а еще есть паучихи которые до или даже во время соития просто пожирают своих кавалеров (они получили в свое время погремуху - Черная вдова).
Так вот некоторые пауки научились приносить подарок - муху/жучка в паутине для того, чтобы выжить. Пока дама употребляет подарок, паук (точнее паучок, они обычно меньше) спутывает паутиной лапки своей пассии, делает свое дела и потом быстро убегает.
Некоторые паучки пошли дальше, они приносят в подарок, например муху предварительно высосав из нее все, просто плотно запутываю в кокон Пока паучиха разбирается с упаковкой, они быстро делают все что нужно и так же быстро сбегают.
Но вроде есть еще большие хитрюги/пакостники, выпотрошив/выпив внутренности подарка они гадят в оболочку, опутывают и дарят. Еще быстрее делают свои делишки и максимально быстро газуют от места любви. Но это не точно (читал об этом давно, пруф уже не вспомню).
Я бы добавил Lost Planet 1-3 и и Dead Space 3, а также зимние миссии в CoD, Bad Company 2, а еще в Dirt 3 и Need For Speed по заснеженных горам круто было проехаться )))
На сколько известно с сайта спутникостроителя они уже запустили несколько для тестирования и оптимизации раннего поколения спутников и готовятся запустить в следующем году 40-60 штук, это возможно покроет 20-30% земли в наиболее платежеспособной ее части.
и где же этом сумасшествии и тоталитарном ограничении всего и вся борцы за свободу уровня Че, не рожает их Земля нынче ((( так разрешенные Греты что-то с трибуны повещают и все
Скоро знание языков будет как хобби, в котором интересно разбираться, узнавать что-то новое. Для практических целей будут онлайн помощники. И это хорошо, по крайней мере для таких как я, который много разъезжает, много с кем общается и на изучение языка не хватает ни времени ни сил, хотя и знает несколько языков, правда на уровне вершков )
"Методология" пока шлифуется, есть много спорных моментов, в паблики пока не выкладывал, обещаю как только будет комфортно читаемо и проверено на практике дам знать Вам первому.
Со статьей обязательно ознакомлюсь.
По собственникам и продвижению ситуация прояснилась. Честно, радует, что смогли донести и что уже что-то движется, будет полезный и уверен интересный опыт.
По-поводу проф.деформации - познакомил с постами пару человек - CTO и Руководителя Департамента цифровой трансформации - все подтвердили мое мнение, что немного трудно для восприятия с первого раза. Хотя мысли актуальные и здравые.
текст ИМХО немного консультантский и концептуальный.
а уже есть сторонники из числа СОБСТВЕННИКОВ бизнеса (а на мой взгляд именно они, ну еще и новые в компании с-level, которые хотят еще что-то и не стали "солеными огурцами"), не по месту основной работы Ваших (как кризис-менеджера, системного архитектора взаимосвязей) решений и насколько сложно это все продвигать? Кроме холдинга МТЗ, я так понял это пробный шар откатки?
Интересуюсь потому как сам в последнее время сталкиваюсь с аналогичными проблема и и прорабатываю, свою, условно "методологию" резко отличающейся от классики и уже ставших классическими agile подходов.
С проблематикой обозначились, а есть прикладное видение решений?
Например у одного из моих клиентов - зоооооопарк КИС в т.ч. есть продукты 1С и куча самописных/вендорных, на собственном ЦОДе и в облаках, которые в целом на данном этапе и еще возможно год-полтора будет удовлетворять потребности бизнеса, но уже становится ясно, что это тупиковый путь, переходить на 1С или SAP (клиент не под санкциями) слииишком дорого/долго/страшно (здесь можно подчеркнуть все двойными жирными) и нет нужный экспертизы.
автор уже опубликовал пару эмоциональных, но слабодоказательных постов на тему адекватности/полезности ERP решений, с набросами на 1С, наверно что-то готовит выкатить )))
или "самый-самый верный и универсальный подход к выбору ERP" (что скорее всего т.к. автор уже является автором той самой "радикальной, но правильной методики RuLean") или "ту самую, очередную, которая все-все-все может/сделает ERP" (что IMHO вряд ли). Ну или что-то третье (скорее всего серию постов, возможно статью).
P.S. кстати про опыт внедрения RuLean (логичность/целостность/адекватность/востребованность т.е. практическая применимость) методики было бы интересно прочитать. Ессно с фактами, реальными отзывами и прочей доказательной базой. Сказано мной без сарказма/иронии.
Главный вывод статьи - видимая (физически ощущаемая) дорогая проблема послужила катализатором для поиска системного решения, которое раскрыло и устранило гораздо более дорогостоящие, но "скрытые" проблемы в управлении и процессах. Практически тоже самое бывает у нас в консалтинге, болячку отремонтируешь и выстреливает позитивно в другом месте.
Кстати заметил один парадокс - на сломанный станок у топов есть ресурсы (вызвать бизнес-классом эксперта по железке), а на починку процессов не всегда (даже связанную с этим станком - простое обучение и мануалы, запас запчастей на складе и т.д.). Или с трудом расстаются (нафиг консалтеры по процессам с опытом, мы сами давайте навалимся-покумекаем и авось что-то придумаем). Сломанный станок это реализм (пощупать железяку и понюхать дым от нее) и потери тысяч в минуту, а сломанные процессы это абстрактно, но и не на виду и потери в миллионы растянутые и размазанные.
На хард быстрее и больше выделяют, чем на софты, особенно производственники и особенно в регионах. При всем моем глубоком почтении и уважении к производственникам из регионов. Без сарказма и иронии.
у вас в BCS ошибка, правильно BSC. Дополнительно полезно до всего этого сделать позиционирование бизнес-модели по А. Остервальдеру (т.н. Canvas) и оценку своей топ-команды и ключевых сотрудников, потянут ли они задуманные цели по Change Mngmt (путь из А в Б)
Интересная статья - интересные дискуссии )) Может все же немного внесем конструктива?
Я пока выделил следующие проблемы статьи и части комментариев:
1. Автоматизация отбора делает людей "невидимыми"
2. HR превращается в административную/контрольную функцию
3. Системный разрыв между спросом и предложением на рынке труда
4. Утрата гибкости и вариативности кандидатов
5. Увеличение затрат и времени на найм и далее на онбординг и прочее
6. Отчуждение кандидата и снижение доверия к процессу найма
7. Внутренняя мобильность и развитие сотрудников ухудшаются
8. Заказчики вакансий не всегда получают адекватных/релевантных кандидатов
9. Кандидаты находят "обходные пути" для обмана системы.
10. Заказчики вакансий смогли бы (при определенных условиях) взять на себя часть функций HR, именно рекрутеров, но они выгорят/займёт много времени и у них будут лапки.
Предлагаю: 1. докидать проблемы (если честно не все комментарии дочитал - слишком много инфы, да и как это обычно комментаторы уходят в смежные моменты порой нужные порой напрягающие) и сузить их только до отрасли - IT. 2. После формирования списка из 10-20 проблем и систематизировать/приоритезировать их. 3. Далее попробовать найти решения к ним.
Есть еще один комплекс этических проблем - имеет ли право человечество колонизовать другие планеты вне Солнечной системы, особенно если там есть жизнь, особенно если разумная, ну или околоразумная (что то типа австралопитеков или енотов).
Сильный ИИ и его возможности не обязательно делают людей излишними; скорее, они могут позволить человечеству выйти на новый уровень развития, где роль человека изменится, но не исчезнет. Искусство и творчество трогать не буду. На мой взгляд ИИ ни когда не сможет испыать настоящие чувства, сможет только мимикрировать. Этику и мораль тоже не буду затрагивать, этическая оценка, считаю не может быть полностью алгоритмизирована. ИИ может предоставить данные и прогнозы, но финальное решение, основанное на моральных принципах, остаётся за человеком. Хотя кнопку по команде ИИ сможет нажать.
ИИ, каким бы сильным он ни был, не имеет собственных желаний, мечтаний или стремлений. Он все же инструмент, который выполняет поставленные задачи. Определить, что строить и какие цели преследовать, пока и надеюсь и впредь может только человек. Люди ставят задачи, а ИИ их решает. Я очень на это надеюсь.
Что еще не сможет ИИ и сможет человек, вернее где нужен будет человек. Человеческий мозг обладает способностью к нелинейному мышлению, интуиции и нестандартным решениям в ситуациях, когда данных недостаточно или они противоречивы. ИИ, действуя по заложенным алгоритмам, может не справиться с полностью непредсказуемыми событиями.
Люди продолжают развиваться. Взаимодействуя с сильным ИИ, мы не просто будем использовать его, но и сами будем меняся. Эволюционирует наше мышление, наши способы познания мира.
Хотя на перспективу в сотни лет трудно что-то предвидеть. Может в полете ИИ заскучает и начнет неэтичные эксперименты или протсо будет смотреть сериалы.
PS. Про терраформирование ничего не говорил. Это не задача колонистов на первое время. Легче перебирать новые наиболее подходящие миры.
Одна из самых старых компаний в мире - Католическая церковь - больше 2000 лет )))
а еще есть паучихи которые до или даже во время соития просто пожирают своих кавалеров (они получили в свое время погремуху - Черная вдова).
Так вот некоторые пауки научились приносить подарок - муху/жучка в паутине для того, чтобы выжить. Пока дама употребляет подарок, паук (точнее паучок, они обычно меньше) спутывает паутиной лапки своей пассии, делает свое дела и потом быстро убегает.
Некоторые паучки пошли дальше, они приносят в подарок, например муху предварительно высосав из нее все, просто плотно запутываю в кокон Пока паучиха разбирается с упаковкой, они быстро делают все что нужно и так же быстро сбегают.
Но вроде есть еще большие хитрюги/пакостники, выпотрошив/выпив внутренности подарка они гадят в оболочку, опутывают и дарят. Еще быстрее делают свои делишки и максимально быстро газуют от места любви. Но это не точно (читал об этом давно, пруф уже не вспомню).
а еще первая Mafia конечно же, вот где мерзкая холодная атмосфера зимы в городе круто передана
Я бы добавил Lost Planet 1-3 и и Dead Space 3, а также зимние миссии в CoD, Bad Company 2, а еще в Dirt 3 и Need For Speed по заснеженных горам круто было проехаться )))
На сколько известно с сайта спутникостроителя они уже запустили несколько для тестирования и оптимизации раннего поколения спутников и готовятся запустить в следующем году 40-60 штук, это возможно покроет 20-30% земли в наиболее платежеспособной ее части.
и где же этом сумасшествии и тоталитарном ограничении всего и вся борцы за свободу уровня Че, не рожает их Земля нынче ((( так разрешенные Греты что-то с трибуны повещают и все
Скоро знание языков будет как хобби, в котором интересно разбираться, узнавать что-то новое.
Для практических целей будут онлайн помощники. И это хорошо, по крайней мере для таких как я, который много разъезжает, много с кем общается и на изучение языка не хватает ни времени ни сил, хотя и знает несколько языков, правда на уровне вершков )
"Методология" пока шлифуется, есть много спорных моментов, в паблики пока не выкладывал, обещаю как только будет комфортно читаемо и проверено на практике дам знать Вам первому.
Со статьей обязательно ознакомлюсь.
По собственникам и продвижению ситуация прояснилась. Честно, радует, что смогли донести и что уже что-то движется, будет полезный и уверен интересный опыт.
По-поводу проф.деформации - познакомил с постами пару человек - CTO и Руководителя Департамента цифровой трансформации - все подтвердили мое мнение, что немного трудно для восприятия с первого раза. Хотя мысли актуальные и здравые.
текст ИМХО немного консультантский и концептуальный.
а уже есть сторонники из числа СОБСТВЕННИКОВ бизнеса (а на мой взгляд именно они, ну еще и новые в компании с-level, которые хотят еще что-то и не стали "солеными огурцами"), не по месту основной работы Ваших (как кризис-менеджера, системного архитектора взаимосвязей) решений и насколько сложно это все продвигать? Кроме холдинга МТЗ, я так понял это пробный шар откатки?
Интересуюсь потому как сам в последнее время сталкиваюсь с аналогичными проблема и и прорабатываю, свою, условно "методологию" резко отличающейся от классики и уже ставших классическими agile подходов.
Ваша позиция стала более понятна.
С проблематикой обозначились, а есть прикладное видение решений?
Например у одного из моих клиентов - зоооооопарк КИС в т.ч. есть продукты 1С и куча самописных/вендорных, на собственном ЦОДе и в облаках, которые в целом на данном этапе и еще возможно год-полтора будет удовлетворять потребности бизнеса, но уже становится ясно, что это тупиковый путь, переходить на 1С или SAP (клиент не под санкциями) слииишком дорого/долго/страшно (здесь можно подчеркнуть все двойными жирными) и нет нужный экспертизы.
автор уже опубликовал пару эмоциональных, но слабодоказательных постов на тему адекватности/полезности ERP решений, с набросами на 1С, наверно что-то готовит выкатить )))
или "самый-самый верный и универсальный подход к выбору ERP" (что скорее всего т.к. автор уже является автором той самой "радикальной, но правильной методики RuLean") или "ту самую, очередную, которая все-все-все может/сделает ERP" (что IMHO вряд ли).
Ну или что-то третье (скорее всего серию постов, возможно статью).
P.S. кстати про опыт внедрения RuLean (логичность/целостность/адекватность/востребованность т.е. практическая применимость) методики было бы интересно прочитать. Ессно с фактами, реальными отзывами и прочей доказательной базой. Сказано мной без сарказма/иронии.
пост интересен, возможно актуален, но как говорят "какие Ваши доказательства?"
Главный вывод статьи - видимая (физически ощущаемая) дорогая проблема послужила катализатором для поиска системного решения, которое раскрыло и устранило гораздо более дорогостоящие, но "скрытые" проблемы в управлении и процессах.
Практически тоже самое бывает у нас в консалтинге, болячку отремонтируешь и выстреливает позитивно в другом месте.
Кстати заметил один парадокс - на сломанный станок у топов есть ресурсы (вызвать бизнес-классом эксперта по железке), а на починку процессов не всегда (даже связанную с этим станком - простое обучение и мануалы, запас запчастей на складе и т.д.). Или с трудом расстаются (нафиг консалтеры по процессам с опытом, мы сами давайте навалимся-покумекаем и авось что-то придумаем).
Сломанный станок это реализм (пощупать железяку и понюхать дым от нее) и потери тысяч в минуту, а сломанные процессы это абстрактно, но и не на виду и потери в миллионы растянутые и размазанные.
На хард быстрее и больше выделяют, чем на софты, особенно производственники и особенно в регионах. При всем моем глубоком почтении и уважении к производственникам из регионов. Без сарказма и иронии.
у вас в BCS ошибка, правильно BSC. Дополнительно полезно до всего этого сделать позиционирование бизнес-модели по А. Остервальдеру (т.н. Canvas) и оценку своей топ-команды и ключевых сотрудников, потянут ли они задуманные цели по Change Mngmt (путь из А в Б)
Спасибо за статью. Попробуйте генератор видео Runway Gen 4.5
Интересная статья - интересные дискуссии )) Может все же немного внесем конструктива?
Я пока выделил следующие проблемы статьи и части комментариев:
1. Автоматизация отбора делает людей "невидимыми"
2. HR превращается в административную/контрольную функцию
3. Системный разрыв между спросом и предложением на рынке труда
4. Утрата гибкости и вариативности кандидатов
5. Увеличение затрат и времени на найм и далее на онбординг и прочее
6. Отчуждение кандидата и снижение доверия к процессу найма
7. Внутренняя мобильность и развитие сотрудников ухудшаются
8. Заказчики вакансий не всегда получают адекватных/релевантных кандидатов
9. Кандидаты находят "обходные пути" для обмана системы.
10. Заказчики вакансий смогли бы (при определенных условиях) взять на себя часть функций HR, именно рекрутеров, но они выгорят/займёт много времени и у них будут лапки.
Предлагаю:
1. докидать проблемы (если честно не все комментарии дочитал - слишком много инфы, да и как это обычно комментаторы уходят в смежные моменты порой нужные порой напрягающие) и сузить их только до отрасли - IT.
2. После формирования списка из 10-20 проблем и систематизировать/приоритезировать их.
3. Далее попробовать найти решения к ним.
Супер. А можно еще чуть проще, пожалуйста. Еще пожелание, добавьте визуализации/схемы, где нужно и возможно. Очень жду остальные серии. Спасибо!
Есть еще один комплекс этических проблем - имеет ли право человечество колонизовать другие планеты вне Солнечной системы, особенно если там есть жизнь, особенно если разумная, ну или околоразумная (что то типа австралопитеков или енотов).
Это будут параллельные процессы
Сильный ИИ и его возможности не обязательно делают людей излишними; скорее, они могут позволить человечеству выйти на новый уровень развития, где роль человека изменится, но не исчезнет.
Искусство и творчество трогать не буду. На мой взгляд ИИ ни когда не сможет испыать настоящие чувства, сможет только мимикрировать.
Этику и мораль тоже не буду затрагивать, этическая оценка, считаю не может быть полностью алгоритмизирована. ИИ может предоставить данные и прогнозы, но финальное решение, основанное на моральных принципах, остаётся за человеком. Хотя кнопку по команде ИИ сможет нажать.
ИИ, каким бы сильным он ни был, не имеет собственных желаний, мечтаний или стремлений. Он все же инструмент, который выполняет поставленные задачи. Определить, что строить и какие цели преследовать, пока и надеюсь и впредь может только человек. Люди ставят задачи, а ИИ их решает. Я очень на это надеюсь.
Что еще не сможет ИИ и сможет человек, вернее где нужен будет человек.
Человеческий мозг обладает способностью к нелинейному мышлению, интуиции и нестандартным решениям в ситуациях, когда данных недостаточно или они противоречивы. ИИ, действуя по заложенным алгоритмам, может не справиться с полностью непредсказуемыми событиями.
Люди продолжают развиваться. Взаимодействуя с сильным ИИ, мы не просто будем использовать его, но и сами будем меняся. Эволюционирует наше мышление, наши способы познания мира.
Хотя на перспективу в сотни лет трудно что-то предвидеть. Может в полете ИИ заскучает и начнет неэтичные эксперименты или протсо будет смотреть сериалы.
PS. Про терраформирование ничего не говорил. Это не задача колонистов на первое время. Легче перебирать новые наиболее подходящие миры.