Даже, я, со стажем CHRO (ну, или HR директор по простому) более 10 лет в холдинговых структурах из всей статьи понял, что это потянет только команда профи (HR маркетологи, рекрутеры, адаптаторы, психологи, автоматизаторы HR CRM и прочие) в составе мощного HR департамента, остальные проходим мимо этой Стратегии рекрутмента (с портфелем программ проектов - исследование, анализ, построение и прочие вплоть до автоматизации) и просто пишем во "вкусной вакансии" своей компании/стартапа ЗП over 100500, комфортный офис/удаленка и обучение/сертификация за счет работодателя.
Хотя везде и раструблено, что ограничено, но это не так. Все нормально, работает, верифицируйте пожалуйста, информацию. С апреля была первая латка к закону и некоторые зарубежные не соблюдали. Узкомназорат - аналог Роспотребнадзора немного промониторил и дал по рукам. а 30.10 вышел крупный патч к Закону о персональных данных, в котором увеличены санкции за нарушения. а именно: Президент подписал Закон "О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Узбекистан", который внес изменения в КоАО и УК, в том числе, усилил ответственность за нарушение требований к защите персональных данных.
Так, за несоблюдение требований по сбору, систематизации и хранению персональных данных штрафуют в размере 7 БРВ (базовая расчетная величина, что-то типа МРОТ, но предназначена для облегчения обязательных взаиморасчетов в виде пошлин, штрафов и прочих выплат - растет БРВ в среднем примерно 2 раза в год, соответсвенно растет и сумма выплат), а это около 2 млн сумов. А должностных лиц оштрафуют в 50-кратном размере БРВ, то есть на 13,5 млн сумов.
1 российский = 148,85 сумов, как видите, суммы штрафов, смешные. Самый большой штраф - 90695 росс.рублей с копейками
В любом случае власти Узбекистана скорее всего дадут возможность что-либо предпринять данным компаниям для нормальной работы и соблюдения законодательства.
В принципе сможет сработать… С точки зрения управления людьми и группами людей могу сказать, что выявить 0, единицы и двойки можно и перекрестными способами, не обязательно проводить прямой опрос.
У себя в компании я обычно предоставляю заказчику «Еженедельный статус-отчет исполнения проекта» в табличной форме, с целевыми показателями, план/факт/отклонения, риски и т.д… Как пример, в нем в одной из таблиц (общая ситуация) может быть прописано, что стейкхолдер от заказчика заболел, а его зам (все роли прописаны в матрице RACI) был в командировке, в связи с чем заказчик не смог принять (официально) один из этапов (фазы, milestone) проекта и сроки проекта сдвинулись на несколько дней (что прописано в таблицах — отчет о выполненных работах за период такой-то, что повлияло на таблицы — отклонения в проекте, запланированные работы, риски).
И заказчик все это видит наглядно.
Я считаю, что обо всем можно договориться, желательно на берегу и всегда защититься документом (реально работающим и находящемся в работе с начала проекта). В случае если заказчик начинает в начале с данным документом (статус-отчетом) «буксовать» (типа — да зачем это надо, кто это будет читать, вы там всякого по напишите), то мы ссылаемся, что у нас «регламент и процессы и начальник ругается, и в связи с этим мы не сможем эффективно отрабатывать фазы и задачи вашего проекта», заказчик соглашается. А потом сам втягивается, были случаи когда настойчиво звонили-просили статус-отчет прислать до обеда в четверг, а не как обычно в пятницу к 16:00.
Могу сказать, что стараемся работать «по этим уже нашим» ITIL, PRINCE, PMBoK, ISO и прочим сводам знаний. Удобно, приятно и четко, просто стараемся мягко приучать заказчика и своих сотрудников переносить эти знания к себе work progress и status bar ))).
Даже, я, со стажем CHRO (ну, или HR директор по простому) более 10 лет в холдинговых структурах из всей статьи понял, что это потянет только команда профи (HR маркетологи, рекрутеры, адаптаторы, психологи, автоматизаторы HR CRM и прочие) в составе мощного HR департамента, остальные проходим мимо этой Стратегии рекрутмента (с портфелем программ проектов - исследование, анализ, построение и прочие вплоть до автоматизации) и просто пишем во "вкусной вакансии" своей компании/стартапа ЗП over 100500, комфортный офис/удаленка и обучение/сертификация за счет работодателя.
Я из будущего, прогноз на финал сбылся ровно на 50% И финальный матч был самым убойным футболом, что я видел в моей жизни.
А есть что нибудь для малховера, чуть крупнее среднего? мой например всего 55 кг весит )))
Красиво, но как же я устал работать в 1С и с 1Сниками
Хотя везде и раструблено, что ограничено, но это не так. Все нормально, работает, верифицируйте пожалуйста, информацию.
С апреля была первая латка к закону и некоторые зарубежные не соблюдали. Узкомназорат - аналог Роспотребнадзора немного промониторил и дал по рукам. а 30.10 вышел крупный патч к Закону о персональных данных, в котором увеличены санкции за нарушения.
а именно: Президент подписал Закон "О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Узбекистан", который внес изменения в КоАО и УК, в том числе, усилил ответственность за нарушение требований к защите персональных данных.
Так, за несоблюдение требований по сбору, систематизации и хранению персональных данных штрафуют в размере 7 БРВ (базовая расчетная величина, что-то типа МРОТ, но предназначена для облегчения обязательных взаиморасчетов в виде пошлин, штрафов и прочих выплат - растет БРВ в среднем примерно 2 раза в год, соответсвенно растет и сумма выплат), а это около 2 млн сумов. А должностных лиц оштрафуют в 50-кратном размере БРВ, то есть на 13,5 млн сумов.
1 российский = 148,85 сумов, как видите, суммы штрафов, смешные. Самый большой штраф - 90695 росс.рублей с копейками
В любом случае власти Узбекистана скорее всего дадут возможность что-либо предпринять данным компаниям для нормальной работы и соблюдения законодательства.
Спасибо за внимание )))
Извините, что сразу не ответил. Интересно, какие языки чаще популярны для локализации в странах СНГ.
По крайней мере наши информационные справочники выдают по запросу «Пейджинговая связь» пару организаций.
И заказчик все это видит наглядно.
Я считаю, что обо всем можно договориться, желательно на берегу и всегда защититься документом (реально работающим и находящемся в работе с начала проекта). В случае если заказчик начинает в начале с данным документом (статус-отчетом) «буксовать» (типа — да зачем это надо, кто это будет читать, вы там всякого по напишите), то мы ссылаемся, что у нас «регламент и процессы и начальник ругается, и в связи с этим мы не сможем эффективно отрабатывать фазы и задачи вашего проекта», заказчик соглашается. А потом сам втягивается, были случаи когда настойчиво звонили-просили статус-отчет прислать до обеда в четверг, а не как обычно в пятницу к 16:00.
Могу сказать, что стараемся работать «по этим уже нашим» ITIL, PRINCE, PMBoK, ISO и прочим сводам знаний. Удобно, приятно и четко, просто стараемся мягко приучать заказчика и своих сотрудников переносить эти знания к себе work progress и status bar ))).