Почему Вы считаете, что вправе запрещать автору хотеть слишком многого? Не нравится — не пользуйтесь. Если никто не купит, автор рано или поздно снизит цену. Если всё равно требуется то, что произвёл автор, вариантов тоже много: ищите аналог; покупайте совместно, если такое не запрещено; сделайте сами в конце концов.
Полагаю, защищать надо, потому что таков мир сегодня. Пиратство есть и пока его кончина не предвидится, хотя индивидуальным производителям (Вам, мне, дяде через дорогу) это не по душе. Нет возможности убедить всех, что платить надо. Просто потому что уже попробована «халява» и потому что люди считают несправедливым «большие доходы перекупщиков».
Это можно игнорировать. К этому можно приспособиться. Поменять же мир… имхо, нереально.
Мне не ясно только одно. Почему те люди, которые решают не покупать лицензионное ПО и другую продукцию, считают, что они вправе выставлять цену на продуктs (часто равную нулю). Разве это не право производителя/автора, который вложил в дело свои силы, деньги и прочее?
Согласен с Вашим ходом мысли. Мне кажется, что во втором примере нет ничего зазорного. Человек подсказал, что ему интересно в контексте поднятого вопроса. А ведь мог тупо «минусануть» статью, которая человеку показалась не дающей ничего нового, с аргументацией «А что? Это же саморегулирующееся сообщество. Статья не понравилась — вот ей и минус.»
Заинтересованность, я полагаю. Дети очень любопытны по своей природе. Проблема в том, что школа очень легко убивает любопытство у части детей. Уверен, что каждый имеет примеры того, как «плохой» педагог приводил к утрате интереса к изучаемой дисциплине. И обратные примеры любому тоже известны.
Однозначно «за». Просто не раз сталкивался с «совкового» типа руководителями. И моих возможностей убеждения оказывалось недостаточно для того, чтобы они перестали применять идею дедлайнов.
Из пяти компаний, в которых я работал, лишь в двух люди действительно могли работать свободно, без «пресса» времени. Мне трудно сказать, были ли люди в этих конторах сильно продуктивнее, но бьюсь об заклад, что они были намного счастивее.
Интересные мысли. Вот только мне кажется, что многие руководители не захотят использовать такую практику. Ход мыслей у них прост: если есть сроки (воспринимаеые как дедлайны, как Вы правильно заметили), то исполнители/ответственные лица боятся в них не уложиться, а значит делают «хоть что-то», чтобы успеть в сроки. Если отменить понятие «сроков», то люди могут вовсе перестать работать, особенно если есть проблемы с мотивацией.
Лично мне кажется, что вопрос очень непростой. И тут всё зависит от того, какие цели преследует руководитель. Если требуется обеспечить качество продукта или услуги, то согласен, что надо дать людям возможность хорошо (правильно) работать. Правда, упомянутая проблема с мотивацией может оказаться нерешаемой и тогда руководитель допустит ошибку, отказавшись от планирования и оценки объёмов работ. Но иногда боссам приходится ставить людям сроки из-за специфики работы или команды или внешних условий и т. д. В этом случае выбора нет.
Ну, у меня был период, когда я примерно на протяжении полугода спал по 4 часа каждые вторые сутки. В другие сутки спал привычные 9-10 часов. Просто если сплю меньше 8,5-9 часов, чувствую уже физический дискомфорт: тошнота по утрам, слабость и прочее. В общем, 9 часов это моё время сна.
Уверен, вы тоже могли бы спать по 9, если бы не было очень жёсткой необходимости в обратном или убеждённости.
Это можно игнорировать. К этому можно приспособиться. Поменять же мир… имхо, нереально.
(часто равную нулю). Разве это не право производителя/автора, который вложил в дело свои силы, деньги и прочее?Правда, я совсем не понял того, что написано про рефакторинг. Может стоит также изобразить на примере?
Вот тут уже нашёл: www.drupal.ru/node/58378:
Всё-таки ВДНХ или какое-то другое место?
Из пяти компаний, в которых я работал, лишь в двух люди действительно могли работать свободно, без «пресса» времени. Мне трудно сказать, были ли люди в этих конторах сильно продуктивнее, но бьюсь об заклад, что они были намного счастивее.
Лично мне кажется, что вопрос очень непростой. И тут всё зависит от того, какие цели преследует руководитель. Если требуется обеспечить качество продукта или услуги, то согласен, что надо дать людям возможность хорошо (правильно) работать. Правда, упомянутая проблема с мотивацией может оказаться нерешаемой и тогда руководитель допустит ошибку, отказавшись от планирования и оценки объёмов работ. Но иногда боссам приходится ставить людям сроки из-за специфики работы или команды или внешних условий и т. д. В этом случае выбора нет.
Уверен, вы тоже могли бы спать по 9, если бы не было очень жёсткой необходимости в обратном или убеждённости.