Pull to refresh
1
17
Иван@in6lack

Исследую стык бизнеса, AI, продаж и нейробиологии

Send message

Звучит жутковато, поверю на слово :D

Ого, снимаю шляпу (без иронии).

Но боюсь, что в данном случае имеет место зрительная иллюзия. Nano Banana просто взяла цвета, которые часто встречаются в интерфейсах таск-трекеров и по промпту выдала картинку, которая должна по итогам сделать текст более удобным для чтения и, при этом, подходить по смыслу к этому разделу :D

На ней просто дизайнерский шум, а не схема управления процессами. Но за такой разбор спасибо, звучит впечатляюще.

Все так) Возможно в 1980-м вы слушали "I'm Bad, I'm Nationwide" , она как раз 79-ого. Нейросеть в голове подтянула два "Бэд", причем Бэд 83-его как будто лучше ложится на мощные басы в общаге :D

Вы имеете ввиду отчетность для проектной части?
У меня имелась ввиду тепловая карта коммитов в Гитхабе - чем насыщенней цвет, тем выше активность. Метафора касалась только этого - имитация бурной деятельности.

Интересно было бы послушать живой кейс!

Процент брака скорей всего не увеличился, об этом я не нашел никаких данных, уж больно давно это было. Но это конвейер , вряд ли там что-то изменилось вообще в качестве продукции.
Тут проблема в другом, вернее даже две (экономическая и стратегическая):
1. Экономика. Рост производства действительно был, но сохранялся он исключительно до тех пор, пока над душой стояли надсмотрщики. Чтобы повышенное производство продукции сохранялось, менеджменту пришлось бы нанимать персонального надзирателя для каждого работника, что сожрало бы весь фонд оплаты труда.
2. Стратегия. Менеджмент сделал вывод, что нашел Святой Грааль продуктивности и на этом основании начали строить прогнозы. По факту это был кратковременный всплеск. Строить долгосрочную стратегию на неверных исходных данных и есть главный негативный эффект.

Information

Rating
377-th
Location
Россия
Date of birth
Registered
Activity