Зарплату и т.д. обсуждали с руководителем на встречах 1на1.
Мой вариант: озвучивать свои ожидания, например, уровень дохода после успешного завершения испытательного срока при переходе на новую должность.
PS пришлось погуглить, о чем вы. Нет, никакого отношения к шибари она не имеет. У меня совершенно другой ассоциативный ряд, связанный с сложностью пути, который я выбрала. Но тут дело вкуса.
Меня точно никто не заставлял, никого из моей команды тоже. Я уже писала про выбор. Несомненно те, кто работал по такому графику, как вы описали, тоже были частью нашей большой команды.
Спасибо, что уделили время и дочитали мою статью до конца. И мне показалось интересным, что вопрос деторождения для вас оказался наиболее важным.
Тема диагностики заболеваний по фото и видео сейчас как никогда актуальна. Особенно если по фото определять фертильность женщины и проводить исследования репродуктивной системы. Расскажите об этом побольше.
Есть люди, мотиваторы которых как раз драйв, сжатые сроки, результат и признание. Во времена выживания у нас подобралась команда таких ребят, и я в том числе.
Никто не заставлял и не настаивал на работе нон-стоп. Это был мой выбор и выбор каждого.
После напряжённых недель работы мы так же здорово отдыхали и получали от компании отдачу финансовую и эмоциональную. Все оставались в плюсе. Помимо того, что я интенсивно прокачивала свои hard skills не в стол, а для миллионной аудитории пользователей, также я, например, за счет компании занималась с лучшими тренерами и пробежала дистанции в Лиссабоне, Амстердаме и Лионе вместе с коллегами.
Я абсолютно согласна с вами по поводу баланса работа/семья/деньги/увлечения. Я как раз честно пишу о том, что может поджидать в стартапе человека, и нужно трезво оценить - готовы ли вы на такой формат. И будет ли это соответствовать вашему стилю жизни.
Для меня это был очень ценный и важный опыт - поработать в такой жаре и сплоченной команде. И в первую очередь это был мой выбор.
И как я указала в статье, компания повзрослела и сменила свой вектор, перейдя к тщательному планированию, разделению ответсвенности, работы с ожидаемым результатом и процессами. Мои ценности тоже изменились. И переработки остались в прошлом, как и истории про «сгореть на работе». В этом и прелесть развития компании от стартапа до холдинга - на каждом этапе нужны определенные качества для успеха, определенный подход к управлению.
Спасибо, что поделились своим впечатлением. Я дополнила более явно в статье, что сейчас мы выросли и перешли совсем к другому принципу работы.
Команды моего направления выпускают клиент на 4 разных платформы (в том числе и веб торговую площадку), поддерживают ее для 80+ млн пользователей в 100+ странах.
Если говорить о моих результатах как разраба, то я запилила 50+ фичей, в составе команды сделала интерфейс для 6 полноценных торговых инструментов с разной механикой. Мне приходилось и рефачить, наверное тысячи строк кода, и вылавливать плавающие баги, разбирать сотни эскалаций пользователей, проектировать фичи и совместную работу с беком.
Как руководитель я оцениваю больше свой вклад в формирование и развитие команд (100+ собесов, адаптация и обучение новых сотрудников, ревью), планирование, организацию работы и кросскомандное взаимодействие, работу с тех долгом (его удалось значительно сократить), развитие кода, ведение документации. Вообщем полный цикл менеджмента.
Статья скорее для тех, кто хочет реализоваться в управлении и лидерстве. И мой личный опыт.
Я поняла, что вам больше интересны технические детали. Возьму это на заметку на будущее.
Ваш опыт отличается от моего. 5 лет назад я кайфовала от режима хаоса и постоянной работы – это позволило мне научиться рационально мыслить даже в хаосе, без проблем адаптироваться к изменениям, брать на себя ответственность, приобрести опыт в том числе и разработке, поработать с командой единомышленников. И в итоге за 3 года я выросла с позиции разработчика до руководителя направления. Это и была моя цель. Я ее достигла таким образом. Конечно, можно пойти не в стартап, а в компанию, где уже стабильно, есть устоявшиеся регламенты, расти медленнее, но с более ожидаемым результатом. Здесь каждый решает самостоятельно. Я описываю, свой опыт, как сработало у меня.
Спасибо. Да, соглашусь, что таким образом можно подходить к развитию специалистов и других профилей.
Спасибо!
Само понятия стартапа предполагает небольшой срок операционной деятельности. Так что да, надо найти компанию на заре.
Про способ стать тимлидом: здесь не про время, а про проявление инициативы, про отвественность, которую вы готовы на себя брать.
Про деньги: можете инвестировать их :)
Зарплату и т.д. обсуждали с руководителем на встречах 1на1.
Мой вариант: озвучивать свои ожидания, например, уровень дохода после успешного завершения испытательного срока при переходе на новую должность.
PS пришлось погуглить, о чем вы. Нет, никакого отношения к шибари она не имеет. У меня совершенно другой ассоциативный ряд, связанный с сложностью пути, который я выбрала. Но тут дело вкуса.
Меня точно никто не заставлял, никого из моей команды тоже. Я уже писала про выбор. Несомненно те, кто работал по такому графику, как вы описали, тоже были частью нашей большой команды.
Спасибо, что уделили время и дочитали мою статью до конца. И мне показалось интересным, что вопрос деторождения для вас оказался наиболее важным.
Тема диагностики заболеваний по фото и видео сейчас как никогда актуальна. Особенно если по фото определять фертильность женщины и проводить исследования репродуктивной системы. Расскажите об этом побольше.
Есть люди, мотиваторы которых как раз драйв, сжатые сроки, результат и признание. Во времена выживания у нас подобралась команда таких ребят, и я в том числе.
Никто не заставлял и не настаивал на работе нон-стоп. Это был мой выбор и выбор каждого.
После напряжённых недель работы мы так же здорово отдыхали и получали от компании отдачу финансовую и эмоциональную. Все оставались в плюсе. Помимо того, что я интенсивно прокачивала свои hard skills не в стол, а для миллионной аудитории пользователей, также я, например, за счет компании занималась с лучшими тренерами и пробежала дистанции в Лиссабоне, Амстердаме и Лионе вместе с коллегами.
Я абсолютно согласна с вами по поводу баланса работа/семья/деньги/увлечения. Я как раз честно пишу о том, что может поджидать в стартапе человека, и нужно трезво оценить - готовы ли вы на такой формат. И будет ли это соответствовать вашему стилю жизни.
Для меня это был очень ценный и важный опыт - поработать в такой жаре и сплоченной команде. И в первую очередь это был мой выбор.
И как я указала в статье, компания повзрослела и сменила свой вектор, перейдя к тщательному планированию, разделению ответсвенности, работы с ожидаемым результатом и процессами. Мои ценности тоже изменились. И переработки остались в прошлом, как и истории про «сгореть на работе». В этом и прелесть развития компании от стартапа до холдинга - на каждом этапе нужны определенные качества для успеха, определенный подход к управлению.
Спасибо, что поделились своим впечатлением. Я дополнила более явно в статье, что сейчас мы выросли и перешли совсем к другому принципу работы.
Волшебник никогда не опаздывает... Как и не приходит рано. Он приходит именно тогда, когда нужно.
Команды моего направления выпускают клиент на 4 разных платформы (в том числе и веб торговую площадку), поддерживают ее для 80+ млн пользователей в 100+ странах.
Если говорить о моих результатах как разраба, то я запилила 50+ фичей, в составе команды сделала интерфейс для 6 полноценных торговых инструментов с разной механикой. Мне приходилось и рефачить, наверное тысячи строк кода, и вылавливать плавающие баги, разбирать сотни эскалаций пользователей, проектировать фичи и совместную работу с беком.
Как руководитель я оцениваю больше свой вклад в формирование и развитие команд (100+ собесов, адаптация и обучение новых сотрудников, ревью), планирование, организацию работы и кросскомандное взаимодействие, работу с тех долгом (его удалось значительно сократить), развитие кода, ведение документации. Вообщем полный цикл менеджмента.
Статья скорее для тех, кто хочет реализоваться в управлении и лидерстве. И мой личный опыт.
Я поняла, что вам больше интересны технические детали. Возьму это на заметку на будущее.
Спасибо за коммент.
Ваш опыт отличается от моего. 5 лет назад я кайфовала от режима хаоса и постоянной работы – это позволило мне научиться рационально мыслить даже в хаосе, без проблем адаптироваться к изменениям, брать на себя ответственность, приобрести опыт в том числе и разработке, поработать с командой единомышленников. И в итоге за 3 года я выросла с позиции разработчика до руководителя направления. Это и была моя цель. Я ее достигла таким образом. Конечно, можно пойти не в стартап, а в компанию, где уже стабильно, есть устоявшиеся регламенты, расти медленнее, но с более ожидаемым результатом. Здесь каждый решает самостоятельно. Я описываю, свой опыт, как сработало у меня.