Что-то я пропустил уведомление об ответе два месяца назад, но лучше поздно, чем никогда.
Вот я не понимаю, откуда вы берете "затраты на переезд будут ниже". Если предположить, что у Netflix сильно заточенная под AWS инфраструктура, то затраты на переезд будут выше, как бы хорошо ни были развиты сейчас инструменты управления.
Я просто прикидываю, что большая часть их расходов — дистрибьюция пятисот петабайт контента в сутки, которые они раздают с самых обычных s3, для которых есть тысяча и одна опенсорсная реализация для проектов любого масштаба, не существовавших во время миграции дропбокса. Внутренняя инстраструктура может быть прибита к сложным сервисам AWS, но она заметно меньше всего остального — ROI от миграции похуже. Соответственно, можно воспользоваться законом Парето и получить большую часть экономии, перенеся раздачу контента на свою инфру.
И, повторюсь, точно ли экономия на датацентре будет выше, чем экономия на других статьях расходов?
Не будет, но
Это независимые процессы. Можно оптимизировать инфраструктуру и резать косты в других департаментах параллельно. Миллиард долларов в год — достаточно большая сумма даже для нетфликса, чтобы рассмотреть разные варианты.
Значительная часть их расходов — лицензии на контент. Там они покупают не commodity товар, и заменить права на какой-нибудь Frozen чем-то другим невозможно, а вот сервер от Amazon не отличается от такого же в своём ДЦ.
Наконец, тут есть доля bikeshedding. Я примерно представляю TCO от своего ДЦ против облака, а вот разбираться с тем, какой выхлоп у нетфликса от съёмки своего кино, нужно долго.
Тут есть один занимательный вопрос: если у них такая прибыль, то почему они включили "режим строжайшей экономии"?
Потому что их бизнес-модель разваливается и им нужно больше свободных денег.
Пятнадцать лет назад они были монополистом в стриминге и могли просто накидывать маржу к стоимости лицензий / поддержке стриминг-сервиса. В 2022 сделать свой онлайн-плеер с приемлемым экспириенсом тривиально — справились даже авторы Popcorn-time, которые его писали на энтузиазме. Это осознали и киностудии, каждая из которых запустила свой стриминг и не стала продлевать лицензии нетфликсу, так что последний рискует остаться с топовым плеером, но без контента, за которым люди в первую очередь и приходят.
Соответственно, нетфликс максимально инвестирует в съёмку своего кино, чтобы удержать клиентов в будущем. Проблема в том, что кино дорогое и какой-нибудь Дисней свою библиотеку строил сотню лет в прямом смысле, а нетфликс пытается собрать аналог за считанные годы, нуждаясь в пропорционально больших рейтах расходов.
то 20+ диски будут стоить ощутимо больше за терабайт,
Ну, не 20, а 18 тогда. 6-8 TB диски стоят от 1.5c за гигабайт, 18TB — от 1.6c. Сокращение количества дисков в N раз и проблем с ними перекрывает семипроцентную разницу в цене самого диска. Возможность подключить их к обычной железяке вместо отдельного контроллера тоже деньги экономит заметно.
Бонусом, большее количество шпинделей даёт чуть выше iops
iops'ы — возможно, но для горячих данных проще nvme взять.
Чтобы получить её за адекватный прайс, в срок и с предсказуемым качеством. В городе машина особо не нужна, а вот через границу, например, Uber ни за какие деньги не повезёт, а автобус сейчас стоит сравнимо с самолётом.
В whatsapp на момент покупки тоже 55 человек работало при 450М юзеров. Тут же в комментах обожают рассказывать, как для поддержки любой формы на два поля нужна команда на 1000 человек, если на неё больше тысячи RPS приходит.
В статье и комментах я давал линки на тесты до 1,4 Гбит/с на миллиметровой частоте.
Пишу из будущего: революции не наступило, реальная скорость 5G в штатах — 67-75 мегабит в зависимости от провайдера. Развёртывание 5G по странам идёт весьма неспешно(в России вообще не будет по известным причинам), а большая часть телефонов его не поддерживает. Лимиты трафика по тарифам за прошедшее время тоже особо не увеличились. Собственно, как я и говорил почти четыре года назад.
Ну а кто вам мешает продавать свой софт в других сторах? Да хоть со своего сайта продавайте, никто не запрещает.
Apple. Если я буду раздавать подписанную правильным сертификатом IPA-шку с сайта, чтоб пользователи могли в один клик поставить её без стора, то Apple очень быстро этот сертификат забанит — они в последние годы за этим достаточно сильно следят, собирая телеметрию.
Имеется в виду компании-разработчика, а не отдельного инженера.
Если ваш мессенджер / облако / приложение-ключ / etc не работают на двух ключевых платформах, а ваши конкуренты — да, то вы автоматически проигрываете им при любых групповых выборах, потому что цена деплоя для клиента — закупка новых телефонов для половины участников, что будет являться решающим фактором в значительной части случаев.
Вы хотите чтобы ваш товар продавался в Ашане, а с правилами Ашана не согласны.
Где я это пишу, процитируйте? Я поддерживаю исключительно возможность продавать не в AppStore — действие прямо противоположное. В продуктивном споре имеет аргументировать против точки зрения, высказанной оппонентом, а не против придуманной за него вами.
Эти правила известны всем до момента покупки и неизменны.
Не нравится - не покупай.
Для начала, вы преувеличиваете количество осознающих это. 95% пользователей, включая молодёжь в развитых странах не может справиться даже с трививальными задачами, уровня форварда емейла, как показывают исследования, так что и проблемы установки им неведомы до момента встречи с действительностью.
Как клиент, да, вы можете выбрать, а вот как у разработчика у вас вариантов нет: вы либо отстёгиваете процент Apple, либо проигрываете конкурентную борьбу, потому что ваше приложение недоступно на половине всех телефонов и большинстве флагманов на крупнейшем рынке.
Я не понимаю кто вас заставил купить Айфон и страдать? И что вам мешает продать Айфон, купить любой андроид и наслаждаться свободой?
Напоминаю в очередной раз, что речь идёт о разработчиках сервисов, а не владельцах айфонов. Себе разработчики вольны покупать любые телефоны, а вот предложить пользователю поменять телефон ради приложения не выйдет.
Собственно, антимонопольные комиссии в таких ситуациях примерно и вмешиваются в любой стране. Например, когда УК пускает в дом только одного(своего) интернет-провайдера. УК обычно пытаются тоже говорить, что жильцы могут продать квартиру и переехать, если хотят больше десяти мегабит за тысячу рублей, но в судах стабильно проигрывают. Пример: http://moscow.fas.gov.ru/news/14080
Вы серьезно считаете что надо заставить владельца ресторана разрешить приходить со своей едой и алкоголем?
Apple не владеет телефонами после их продажи клиентам.
Вы, видимо, не дочитали до конца комментария. Перефразирую и повторюсь, если у вас с удержанием контекста плохо: Apple не даёт вам продавать приложения не у себя в магазине. Продолжая вашу аналогию с Ашаном, это соответствует ситуации, если бы вам владельцы ЖК могли запретить построить свой магазин в районе и ставили выбор между отсутствием продаж и продажей исключительно в Ашане с комиссией им.
Вроде покупка Айфона это добровольное действие?
Со стороны покупателя, но это не имеет отношения к разработчику.
На VC он точно был, так что и присутствие на Хабре не исключено.
Github Copilot построен поверх GPT-3, котррый Microsoft лицензировала у OpenAI.
$10 в месяц с пользователя / $100 в год.
У Озона продаж на ₽712 B за последние 12 месяцев, а в 2017 -- ₽24 B. Старой клиентской базы там 3%. Компания публичная, все отчёты на сайте.
Да. Они представляют клиентам материальные блага в обмен на деньги.
Германия?
Так там в обеих внутри GPT-3, только чуть по-разному доступ сделан.
Что-то я пропустил уведомление об ответе два месяца назад, но лучше поздно, чем никогда.
Я просто прикидываю, что большая часть их расходов — дистрибьюция пятисот петабайт контента в сутки, которые они раздают с самых обычных s3, для которых есть тысяча и одна опенсорсная реализация для проектов любого масштаба, не существовавших во время миграции дропбокса. Внутренняя инстраструктура может быть прибита к сложным сервисам AWS, но она заметно меньше всего остального — ROI от миграции похуже. Соответственно, можно воспользоваться законом Парето и получить большую часть экономии, перенеся раздачу контента на свою инфру.
Не будет, но
Это независимые процессы. Можно оптимизировать инфраструктуру и резать косты в других департаментах параллельно. Миллиард долларов в год — достаточно большая сумма даже для нетфликса, чтобы рассмотреть разные варианты.
Значительная часть их расходов — лицензии на контент. Там они покупают не commodity товар, и заменить права на какой-нибудь Frozen чем-то другим невозможно, а вот сервер от Amazon не отличается от такого же в своём ДЦ.
Наконец, тут есть доля bikeshedding. Я примерно представляю TCO от своего ДЦ против облака, а вот разбираться с тем, какой выхлоп у нетфликса от съёмки своего кино, нужно долго.
Потому что их бизнес-модель разваливается и им нужно больше свободных денег.
Пятнадцать лет назад они были монополистом в стриминге и могли просто накидывать маржу к стоимости лицензий / поддержке стриминг-сервиса. В 2022 сделать свой онлайн-плеер с приемлемым экспириенсом тривиально — справились даже авторы Popcorn-time, которые его писали на энтузиазме. Это осознали и киностудии, каждая из которых запустила свой стриминг и не стала продлевать лицензии нетфликсу, так что последний рискует остаться с топовым плеером, но без контента, за которым люди в первую очередь и приходят.
Соответственно, нетфликс максимально инвестирует в съёмку своего кино, чтобы удержать клиентов в будущем. Проблема в том, что кино дорогое и какой-нибудь Дисней свою библиотеку строил сотню лет в прямом смысле, а нетфликс пытается собрать аналог за считанные годы, нуждаясь в пропорционально больших рейтах расходов.
У них 50k+ часов онлайна. Данные backblaze показывают, что жёсткие диски такого возраста мрут, как мухи.
У меня в шкафу просто лежат, но там была миграция с винчестеров по 3TB объёмом.
Бэкапы и RAID в любом случае будут. Бить данные кусками по 3TB — не особо решение.
Ну, не 20, а 18 тогда. 6-8 TB диски стоят от 1.5c за гигабайт, 18TB — от 1.6c. Сокращение количества дисков в N раз и проблем с ними перекрывает семипроцентную разницу в цене самого диска. Возможность подключить их к обычной железяке вместо отдельного контроллера тоже деньги экономит заметно.
iops'ы — возможно, но для горячих данных проще nvme взять.
Зачем столько дисков для 50TB? Сейчас же есть 20+ TB диски, где цена гигабайта более, чем адекватная.
Чтобы получить её за адекватный прайс, в срок и с предсказуемым качеством. В городе машина особо не нужна, а вот через границу, например, Uber ни за какие деньги не повезёт, а автобус сейчас стоит сравнимо с самолётом.
В whatsapp на момент покупки тоже 55 человек работало при 450М юзеров. Тут же в комментах обожают рассказывать, как для поддержки любой формы на два поля нужна команда на 1000 человек, если на неё больше тысячи RPS приходит.
Пишу из будущего: революции не наступило, реальная скорость 5G в штатах — 67-75 мегабит в зависимости от провайдера. Развёртывание 5G по странам идёт весьма неспешно(в России вообще не будет по известным причинам), а большая часть телефонов его не поддерживает. Лимиты трафика по тарифам за прошедшее время тоже особо не увеличились. Собственно, как я и говорил почти четыре года назад.
Apple. Если я буду раздавать подписанную правильным сертификатом IPA-шку с сайта, чтоб пользователи могли в один клик поставить её без стора, то Apple очень быстро этот сертификат забанит — они в последние годы за этим достаточно сильно следят, собирая телеметрию.
Имеется в виду компании-разработчика, а не отдельного инженера.
Если ваш мессенджер / облако / приложение-ключ / etc не работают на двух ключевых платформах, а ваши конкуренты — да, то вы автоматически проигрываете им при любых групповых выборах, потому что цена деплоя для клиента — закупка новых телефонов для половины участников, что будет являться решающим фактором в значительной части случаев.
Где я это пишу, процитируйте? Я поддерживаю исключительно возможность продавать не в AppStore — действие прямо противоположное. В продуктивном споре имеет аргументировать против точки зрения, высказанной оппонентом, а не против придуманной за него вами.
Для начала, вы преувеличиваете количество осознающих это. 95% пользователей, включая молодёжь в развитых странах не может справиться даже с трививальными задачами, уровня форварда емейла, как показывают исследования, так что и проблемы установки им неведомы до момента встречи с действительностью.
Во-вторых, договоры, противоречащие законодательству, ничтожны.
В-третьих, я в очередной раз напомню, что речь идёт не о владельцах телефонов, а о разработчиках, в отношения которых с клиентами влезает Apple.
Как клиент, да, вы можете выбрать, а вот как у разработчика у вас вариантов нет: вы либо отстёгиваете процент Apple, либо проигрываете конкурентную борьбу, потому что ваше приложение недоступно на половине всех телефонов и большинстве флагманов на крупнейшем рынке.
Напоминаю в очередной раз, что речь идёт о разработчиках сервисов, а не владельцах айфонов. Себе разработчики вольны покупать любые телефоны, а вот предложить пользователю поменять телефон ради приложения не выйдет.
Собственно, антимонопольные комиссии в таких ситуациях примерно и вмешиваются в любой стране. Например, когда УК пускает в дом только одного(своего) интернет-провайдера. УК обычно пытаются тоже говорить, что жильцы могут продать квартиру и переехать, если хотят больше десяти мегабит за тысячу рублей, но в судах стабильно проигрывают. Пример: http://moscow.fas.gov.ru/news/14080
Apple не владеет телефонами после их продажи клиентам.
Вы, видимо, не дочитали до конца комментария. Перефразирую и повторюсь, если у вас с удержанием контекста плохо: Apple не даёт вам продавать приложения не у себя в магазине. Продолжая вашу аналогию с Ашаном, это соответствует ситуации, если бы вам владельцы ЖК могли запретить построить свой магазин в районе и ставили выбор между отсутствием продаж и продажей исключительно в Ашане с комиссией им.
Со стороны покупателя, но это не имеет отношения к разработчику.