Привет! Меня зовут Катя, я тестировщик.
Когда я только пришла работать в 2ГИС, я занималась тестированием фронтенда карты. Всё было чётко и понятно, ведь был один проект. Но когда я переключилась на тестирование бэкенда, ситуация радикально изменилась. В работу команды, связанной с пользовательским контентом, входило 30+ проектов разного размера и приоритета, с разным уровнем покрытия тестами. Из общего только, что все проекты разработаны на Go, а автотесты — на Python.
Ситуация была настоящий «омагад🫣». Даже опытным сотрудникам было сложно ориентироваться в каждом проекте, не говоря о новом члене команды. Это приводило к неприятным последствиям. Например, перед внедрением фич мы часто не могли прогнозировать время тестирования и оценивать необходимые усилия. Бизнесу давались одни сроки, но на практике они сдвигались из-за неожиданно обнаруженных проблем. В результате доставка фич на бой затягивалась или срывались сроки, нарастал техдолг, и вся эта вакханалия повторялась по кругу.
Расскажу, что мы сделали, чтобы навести порядок. Это история о том, как системный подход упростил жизнь нашей команде, ускорил тестирование и повысил прозрачность процессов.
