Решили попробовать и проэксперементировать. Я как начинающий просто рассылал везде свое резюме. И ответили они, у них даже вакансии такой не было и не планировались. Мы пообщались и сошлись )
Общается нач.отдела + тимлид проекта.
Когда доходит дело уже до непосредственной разработки — то начинают обсуждать требования уже разработчики на митингах.
Кроме того большая часть заказов приходит от иностранных IT компаний уже с полностью расписанными и проанализированными требованиями. Такая полная спецификация в виде SRS и v&s документов
Да, выбора действительно многовато.
Но я в принципе поговорил уже с руководством. Мол я уже прошел испытательный срок и они не хотят от меня избавляться. Но если мы обоюдно в течении еще 3ех месяцев не найдем решение, которое всех устроит, то придется искать новое место работы.(
Но все равно определенную экспертизу я уже получил, многие проекты компании просто просмотрел, что и как делается. Так что в любом случае это проходит не бесследно)
Да, причем даже не один раз.
Должностной инструкции нету, так как хоть и компании 15+ лет и работает 250+ разработчиков, но бизнес-аналитиков они не использовали. У них все «административные» задачи выполняют начальники отделов + тимлиды )
А так — лучше я хоть чем-то буду заниматься, пока не появится новых проектов, где я буду необходим.
Ну вот по факту я работаю бизнес-аналитиком только 3 месяца и уже писал бота с помощью RPA, пытался сделать интеграцию с помощью специального блочного софта, а конкретно по бизнес-анализу было только несколько предварительных митингов с заказчиками для будущей оценки проекта )
Насчет статьи — уверен, что будет интересно. Причем с одной стороны потому что лично я сейчас жадно глотаю всю информацию по бизнес-анализу, так и та информация, что Вы пишите, очень интересная и наполненная.
Так что обязательно почитал бы еще )
Спасибо за статью! Очень информативно и по полочкам.
Насчет наставничества — очень крутая и полезная вещь для обеих сторон.
Я только начинаю свой путь в качестве бизнес-аналитика и попал в компанию, где я первый на такой позиции. И это очень сложно развиваться самому, когда внутри компании руководство даже не понимает как можно меня использовать и какие задачи дать.
Поэтому приходится по факту совмещать кучу обязанностей и учиться всему. Такое ощущение, что скоро я и код буду писать )
Когда доходит дело уже до непосредственной разработки — то начинают обсуждать требования уже разработчики на митингах.
Кроме того большая часть заказов приходит от иностранных IT компаний уже с полностью расписанными и проанализированными требованиями. Такая полная спецификация в виде SRS и v&s документов
Но я в принципе поговорил уже с руководством. Мол я уже прошел испытательный срок и они не хотят от меня избавляться. Но если мы обоюдно в течении еще 3ех месяцев не найдем решение, которое всех устроит, то придется искать новое место работы.(
Но все равно определенную экспертизу я уже получил, многие проекты компании просто просмотрел, что и как делается. Так что в любом случае это проходит не бесследно)
Должностной инструкции нету, так как хоть и компании 15+ лет и работает 250+ разработчиков, но бизнес-аналитиков они не использовали. У них все «административные» задачи выполняют начальники отделов + тимлиды )
А так — лучше я хоть чем-то буду заниматься, пока не появится новых проектов, где я буду необходим.
Насчет статьи — уверен, что будет интересно. Причем с одной стороны потому что лично я сейчас жадно глотаю всю информацию по бизнес-анализу, так и та информация, что Вы пишите, очень интересная и наполненная.
Так что обязательно почитал бы еще )
Насчет наставничества — очень крутая и полезная вещь для обеих сторон.
Я только начинаю свой путь в качестве бизнес-аналитика и попал в компанию, где я первый на такой позиции. И это очень сложно развиваться самому, когда внутри компании руководство даже не понимает как можно меня использовать и какие задачи дать.
Поэтому приходится по факту совмещать кучу обязанностей и учиться всему. Такое ощущение, что скоро я и код буду писать )