Недавно я задавался новозаветным вопросом о трафике в эпоху нейросетей:

— Где брать трафик в мире победивших нейросетей?

— Где брать трафик в мире победивших нейросетей? Часть 2, где мы меняем сам вопрос

Моя гипотеза была, что из-за нейросетей поисковый трафик будет падать.

На днях она получила подтверждение: Эдди Кью, старший вице-президент Apple по интернет-сервисам, заявил на антимопопольном процессе по делу Google (скриншот выше), что в апреле они зафиксировали падение объема поисковых запросов. Это произошло впервые за 22 года. Кью объясняет это переходом на нейросети: «Люди используют ChatGPT. Люди используют Perplexity. Я сам делаю это все время».

После заявления Кью акции Alphabet упали на 8%.

Если поиск начал терять высоту, то, скорее всего, это действительно связано с нейросетями.

Но куда шар покатится дальше?

Будет ли это радикальное перераспределение трафика от поисковиков к нейросетям? 

Или рынок вырастет для всех?

Есть такая гипотеза (не моя):

— Люди начнут задавать нейросетям те вопросы, которые раньше адресовали людям. Там, где раньше отвечал знакомый бухгалтер, теперь вступает в диалог ChatGPT.

— Объем рынка увеличится. Во многих нишах спрос до сих пор как следует не удовлетворен. Качественные переводы многим были недоступны — а теперь, пожалуйста, хоть Пинчона на суахили.

Расскажите о себе — добавим вашей практики в общую мозаику будущего:

1. Какие нейросети вы используете?

2. Как вы их используете?

3. Насколько интенсивно вы их используете?

Откуда придет трафик на статью? Это сакраментальный вопрос любого редактора, у которого вместо будильника звенит Google Analytics. Хорошо, когда у вас есть преданная когорта читателей, которая идет за контентом как за хлебом. Но что делать, если ядро аудитории маленькое? Даже такие мощные площадки, как Habr и VC, получают весомую часть трафика из внешних источников: поисковых и рекомендательных систем, перепостов и пересылок.

В последние 15-20 лет бизнес активно запускал бренд-медиа. По-настоящему живых бренд-медиа, таких как Т—Ж или медиа Red Bull Media House, появилось немного. Большинство бренд-медиа имеют небольшое ядро аудитории, а основной трафик получают из поисковых систем. Работать с SEO за последние годы научились все.

Однако в поиске свои проблемы:

— Гиперконкуренция

— Обилие рекламы

— Падающее качество выдачи. Раньше это больше касалось «Яндекса», но Google тоже портится

Работа через поисковики становится все более утомительной. Допустим, ты ищешь, как вывести пятно от кофе:

На длинной дистанции все решают не технологии, а люди. Ракеты могут взлетать, сервера — гудеть, отчеты — пухнуть от графиков, но если внутри компании вместо живого организма — вялый салат из формальностей, то ничего не поможет. Именно поэтому так важны культура и устройство команды. Главное — подобрать нужных людей и построить из них систему, которая не скрипит на поворотах. Организация, как и музыкальный коллектив, может играть и как оркестр, и как школьная дисгармония. Все зависит от дирижера и подборки инструментов.

Мы видим это повсюду — от SpaceX и Telegram до ЧВК «Вагнер», который не просто так называли «Оркестром». Разные миссии, разные методы, но одно общее: все решают люди и культура.

Китайские технологические компании редко служат примером для подражания. В умах сразу встает образ безжалостного трудового дня, выстроенной иерархии и KPI, которые мерцают в глазах HR-отдела.

Команда DeepSeek выбивается из общего строя. Ее организация не характерна для того, что мы ожидаем от китайских компаний.

Я начинал карьеру в журнале «Игромания», потом долго работал в ИТ-корпорации и в нескольких российских и зарубежных стартапах. Сейчас руковожу агентством контент-маркетинга, но наши клиенты — в основном технологические и финансовые компании, для многих из них мы пишем на Habr. Мне всегда было интересно, как устроены лучшие технологические компании.

В этой статье я собрал все, что известно о культуре и внутренней организации DeepSeek. Источники — интервью с представителями компании и публикации в китайских медиа. Часть информации может быть неточной — перепроверить ее на 100% сложно. Но даже то, что можно увидеть сквозь туман, вызывает интерес.

Люди почти перестали читать книги. И чем дальше, тем меньше. Книги не то чтобы стали хуже — просто вокруг стало слишком много всего, и почти все — очень короткое.

Зато процветают сюжетные игры, в которых игры нет или только на донышке: Disco Elysium, The Invincible, Soma, Firewatch, Vampire: The Masquerade — Coteries of New York.

За десятилетия как их только не называли: интерактивный фикшн, нарративные игры, нарративный опыт, визуальные новеллы, играбельные истории, симуляторы ходьбы. Короткого, ёмкого термина до сих пор нет — ни на английском, ни тем более на русском.

Нужен короткий, благозвучный и выразительный термин — желательно одно слово, которое одинаково хорошо звучит и по-русски, и по-английски. Такое, чтобы охватывало все многообразие этих игр.

Что, если назвать их просто инсториями (instory)? Коротко от «интерактивная история».

Поджанры: инстория-хоррор (horror instory), нуарная инстория (noir instory), инстория-драма (instory drama).

«Вышла новая инстория от авторов Disco Elysium. Играешь за пальто. Оно ищет смысл жизни, но сначала — сигарету».

«Новая инстория от создателей Soma: вы — сознание в микроволновке, пытающееся вспомнить вкус человека».

«Авторы The Invincible выпустили инсторию, в которой ничего не происходит. Даже ходить не нужно. Но красиво. Но ничего. Но красиво».

«Инстория “Vampire: The Masquerade — Нижний Тагил. Бессмертие на районе“: Ты не видишь бабушку сто лет. Но она все еще зовет тебя ужинать. Ты идешь, потому что она — последняя, кто верит, что ты жив».

Капчи украли у нас миллиарды часов и продолжают воровать дальше. Эту проблему надо решить, и есть технологии, которые могли бы заменить капчу, в том числе такие экзотические, как NFT с биометрией.

Проверка на человечность — это пример относительно сложной в интеллектуальном плане задачи. Однако на каждом шагу встречаются гораздо более будничные проблемы, которые съедают впустую не меньше времени, чем капчи.

Одна из них — срок жизни авторизации в приложениях.

В Steam и Gmail токены авторизации живут достаточно долго. В Steam авторизация вообще может жить годами. Это положительные примеры.

Отрицательных примеров гораздо, гораздо больше.

Habr снова хоронят. Уже не в первый раз. Такие разговоры были уже и десять (раз, два, три), и двадцать лет назад (ссылка). Я все это видел уже не раз, потому что читаю Habr почти с момента его появления, а пишу сюда около пятнадцати лет. Моя команда делает статьи для хабраблогов нескольких крупных компаний.

Если смотреть на Habr глазами читателя, то нет, Habr не умирает. Это по-прежнему самый сильный ресурс о технологиях в рунете. Его основные конкуренты — Telegram-каналы и YouTube. Среди сайтов сопоставимых конкурентов нет.

Если смотреть на Habr глазами редактора, то Habr по-прежнему одна из топ-5 UGC-площадок рунета. В прошлом году мы делали подборку из 27 площадок, где можно опубликовать статью напрямую (не через редакцию). Habr мы поставили на первое место — и не просто так.

Habr нужно оценивать в контексте. Когда анализируешь весь рынок, то понимаешь, что выбора толком нет:

С 1 декабря 2023 года Google начнет удалять те аккаунты, которые были неактивными в течение двух лет. Эту практику перенимает все больше компаний. Протестов почти нет. Масштаб проблемы явно недооценивается. Люди как будто не верят, что могут стать жертвами этой политики. Ну а что может случиться, не пропаду же я из интернета на год? А если пропадете?

Если вы достаточной древний, то на личном опыте знакомы с технологической энтропией: железо становится мощнее, но софт деградирует. Photoshop тормозит, а ТВ тупит даже при переключении каналов. Портится не только код, но и интерфейсы.

С энтропией кода бороться тяжело. С интерфейсами вопрос решить проще, если проектировать их по правильным принципам.

О чем вы думаете, когда не думаете о Римской империи? Если вы занимаетесь контентом, то вас регулярно посещают мысли, как сделать текст или видео, которые соберут максимальную аудиторию

Как найти сильных авторов и построить работу с ними без нервов, переработок и лишнего риска. Руководство для редакторов и заказчиков на основе опыта работы с сотнями авторов.