Идея хорошая на первый взгляд, но требует проработки. Должно быть понятно как рассчитывается сумма штрафа и за что он налагается. Если налагать за неподачу в суд после отмены судебного приказа, то мне видится, что это противоречит духу законодательства. Я не юрист, возможно юристы смогут более чёткие противоречия тут найти. Конституция гарантирует всем право подачи в суд. Но вот обязанности подавать в суд нет и накладывать штраф за неподачу в суд по-моему странно.
Уже сейчас ответчик может сам легко отменить судебный приказ, если вовремя получит уведомление, конечно. И если истец пойдёт дальше в суд, а ответчик суд выиграет, то истец должен будет компенсировать ответчику судебные расходы и расходы на юриста. Размер только этих расходов суд может не в полной мере обязать компенсировать истца. Ну и личное время не компенсируют. В этом русле ваша идей может быть реализована, но и тут она спотыкается о том, что ответчик не может нанять адвоката за сумму в разы превышающую стоимость иска, а потом потребовать эти деньги. Это по сути будет лишать истцов права обращения в суд, так как их риски становятся несоразмерными.
Мы уже лет пять как закрыли у себя это шаманство, зато открыли отдел по поддержке сайтов. Первично качество сайта, контент, качество услуг, а позиции в выдаче уже как следствие.
В этой истории важно, что многие люди без инвалидности пропивают, прокуривают, пронюхивают свои мозги и ведут пассивный образ жизни.
Знаю инвалида детства одного, который уже взрослый мужик, руки и голова работают. Когда он пацаном был в 90-е я ему книжки давал, пытался даже чему-то научить. Но ленивый. Просто не хочет и всё. Сдался. Сел на всех и не хочет понимать, что родители, родственники не вечные.
В компьютер играть у него получается, а вот что-то делать на компьютере даже не пытается. Кормят его, компьютер купили и ладно.
Хотелось бы, чтобы люди понимали, что у них куда больше возможностей, а они опускают руки.
Pre-IPO SpaceX год назад разобрали влёт. Порог входа 100 000 баксов был. Курс акций Тесла тоже видим.
Там полно частных денег. Сколько в РосКосмосе частных денег? Зарплаты рядовых сотрудников тоже не раз сравнивали и там и там.
И США всё же не бензоколонка. Там бабки не за счёт экспорта нефти и газа. Там на Аляске каждый житель получает свои тысячи долларов от продажи нефти и газа. Я бы ничего против не имел бы и Роскосмоса, если бы у всех жителей России был водопровод, канализация, дороги и все прочие основные блага цивилизации. В США не видел драк за просроченные продукты в мусорке. Там сколько раз показывали, что людей кормят. А как живут старики на пенсию в 15000р. я просто не представляю. При это зарплата у Рогозина сумасшедшая — больше, чем у его коллеги из НАСА.
Пусть РосКосмос на IPO выйдет, привлечёт частные деньги хотя бы частично. Уже будет другой разговор.
А теперь простой вопрос, что случится, если один из этих сотрудников не сможет больше работать?
Вы моделировали эту ситуацию? Представьте, что его доля продана. А теперь представьте, что таких проданных долей стало несколько. Ваша некогда уютная квартира превратилась в коммуналку. К вам заехали цыгане, гастарбайтеры и прочие, которые не разделяют с вами ваш культурный код.
Как только урожай падает, а доход снижается на уровень «ниже рынка» все ликвидные сотрудники, вместо того чтобы вкалывать на улучшение следующего урожая, мылят лыжи и уходят к конкурентам. В итоге вы платите выше рынка когда можете и имеете геморой когда вам сотрудники больше всего нужны.
Вы таких людей приманиваете значит. А у нас был другой опыт, когда партнёры сидели месяцами без денег и ничего. Ищите.
Так никто и не говорит, что предложенный метод подходит всем. В статье указан один из вариантов. Есть люди с которыми он работает. В статье сказано, что рядовым обычно ничего сверх премий и не предлагают.
Вы рассматриваете конфликтные ситуации, но их меньше, чем нормальных. Конфликты — это как % ДТП. Как часто вы в ДТП попадаете?
Я же пишу про то, что есть сотрудник, например, инженер. В его обязанности входит обрабатывать заявки клиентов. В KPI входит делать это быстро и качественно, чтобы клиенты ставили ему положительную оценку. Но в его KPI нельзя включить доппродажи клиентам, потому что он технарь, а не продажник. В его KPI нельзя включить сокращение затрат, экономию. Во многих компаниях ведь часто бывает, что что-то происходит потому что так решили наверху. Но надо его мотивировать. Подумал, что клиенту можно допродать услуги, сообщил продажникам. Увеличил тем самым прибыль. Но не все случаи жизни можно KPI прописать. KPI прописываются хорошо на типовые случаи.
Ничего мы не перекладываем. У наших продавцов и сотрудников есть оклад. Он платится за то, что человек отдаёт нам своё время. Это то, что человек по-любому получает.
Дальше, если косяков нет, то есть премия по KPI. И у технарей это никак не связано и с приходами, расходами и прочими рисками. Это связано исключительно со средним временем реакции, со среднем времени закрытия обращений клиентов.
И вот затем есть годовая премия или какие-то разовые сверх премии. Которые уже действительно связаны с успехами компании.
Бывает с KPI разное. У нас были тоже игры в вершки и корешки. Но гоните тогда таких людей. Не зря я статью закончил словами про дух договорённостей. Помимо закона есть дух закона. Можно по закону согласно правилам ПДД сбить человека. Ну не надо с редисками иметь дело. Против редиски ничего не поможет.
Вы пересказали мою мысль, но другими словами и менторским тоном.
Моя мысль ровна такая же, что дивиденды от миноритария не зависят. В противовес предложенному в статье подходу. Имея акции я не знаю какие я получу дивиденды даже при условии, что компания будет и дальше расти или хотя бы не падать. А вот в моей схеме ключевой сотрудник знает сколько будет денег получать, если компания не пойдёт ко дну и понимает как будет расти его доля от пирога, если компания будет расти.
Зависит от бизнеса. Что или кто является основными средствами. Моя серия статей направлена на случаи когда в виде основных средств выступает оборудование. Как бы в противовес идеям с опционами.
Но если сотрудник является как бы основным средством получения прибыли, то тут уже он папа. Если вы не можете нанять другого, то значит нужна долевая собственность с первым.
Это было сказано, но в более короткой формулировке. Субсидиарная ответственность про которую вы пишите дело сложное. Для неё нужны серьёзные основания. Просто доля собственности в ООО без получения существенных денег не приведёт к последствиям. А если управляющий вывел денег сопоставимо с долгом, и это был именно вывод денег, а не средняя зп по рынку, то субсидиарной ответственности не будет.
Я же имел в виду в первую очередь случаи, когда фирме надо покрыть убытки. Многие же думают, что бизнес это только бабки. А бывали периоды, когда я годами деньги только на еду забирал или вообще не забирал и жил в буквальном смысле у себя в кабинете.
Вариант собственности долевой — это разделение и убытков. Только не все партнёры это понимают и финансово к этому готовы, что и несёт риски конфликтов учредителей.
Текст о том как бороться. Обращаться нужно ко всем, кто может помочь.
Не знаю что за партия и где она, и не понимаю при чём тут какая-то партия.
Статья про то как отдельному гражданину бороться за свои личные права и решать свои проблемы когда они не в мейнстриме.
Уже сейчас ответчик может сам легко отменить судебный приказ, если вовремя получит уведомление, конечно. И если истец пойдёт дальше в суд, а ответчик суд выиграет, то истец должен будет компенсировать ответчику судебные расходы и расходы на юриста. Размер только этих расходов суд может не в полной мере обязать компенсировать истца. Ну и личное время не компенсируют. В этом русле ваша идей может быть реализована, но и тут она спотыкается о том, что ответчик не может нанять адвоката за сумму в разы превышающую стоимость иска, а потом потребовать эти деньги. Это по сути будет лишать истцов права обращения в суд, так как их риски становятся несоразмерными.
Мы уже лет пять как закрыли у себя это шаманство, зато открыли отдел по поддержке сайтов. Первично качество сайта, контент, качество услуг, а позиции в выдаче уже как следствие.
Знаю инвалида детства одного, который уже взрослый мужик, руки и голова работают. Когда он пацаном был в 90-е я ему книжки давал, пытался даже чему-то научить. Но ленивый. Просто не хочет и всё. Сдался. Сел на всех и не хочет понимать, что родители, родственники не вечные.
В компьютер играть у него получается, а вот что-то делать на компьютере даже не пытается. Кормят его, компьютер купили и ладно.
Хотелось бы, чтобы люди понимали, что у них куда больше возможностей, а они опускают руки.
Pre-IPO SpaceX год назад разобрали влёт. Порог входа 100 000 баксов был. Курс акций Тесла тоже видим.
Там полно частных денег. Сколько в РосКосмосе частных денег? Зарплаты рядовых сотрудников тоже не раз сравнивали и там и там.
И США всё же не бензоколонка. Там бабки не за счёт экспорта нефти и газа. Там на Аляске каждый житель получает свои тысячи долларов от продажи нефти и газа. Я бы ничего против не имел бы и Роскосмоса, если бы у всех жителей России был водопровод, канализация, дороги и все прочие основные блага цивилизации. В США не видел драк за просроченные продукты в мусорке. Там сколько раз показывали, что людей кормят. А как живут старики на пенсию в 15000р. я просто не представляю. При это зарплата у Рогозина сумасшедшая — больше, чем у его коллеги из НАСА.
Пусть РосКосмос на IPO выйдет, привлечёт частные деньги хотя бы частично. Уже будет другой разговор.
Вы моделировали эту ситуацию? Представьте, что его доля продана. А теперь представьте, что таких проданных долей стало несколько. Ваша некогда уютная квартира превратилась в коммуналку. К вам заехали цыгане, гастарбайтеры и прочие, которые не разделяют с вами ваш культурный код.
Моё изобретение актуально, так как оно базируется на наиболее распространённых формах собственности ООО и ИП.
Кооперативы рассмотреть интересно, чтобы лучше понимать ООО.
Вы таких людей приманиваете значит. А у нас был другой опыт, когда партнёры сидели месяцами без денег и ничего. Ищите.
Так никто и не говорит, что предложенный метод подходит всем. В статье указан один из вариантов. Есть люди с которыми он работает. В статье сказано, что рядовым обычно ничего сверх премий и не предлагают.
Я же пишу про то, что есть сотрудник, например, инженер. В его обязанности входит обрабатывать заявки клиентов. В KPI входит делать это быстро и качественно, чтобы клиенты ставили ему положительную оценку. Но в его KPI нельзя включить доппродажи клиентам, потому что он технарь, а не продажник. В его KPI нельзя включить сокращение затрат, экономию. Во многих компаниях ведь часто бывает, что что-то происходит потому что так решили наверху. Но надо его мотивировать. Подумал, что клиенту можно допродать услуги, сообщил продажникам. Увеличил тем самым прибыль. Но не все случаи жизни можно KPI прописать. KPI прописываются хорошо на типовые случаи.
Ничего мы не перекладываем. У наших продавцов и сотрудников есть оклад. Он платится за то, что человек отдаёт нам своё время. Это то, что человек по-любому получает.
Дальше, если косяков нет, то есть премия по KPI. И у технарей это никак не связано и с приходами, расходами и прочими рисками. Это связано исключительно со средним временем реакции, со среднем времени закрытия обращений клиентов.
И вот затем есть годовая премия или какие-то разовые сверх премии. Которые уже действительно связаны с успехами компании.
Бывает с KPI разное. У нас были тоже игры в вершки и корешки. Но гоните тогда таких людей. Не зря я статью закончил словами про дух договорённостей. Помимо закона есть дух закона. Можно по закону согласно правилам ПДД сбить человека. Ну не надо с редисками иметь дело. Против редиски ничего не поможет.
Нет. Продавать можно с разным результатам. % мотивирует.
Оклад платится за время на работе и покрывает базовые потребности.
Премия платится за хорошие показатели в работе, за отсутствие косяков, за сверхплановую выработку.
Сверхпремия — доля от результата платится, если она есть, если сократили издержки, повысили прибыль.
И это нужно регулировать формулами. Если просто дать оклад, то не едет. Если бы ехало, никто бы не придумывал kpi, опционы и прочее.
Могут быть и другие модели. Интересы у людей разные.
Моя мысль ровна такая же, что дивиденды от миноритария не зависят. В противовес предложенному в статье подходу. Имея акции я не знаю какие я получу дивиденды даже при условии, что компания будет и дальше расти или хотя бы не падать. А вот в моей схеме ключевой сотрудник знает сколько будет денег получать, если компания не пойдёт ко дну и понимает как будет расти его доля от пирога, если компания будет расти.
Но если сотрудник является как бы основным средством получения прибыли, то тут уже он папа. Если вы не можете нанять другого, то значит нужна долевая собственность с первым.
Я же имел в виду в первую очередь случаи, когда фирме надо покрыть убытки. Многие же думают, что бизнес это только бабки. А бывали периоды, когда я годами деньги только на еду забирал или вообще не забирал и жил в буквальном смысле у себя в кабинете.