Я месяцев 8 как на Flutter, радует, что технология живая и развивается прямо на глазах. Практика использования еще не устаканилась как следует, и иногда даже весело смотреть на простыни кода. Но это детские болезни разработчиков, пройдет.
Dart, я бы сказал, даже несколько перегружен синтаксическим сахаром, что радует когда ты уже освоился, но на входе бодрит.
Кажется, что никто не замечает простой вещи, говоря о постоянном повышении уровня абстракции. А именно того, что это повышение не является бесконечным и заканчивается общедоступным сервисом. Где о программировании уже говорить не приходится.
К примеру, сайты-визитки вначале пилились индивидуально вручную, затем появились шаблоны, затем конструкторы, а сейчас это страничка в Фейсбуке, которую может создать и обслуживать любой человек.
Тенденция понятна: от высокой стоимости и низкой эффективности система эволюционирует к низкой стоимости и высокой эффективности. В итоге из области компетенции профессионалов задачи уходят к непрофессионалам, а повышение уровня абстракции больше не требуется.
Пока вы маленькие и никому не нужны, дела до вас никому нет. Но как только высунете нос больше чем на 2 сантиметра, поисковики вас просто отправят в бан.
В вашей тележке мне не нравятся весы.
Во-первых, их можно просто встроить в ноги тележки, а не делать целое дно. Это удешевит.
Во-вторых, когда много товара набирается, он упирается в стенки, что будет искажать данные весов.
Впрочем, сама идея контроля весами достаточно уязвима.
Ну, я спорить не буду, потому, что как раз не сильно заморачиваюсь на тему производительности. Даже +-20% или даже +-200% роли могут вовсе не сыграть. Думаю, что в итоге закон Мура свое дело сделает. А важны другие вещи, часто даже от вопросов разработки весьма далёкие, не то что от нюансов производительности.
Привет, коллеги, я из Realaxy. Да, прикольно получается. Видел уже ваш проект раньше.
Вообще, странно получается, что в одной России 3 проекта на эту тематику на трех разных технологиях. Это не считая уже почивших в бозе. К чему бы это?
И да, производительность всех трёх технологий примерно одинакова. Ну, может JS чутка тупее остальных, но основа производительности всё-таки лежит в аппаратной поддержке, т.е. за пределами выбранной технологии.
Взялся делать бизнес — делай это профессионально. Взялся быть директором — делай это профессионально.
А то начинается, ой, я на газ нажал вместо тормоза и случайно убил пару человек!
— Эй! Ау! Это не игрушки. Детский сад закончился давно. На кону миллионы долларов и нужно быть категорически внимательным к чужим деньгам. И к своим.
Кстати, главное, что меня поражает в этой истории — наплевательское отношение директора к интересам инвесторов.
Насколько я понимаю, живые деньги в компанию вливали два инвестора: тот самый миллионер-грубиян (не помню как его зовут, но в аналогичной ситуации я был бы несколько грубее) и иностранная компания.
Всего 25 + 5 миллионов. Истрачена половина.
И сейчас директор, пользуясь своим влиянием на команду, ставит под угрозу потраченные 15 миллионов долларов, защищая свои интересы как акционера.
Нужно очень чётко понимать, что в этой истории директор выступает в двух различных ипостасях. Как акционер, он может только проголосовать против переназначения директора. Если он не участвовал в голосовании, значит и без него хватило голосующих акций, чтобы принять решение. И ни о каком рейдерском захвате даже речи идти не может.
Если сильно это решение не нравится — продавай свою долю. Ищи покупателя на неё. Не нашел, ок, тогда цена в один доллар в этом случае вполне разумна. Сам такой бизнес построил, сам и разгребай.
Как директор, он обязан был подчиниться решению акционеров. Также был вправе отказаться от новой должности и уволиться. Но настраивать команду против, орать о произошедшем в интернетах, записывать на диктофон и выкладывать в сеть частные переговоры, это простите, полный пипец.
Это нанесение прямого вреда компании.
В задачу же его, как человека, акционера и директора компании входило и входит одно: защита интересов тех людей, которые верят в тебя настолько, что дают 25 миллионов.
Если этот человек считает, что ошибся в тебе, постараться приложить максимум усилий на новой должности, чтобы вложенные деньги ему вернулись. Да ещё и с прибылью.
А не разваливать уже созданные возможности, построенные за такие бешеные деньги.
Попробуйте получить контроль над счётом вашей бабушки, на котором лежит 100 рублей. Без её согласия. Поймёте, что это просто невозможно.
А тут компания, крупная, миллионы долларов на счетах. Банк в таких случаях под микроскопом разглядывает все документы. И, в итоге, даёт добро новому директору.
Какой можно сделать вывод?
Вот Айнуру возможно было бы интересно сделать такую игру в Лингва Лео. На изучаемом студентами языке. Вообще, игры, где всякие тексты вполне неплохо ложатся на его проект.
Вызывать там прайд на прайд биться и всё такое.
Ты сам зарегайся на Лингва Лео, посмотри как у них система работает и напиши адресное предложение Айнуру. Он человек открытый, стартаперы его ещё на достали (пока), думаю, что он и почту сам пока читает )
1. Не делайте бизнес, ориентированный на получение доходов в Черногории. Не знаю, как Сербия или Болгария, но в Черногории ни в коем случае. Здесь хорошо деньги тратить, а не зарабатывать.
2. Местных и не возьмёшь особо, уровень подготовки оставляет желать лучшего. Да и не знаешь, как правило, рынок специалистов. Однако, я ни разу не испытывал сложностей с наймом сотрудников из России с переездом сюда. Многих так достала Москва и Россия, что готовы хоть за еду пожить-поработать здесь. Но мы стараемся, чтобы было не только на еду — не очень пользуемся ситуацией :)
3. С этим как-раз проблема. Т.е. здесь фрилансить хорошо, но нужно разобраться как делать документы на постоянное пребывание. Виза ран уж очень нестабильная штука и не оч законная.
У меня есть успешные примеры работы фрилансеров здесь. Но лучше, когда компания сюда приезжает — тогда можно нанять местного человека всю эту мутоту делать.
Дам неоценимый совет: купите электропростыню. Размером чуть меньше кровати, стелится под простыню, включается за 10-15 минут перед сном, прогревает кровать, как лёг, выключаешь.
В итоге, несколько месяцев выпадает напрочь из отопительного сезона, при весьма комфортной ситуации.
Я с Котлином не знаком еще.
Dart, я бы сказал, даже несколько перегружен синтаксическим сахаром, что радует когда ты уже освоился, но на входе бодрит.
К примеру, сайты-визитки вначале пилились индивидуально вручную, затем появились шаблоны, затем конструкторы, а сейчас это страничка в Фейсбуке, которую может создать и обслуживать любой человек.
Тенденция понятна: от высокой стоимости и низкой эффективности система эволюционирует к низкой стоимости и высокой эффективности. В итоге из области компетенции профессионалов задачи уходят к непрофессионалам, а повышение уровня абстракции больше не требуется.
Во-первых, их можно просто встроить в ноги тележки, а не делать целое дно. Это удешевит.
Во-вторых, когда много товара набирается, он упирается в стенки, что будет искажать данные весов.
Впрочем, сама идея контроля весами достаточно уязвима.
Вообще, странно получается, что в одной России 3 проекта на эту тематику на трех разных технологиях. Это не считая уже почивших в бозе. К чему бы это?
И да, производительность всех трёх технологий примерно одинакова. Ну, может JS чутка тупее остальных, но основа производительности всё-таки лежит в аппаратной поддержке, т.е. за пределами выбранной технологии.
www.youtube.com/watch?v=RermJ_I7Fjg&hd=1
А то начинается, ой, я на газ нажал вместо тормоза и случайно убил пару человек!
— Эй! Ау! Это не игрушки. Детский сад закончился давно. На кону миллионы долларов и нужно быть категорически внимательным к чужим деньгам. И к своим.
Кстати, главное, что меня поражает в этой истории — наплевательское отношение директора к интересам инвесторов.
Насколько я понимаю, живые деньги в компанию вливали два инвестора: тот самый миллионер-грубиян (не помню как его зовут, но в аналогичной ситуации я был бы несколько грубее) и иностранная компания.
Всего 25 + 5 миллионов. Истрачена половина.
И сейчас директор, пользуясь своим влиянием на команду, ставит под угрозу потраченные 15 миллионов долларов, защищая свои интересы как акционера.
Нужно очень чётко понимать, что в этой истории директор выступает в двух различных ипостасях. Как акционер, он может только проголосовать против переназначения директора. Если он не участвовал в голосовании, значит и без него хватило голосующих акций, чтобы принять решение. И ни о каком рейдерском захвате даже речи идти не может.
Если сильно это решение не нравится — продавай свою долю. Ищи покупателя на неё. Не нашел, ок, тогда цена в один доллар в этом случае вполне разумна. Сам такой бизнес построил, сам и разгребай.
Как директор, он обязан был подчиниться решению акционеров. Также был вправе отказаться от новой должности и уволиться. Но настраивать команду против, орать о произошедшем в интернетах, записывать на диктофон и выкладывать в сеть частные переговоры, это простите, полный пипец.
Это нанесение прямого вреда компании.
В задачу же его, как человека, акционера и директора компании входило и входит одно: защита интересов тех людей, которые верят в тебя настолько, что дают 25 миллионов.
Если этот человек считает, что ошибся в тебе, постараться приложить максимум усилий на новой должности, чтобы вложенные деньги ему вернулись. Да ещё и с прибылью.
А не разваливать уже созданные возможности, построенные за такие бешеные деньги.
А тут компания, крупная, миллионы долларов на счетах. Банк в таких случаях под микроскопом разглядывает все документы. И, в итоге, даёт добро новому директору.
Какой можно сделать вывод?
Вызывать там прайд на прайд биться и всё такое.
Ты сам зарегайся на Лингва Лео, посмотри как у них система работает и напиши адресное предложение Айнуру. Он человек открытый, стартаперы его ещё на достали (пока), думаю, что он и почту сам пока читает )
Удачи!
Интересное лингвопрограммирование у американцев.
2. Местных и не возьмёшь особо, уровень подготовки оставляет желать лучшего. Да и не знаешь, как правило, рынок специалистов. Однако, я ни разу не испытывал сложностей с наймом сотрудников из России с переездом сюда. Многих так достала Москва и Россия, что готовы хоть за еду пожить-поработать здесь. Но мы стараемся, чтобы было не только на еду — не очень пользуемся ситуацией :)
3. С этим как-раз проблема. Т.е. здесь фрилансить хорошо, но нужно разобраться как делать документы на постоянное пребывание. Виза ран уж очень нестабильная штука и не оч законная.
У меня есть успешные примеры работы фрилансеров здесь. Но лучше, когда компания сюда приезжает — тогда можно нанять местного человека всю эту мутоту делать.
В итоге, несколько месяцев выпадает напрочь из отопительного сезона, при весьма комфортной ситуации.