная разница. При этом вы некими манипуляциями можете добиться что ваши затраты упадут до (N-1)/k. Вы в большом-большом профите.
Кстати, поддержание позитивного баланса роста доходов.
Был бы рынок — была бы конкуренция (а то что вы описываете — это попросту один из ответов на факт существования конкуренции).
Рынка нет — все делается проще, на увеличение собственных затрат, компания реагирует повышением цен для заказчика.