В России (например, на Алтае), стоимость подобного квеста для клиента будет выше и намного (мы проводим сложносоставные путешествия, у них высокая себестоимость, а если добавить актеров, то будет еще выше). Перелет на Алтай сопоставим по стоимости в Армению (и даже часто дороже). Отношения госорганов ко всем таким движухам одно — запретить, как бы чего не вышло, особенно если какие-то взрывы или съемки с воздуха).
Основная проблема предпринимателей, начинающих с нуля — недостаток образования. Предпринимательству, как и любому делу, надо учиться, а не в омут с головой. Почему-то в лечебном деле, программировании или юриспруденции мы сначала учимся, а потом делаем, а в предпринимательстве считаем, что можно с наскока всему научиться по ходу дела. Да, можно. Но какой ценой и до какого уровня?
Автор, на мой взгляд, не продумал бизнес-модель, не спланировал делегирование и, как следствие, не сохранил самое ценное — время и энергию предпринимателя. Я сам начинал с полного нуля, но как только появлялись деньги — нанимал людей или компании.
Так и тут — можно было нанять нанять менеджера для общения (или удаленный колл-центр, даже удаленный ассистент бы подошел), нанять переводчика, нанять разработчика сайта (а уж на Битриксе-то базовый сайт на заказ делается быстро и недорого). Судя по всему, идея-то была работающая, решала какую-то «боль», а значит можно отдохнуть, пересмотреть подход к кадровому вопросу и запускаться заново, но строго ограничив свое участие, скажем 1-2 часами в день (можно почитать базового Майкла Э. Гербера «Малый бизнес: от иллюзий к успеху»).
Автор, на мой взгляд, не продумал бизнес-модель, не спланировал делегирование и, как следствие, не сохранил самое ценное — время и энергию предпринимателя. Я сам начинал с полного нуля, но как только появлялись деньги — нанимал людей или компании.
Так и тут — можно было нанять нанять менеджера для общения (или удаленный колл-центр, даже удаленный ассистент бы подошел), нанять переводчика, нанять разработчика сайта (а уж на Битриксе-то базовый сайт на заказ делается быстро и недорого). Судя по всему, идея-то была работающая, решала какую-то «боль», а значит можно отдохнуть, пересмотреть подход к кадровому вопросу и запускаться заново, но строго ограничив свое участие, скажем 1-2 часами в день (можно почитать базового Майкла Э. Гербера «Малый бизнес: от иллюзий к успеху»).
Спасибо за статью!