Со стороны работника одной большой железнодорожной гос монополии могу сказать, что подход описанный автором скорее всего приведет к одному из сценариев:
1. Какой-нибудь местечковый руководитель: «О! Да этот парень реально соображает в теме. А давайте свалим на него все что к этому относится и всё, где косвенно это упоминается. Он же вон какой умный. Пусть упахивается, чтобы не осталось сил на „саморекламу“. И мне как начальнику голову не нужно будет включать, если что он за меня отдуется.»
2. Коллеги и прочие: «Ходит хвастается, видать кому-то подлизывает, хочет повышение и т. д.» Презрение такому «умнику» обеспечено.
Не стану спорить, что всё, о чем говорится в посте вполне применимо к компаниям, где ставку делают именно на команду и совокупность её компетенций и где в целом преобладают современные методы организации работы. Но в больших компаниях и корпорациях с налётом нафталина под пыльной вуалью это, имхо, работать не станет. Менталитет иной.
Благодарю за проделанную работу. Очень доходчиво и ясно всё расписано. Одно интересно, если все минусы разной жирности выявлены при прочих размытых плюсах, то почему «умы будоражатся» до сих пор?
1. Какой-нибудь местечковый руководитель: «О! Да этот парень реально соображает в теме. А давайте свалим на него все что к этому относится и всё, где косвенно это упоминается. Он же вон какой умный. Пусть упахивается, чтобы не осталось сил на „саморекламу“. И мне как начальнику голову не нужно будет включать, если что он за меня отдуется.»
2. Коллеги и прочие: «Ходит хвастается, видать кому-то подлизывает, хочет повышение и т. д.» Презрение такому «умнику» обеспечено.
Не стану спорить, что всё, о чем говорится в посте вполне применимо к компаниям, где ставку делают именно на команду и совокупность её компетенций и где в целом преобладают современные методы организации работы. Но в больших компаниях и корпорациях с налётом нафталина под пыльной вуалью это, имхо, работать не станет. Менталитет иной.