Дело было 20 лет назад.
Мы уже не студенты, но и до взрослой жизни как до Луны пешком.
Ни забот, ни логики - зато с гормонами и амбициями.
Нулевые.

И вот барышня в ЖЖ (да-да, это как Телеграм, только с модемным писком и на сайте) пишет:

«А давайте встретим Новый год в Коктебели»

Один пост - и пол-рунета в кассах. В итоге мы выкупили поезд. А может, и два.

Картина маслом: декабрь, летний курорт, и целый состав, набитый незнакомыми людьми, которые решили, что это отличная идея.

Поезд гудел - сначала в прямом, потом и в переносном смысле. Мне кажется, через 3 часа гудеть начали проводники, через 5 - бабушки на перронах. Через 7- птицы и животные, попавшие в воздушный поток состава.

Крым пал. Город был в предсмертной зимней коме, когда туда вкатился целый состав молодых идиотов с алкоголем, гормонами и амбициями.

Отельчики ещё кое-как принимали, а вот рестораны - сдались без боя. Еда по 3–4 часа, отмены блюд на второй день стали нормой. От массовых погромов спасали только алкоголь и молодость.

Я-то считал поездку сказкой. А оказалось - драки, выбитые зубы и прочие радости, которые я чудом пропустил.
И всё это - в шапочках Санты, на которых красовались наши ЖЖ-ники. Удобно: сразу видно, кто именно выбил тебе зуб. Такой вот рождественский хоррор…

Ну а логика… думаю, она что-то знала и вышла вместе с провожающими еще на Казанском.

Но мы старательно восполняли её отсутствие. В соседнем купе кто-то разбил окно - летний, да ещё и неотапливаемый вагон в Крым сразу стал похож на арктический экспресс.
И вот в плацкарте, доверху наполненном пивом и прижавшимися друг к другу телами незнакомцев, я впервые услышал задачку про поезд.

И раз уж сегодня пятница - пусть она достанется вам.

- Гудящий поезд "Москва-Коктебель" движется по кругу. Наблюдатель находится в одном из вагонов и может:
- ходить вдоль поезда,
- включать/выключать свет в вагоне,
- смотреть в окно (но поезд слишком большой, увидеть «другую сторону» нельзя).

Изначально в каждом вагоне свет может гореть или нет. Это неизвестно.
- Вопрос: как посчитать количество вагонов?

Правила простые:
знаем - молчим,
нет - думаем - пишем.
AI не пользуемся.
Ответ - обязательно скажу, но позже.

-
#вот_не_задача #комплимент_от_шефа

🦋 Почему «перезагрузка» — это не опция, а продуктовая необходимость

Я боюсь «ломать» то, что работает. Боюсь потерять стабильность и контроль.

Но есть примеры, где природа нифига не боится. Она умеет растворить всё до основания, чтобы на его основе создать что-то прекрасное.

Факт:

Когда гусеница превращается в бабочку, в коконе происходит жестокий биохимический процесс.

Всё тело гусеницы буквально растворяется в суп-пюре. Я себе это вижу не иначе, как финал "Терминатор 2: Судный день" под ту же музыку.

Так или иначе, сохраняются только имагинальные диски - крошечные зачатки будущих крыльев, глаз, ног. Т.к. сиквел этой истории никто не отменял.

Но шутки в сторону. Происходит не улучшение гусеницы. Это не «апгрейд» и не «ребрендинг».

Это- смерть одной формы и рождение совершенно другой. Старая система уничтожается, чтобы дать жизнь новой.

Менеджерская боль:

А мы в это время:

-Цепляемся за «успешные процессы», которые уже не масштабируются.

-Дорабатываем «проверенные решения», которые давно устарели.

- Улучшаем «старый UI», вместо того чтобы создать принципиально новый продукт.

Мы пытаемся «улучшить гусеницу», боясь признать - чтобы летать, нужно сначала перестать ползать.

И я так делал сотни раз: вместо того, чтобы мужественно, терпеливо и наверняка с неприятным последствиями все пересобрать - натягивал сову на глобус. Потому что это тупо дает результат быстрее. Короткий результат. Но быстрее.

- Вывод:

Настоящий прорыв требует не улучшения, а метаморфозы.

Иногда нужно:

- Разрушить текущую структуру.

- Отказаться от «работающих», но уже ограничивающих процессов.

- Пересобрать продукт с нуля, а не наращивать техдолг.

Да, это страшно. Да, будет больно. Иногда долго. Даже очень.

И делать это должны не пришлые эксперты. А сама команда.

Но единственное, что страшнее- остаться гусеницей в мире, где все уже летают.

p.s. Было бы безобразием не упомянуть, что гусеницы живут от нескольких недель до нескольких лет. Бабочка-максимум 20 дней.
Но. Цель жизни гусеницы - превратиться в бабочку. Цель бабочки - дать жизнь новым гусеницам.

- Вопрос:

А в вашем проекте или компании уже назрела необходимость не «улучшать гусеницу», а «стать бабочкой»? В какой точке вы застряли?

https://t.me/howtcp

#крылья_ноги_и_хвосты

🦋 Почему «перезагрузка» — это не опция, а продуктовая необходимость

Я боюсь «ломать» то, что работает. Боюсь потерять стабильность и контроль.

Но есть примеры, где природа нифига не боится. Она умеет растворить всё до основания, чтобы на его основе создать что-то прекрасное.

Факт:

Когда гусеница превращается в бабочку, в коконе происходит жестокий биохимический процесс.

Всё тело гусеницы буквально растворяется в суп-пюре. Я себе это вижу не иначе, как финал "Терминатор 2: Судный день" под ту же музыку.

Так или иначе, сохраняются только имагинальные диски - крошечные зачатки будущих крыльев, глаз, ног. Т.к. сиквел этой истории никто не отменял.

Но шутки в сторону. Происходит не улучшение гусеницы. Это не «апгрейд» и не «ребрендинг».

Это- смерть одной формы и рождение совершенно другой. Старая система уничтожается, чтобы дать жизнь новой.

Менеджерская боль:

А мы в это время:

-Цепляемся за «успешные процессы», которые уже не масштабируются.

-Дорабатываем «проверенные решения», которые давно устарели.

- Улучшаем «старый UI», вместо того чтобы создать принципиально новый продукт.

Мы пытаемся «улучшить гусеницу», боясь признать - чтобы летать, нужно сначала перестать ползать.

И я так делал сотни раз: вместо того, чтобы мужественно, терпеливо и наверняка с неприятным последствиями все пересобрать - натягивал сову на глобус. Потому что это тупо дает результат быстрее. Короткий результат. Но быстрее.

- Вывод:

Настоящий прорыв требует не улучшения, а метаморфозы.

Иногда нужно:

- Разрушить текущую структуру.

- Отказаться от «работающих», но уже ограничивающих процессов.

- Пересобрать продукт с нуля, а не наращивать техдолг.

Да, это страшно. Да, будет больно. Иногда долго. Даже очень.

И делать это должны не пришлые эксперты. А сама команда.

Но единственное, что страшнее- остаться гусеницей в мире, где все уже летают.

p.s. Было бы безобразием не упомянуть, что гусеницы живут от нескольких недель до нескольких лет. Бабочка-максимум 20 дней.
Но. Цель жизни гусеницы - превратиться в бабочку. Цель бабочки - дать жизнь новым гусеницам.

- Вопрос:

А в вашем проекте или компании уже назрела необходимость не «улучшать гусеницу», а «стать бабочкой»? В какой точке вы застряли?

https://t.me/howtcp

#крылья_ноги_и_хвосты

Незадокументированная безработица, или Почему сейчас лучше не рыпаться

Сегодня не типичный для канала "Как приготовить проект" пост.

Меня всё достало. Послать всё к чёрту и уволиться. Надоел начальник. Съели все печеньки...
Знакомо?

Это 〰 спутники трудовой жизни, о которых не пишут в успешных пабликах.
Но они есть у всех.

И если вы задумали всё бросить прямо сейчас 〰 остановитесь. Сейчас 〰 не время.
Особенно если у вас нет подушки и нет нового предложения.

Почему? Я узнал, что у hh есть обзоры рынка (https://stats.hh.ru/review). Их прелесть 〰 в регулярности и честных цифрах.

Главный показатель 〰 hh-индекс. Соотношение резюме к вакансиям.

1,9 и ниже — работодатели охотятся за вами 4,0–7,9 — умеренная конкуренция (норма) 8,0–11,9 — рынок работодателя 12 и выше — жёсткий кризис

В IT:
▫️ Сентябрь 2025-го 〰 16,1 ▫️ Октябрь 〰 17,8 (по непроверенным пока данным)

В начале года был 10 〰 и это уже считалось офигеть каким высоким.

Хуже только в маркетинге, рекламе и PR 〰 там 20.

Это не конкуренция. Это 〰 «работы считай нет», особенно для массовых IT-ролей.

Пишу это не чтобы напугать.

Предупреждён 〰 значит вооружён.

Всем, кто приходит с вопросом «Уволиться или потерпеть?», я всегда говорю одно правило, которое сам никогда не соблюдал:

Не увольняйся, пока не устроился.

Рынок труда 〰 как погода в горах: вышел в солнце, по пути смыло селем.

Как по мне, до поздней весны ситуация точно не станет лучше.
И я бы с радостью задвинул мотивационный спич про «учись», «молись», «нетворкай».

Но сейчас всем, кто задумывается об увольнении, рекомендация одна 〰 держаться и использовать это время с умом: прокачивать востребованные скилы, искать внутренние возможности или мониторить рынок 〰 но не сжигая мостов. И, возможно, начать посматривать на смежные рынки 〰 аутсорс, поддержку, нишевые продукты. Говорят, курьеры неплохо зарабатывают.

P.S. Это 〰 не призыв к панике, а призыв к трезвости.
Это объективная метрика рынка 〰 суровые данные, которые нельзя игнорировать.
P.P.S. Не является индивидуальной карьерной консультацией.

〰
По плану, конечно, был другой пост. Но игнорировать эту новость не получается.
https://t.me/howtcp

🦀  Почему ты не растёшь в команде?

Снова с нами рубрика #крылья_ноги_и_хвосты, в которой мы разбираем социально взаимодействие животных и натягиваем это понимание на наше поведение.
И раз уж хорошо зашли мысли про гусей и волков. Сегодня на обед - крабы.

Есть такой общеизвестный эффект〰крабье ведро.
Берём ведро, закидываем туда кучку живых крабов.
Без крышки. Без охраны. И вот что происходит.
Один из крабов решает выбраться.
Карабкается по стенке, тянется к краю. Уже почти вылез. Но〰другие цепляют его клешнями… и стаскивают обратно.

Зачем?
Они не злы. Не агрессивны. Просто так устроены.
Стайный инстинкт: «если я не вылез, то и ты не вылезай. Давай держать вместе».
Это не равенство〰это страх остаться одному. Подавленный, злобный, липкий.
И самое интересное: если оставить одного краба в веде〰он спокойно уходит.

Сам, без надзора. Просто пока его никто не держит за клешню.

Знакомо?
Ты в команде.
Растёшь. Берёшь ответственность. Тащишь на себе. И вдруг〰начинают тянуть назад:

— «Ты что, самый умный?»— «Тебе больше всех надо?»— «Мы же так не делаем».— «Не высовывайся, будь как все».— «Ты команду не уважаешь».— «Ты кого за собой тянешь?»

Никто не наезжает прямо. Это не хейт. Это хуже〰бессловесное обнуление.Реакция системы на рост.

Тебя просто стаскивают обратно в ведро.
Чтобы не тревожил остальных.

🦀 А вся суть 〰в теории «Крабового ведра».
Один краб легко уползает на свободу. Но когда их несколько 〰 они хватают того, кто лезет наверх, и стаскивают его обратно. Никто не сбежит. Никто не вырастет. Пока все сидят в одном ведре.

〰 И вот что важно:
Если ты тимлид и видишь, что кто-то растёт〰не мешай.
Даже если команда ворчит. Даже если кого-то триггерит чужой успех.
Потому что

Стагнация

— это не когда никто не падает.Это когда никому

не дают лезть вверх

〰 Вывод:
Иногда лучшая помощь команде〰не фасилитация, а кувалда.
Чтобы разломать чёртово ведро.
И да〰рост всегда кого-то бесит.

Но ты ведь не краб, правда?

〰
https://t.me/howtcp