Собеседования
а) не технические, а на менеджерские позиции
б) простите, а чем hr занимается, если он даже не знает/не хочет знать почему именно человек не прошел? Он спам чтоли только может рассылать: «приходите...», «вы нам подошли», «вы нам не подошли»?
Не со всеми, но иногда понимаешь что для них работа — это не работа, а возможность получить удовольствие от решения поставленных задач. И частенько это все дело наскучивает ровно так же как и игры, кино и т.д.
Особенно это заметно среди тех, кто был в top'е своих факультетов.
Без интересной задачи они вообще не работают. Это на поверхности.
При этом если дать им рутину, то она займет у них намного больше времени чем у другого программиста, может и не настолько титулованного.
Таким образом я хочу сказать что к каждому нужен личный подход. А вы их всех стрижете под одну гребенку. Хотя если у вас это работает — замечательно :)
На счет мотивации хороший вопрос. Мы не мотивируем. Это мой принципиальный подход. И вот почему.
Можно прямой вопрос? Вы когда-нибудь работали с ребятами с мех-мата/вмк? Лично мне таких приходилось мотивировать оочень много. Не всех, но часть из них.
Скажу честно,. мой недавный опыт хождения по собеседованиям показывает абсолютную несостоятельность hr'ов. При этом чем меньше компания, тем хуже hr'ы (казалось бы закономерно: чем компания больше — тем лучше hr'а она может себе позволить), но тогда каким образом маленькие конторки собираются набирать себе персонал?
Смысл в том, что например в фидбеках с отказами (после 3-4 интервью в одной компании), hr'ы даже не удосуживаются описать по какому набору причин было решено отказать. Некоторые hr'ы даже не пишут об отказе.
Я думаю вы понимаете что такого рода компании запоминаются надолго и в далеко не лучшем свете.
У вас схожая штука. Ваш метод приема на рабоут заточен под нужды вашей компании, но никак не в интересах вашего _потенциального_ работника.
Ну и да, время соискателя так же стоит денег, а вы бросаете его что-то делать еще до того как он осознал что он хочет у вас работать.
С точки зрения бизнеса — нет. Смысл любой компании — максимизировать прибыль. И основная задача PM'а — сделать из людей команду. Я всегда считал что это главная задача PM'а.
Собственно команда работает намного продуктивнее. А в данном случае «продуктивнее» эквивалентно «лучше с точки зрения владельца бизнеса в денежном эквиваленте».
Круто. Серьезный подход который как бы говорит всем: наши сотрудники — это просто программисты. Мы их не видим, мы с ними не общаемся — они просто пишут код и получают зарплату.
Как говорится, из перечня советов того чего не надо делать чтобы сделать из набора людей команду.
Тачпад в сравнении с мышкой имеет как свои минусы, так и свои плюсы.
Для меня большим плюсом тачпада является то что он находится недалеко от клавиатуры и можно в принципе одновременно работать и с тем и с тем. (правда это я заметил/понял только когда обзавелся макбуком, у которого своеобразный тачпад).
Клавиатура хороша тогда когда она универсальна.
Об этом кстати говорил Ритчи, описывая старые компьютеры: не успеешь привыкнуть к раскладке на клавиатуре, как выходит другая машина с другой клавиатурой.
В данном случае, ты конечно можешь настроить клавиатуру под себя, но каждый раз когда ты будешь садиться за другой компьютер, тебе придется привыкать к старому доброму положению клавиш.
Плюс выносить тачпад вправо — безумство. Во всяком случае не понятно что делать когда ты печатаешь/работаешь с клавиатурой и периодически используешь мышь.
Ну вот смотрите, как видно из расчета цен, цены от введения фичи у них не изменились. Таким образом один шаренный мегабит стоит столько же сколько раньше стоил физический (стоит правда отметить, что насколько я понимаю, они и раньше шарили, просто по-другому).
По поводу ваших рассчетов. Делается очень просто. Допустим общий максимум среди всех заказов составляет 200 мегабит. И таких клиентов скажем >5. Так вот надо всего лишь держать всегда свободными 400. Врядли случится такое что хабраэффект обрушится сразу на больше чем 2 ресурса. Таким образом держим про запас 400, а все остальное шарим и продаем виртуальные мегабиты по несколько раз. Все довольны, отказоустойчивость есть, доходы растут.
Ну вот если гарантированно, то куча ресурсов у них будет простаивать. Если шарить, то физические 100 мегабит они могут выдать за 200-300-XYZ. Очевидно во втором случае они получат больше дохода. Какой им резон, если технология готова, оставлять первый вариант?
Не думаю что подобная система стоит меньше миллионов 50 в год. Ну это из расчета что столько стоит обычная гражданская финансовая система в год по гостендерам.
Пусть у нас есть 5 операторов. Таким образом каждый оператор должен получать миллионов 10 в год. Что-то не верится.
Yours finished tasks: 1 (0.02% of total)
при перезагрузке старницы статистики?
Мы собственно выпускников мехмата, ВМК наберали еще на стадии когда они зеленые. Обучали их 2-3 месяца и на выходе получали код-машину :)
Они были узко специализированными, но по итогам делали свою работу замечательно.
а) не технические, а на менеджерские позиции
б) простите, а чем hr занимается, если он даже не знает/не хочет знать почему именно человек не прошел? Он спам чтоли только может рассылать: «приходите...», «вы нам подошли», «вы нам не подошли»?
Особенно это заметно среди тех, кто был в top'е своих факультетов.
При этом если дать им рутину, то она займет у них намного больше времени чем у другого программиста, может и не настолько титулованного.
Таким образом я хочу сказать что к каждому нужен личный подход. А вы их всех стрижете под одну гребенку. Хотя если у вас это работает — замечательно :)
Можно прямой вопрос? Вы когда-нибудь работали с ребятами с мех-мата/вмк? Лично мне таких приходилось мотивировать оочень много. Не всех, но часть из них.
Смысл в том, что например в фидбеках с отказами (после 3-4 интервью в одной компании), hr'ы даже не удосуживаются описать по какому набору причин было решено отказать. Некоторые hr'ы даже не пишут об отказе.
Я думаю вы понимаете что такого рода компании запоминаются надолго и в далеко не лучшем свете.
У вас схожая штука. Ваш метод приема на рабоут заточен под нужды вашей компании, но никак не в интересах вашего _потенциального_ работника.
Ну и да, время соискателя так же стоит денег, а вы бросаете его что-то делать еще до того как он осознал что он хочет у вас работать.
Собственно команда работает намного продуктивнее. А в данном случае «продуктивнее» эквивалентно «лучше с точки зрения владельца бизнеса в денежном эквиваленте».
Как говорится, из перечня советов того чего не надо делать чтобы сделать из набора людей команду.
Для меня большим плюсом тачпада является то что он находится недалеко от клавиатуры и можно в принципе одновременно работать и с тем и с тем. (правда это я заметил/понял только когда обзавелся макбуком, у которого своеобразный тачпад).
Об этом кстати говорил Ритчи, описывая старые компьютеры: не успеешь привыкнуть к раскладке на клавиатуре, как выходит другая машина с другой клавиатурой.
В данном случае, ты конечно можешь настроить клавиатуру под себя, но каждый раз когда ты будешь садиться за другой компьютер, тебе придется привыкать к старому доброму положению клавиш.
Плюс выносить тачпад вправо — безумство. Во всяком случае не понятно что делать когда ты печатаешь/работаешь с клавиатурой и периодически используешь мышь.
По поводу ваших рассчетов. Делается очень просто. Допустим общий максимум среди всех заказов составляет 200 мегабит. И таких клиентов скажем >5. Так вот надо всего лишь держать всегда свободными 400. Врядли случится такое что хабраэффект обрушится сразу на больше чем 2 ресурса. Таким образом держим про запас 400, а все остальное шарим и продаем виртуальные мегабиты по несколько раз. Все довольны, отказоустойчивость есть, доходы растут.
nalog.superjob.ru/
Как с таким интернетом вообще нанотехнологии развивать можно?
Пусть у нас есть 5 операторов. Таким образом каждый оператор должен получать миллионов 10 в год. Что-то не верится.