Pull to refresh
11
0
Константин@kopo

User

Send message

Принцип некомпетентности Лоуренса Дж. Питера

Reading time5 min
Reach and readers19K
Недавно возник спор: почему в некотрых случаях необходимо встряхнуть систему и уволить некотрых ее представителей. Причем увольнять не взирая на стаж.

В тему этого разговора я недавно прочитал про принцип Лоуренса Дж. Питера или принцип некомпетентности. Звучит он так: "В иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности". Итак, согласно принципу Питера, сотрудник, работающий в любой системе, повышается в должности до тех пор, пока окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями. Иными словами, в длительном периоде времени любой вертикальный рост заканчивается некомпетентностью человека. Также согласно Питеру, сотрудник на этой должности «застрянет» и находиться до тех пор, пока не выйдет из системы (уволится, умрёт, выйдет на пенсию).

Современные социально-экономические устои нацеливают человека на успех, понимаемый, прежде всего, как рост в карьере и заработной плате. Если Вы способны выполнять свою работу эффективно и без напряжения, Вам обязательно скажут: «Эта работа не дает вам проявить себя. Вы должны подняться выше.» Проблема в том, что когда наконец вам достается нечто, с чем вы не можете толком справиться, то именно этот вид деятельности и становится вашим постоянным занятием. Заваливая свою работу. Вы приводите в отчаяние коллег и подрываете эффективность всей организации. Таким образом каждый отдельный работник остановится в конечном итоге на уровне своей некомпетентности. По статистике менеджеры, наиболее прочно засевшие на своих должностях, отличаются патологической неспособностью компетентно выполнять служебные обязанности.
Читать дальше →

Скотт Беркун — «Основы управления проектами»

Reading time12 min
Reach and readers2.7K
В преддверии семинара Эдварда Йордона (того самого, кто написал «Путь камикадзе») я решил вспомнить и систематизировать предыдущий семинар «It-online» по управлению проектами. Я говорю о семинаре Скотта Беркуна «Основы управления проектами» (25 апреля 2007).

О Скотте Беркуне
Скот работал в «Microsoft» руководителем проектов таких как: IE (с первой по пятую версию), сайт MSN и Windows. Сублимируя свой опыт он написал книгу «Искусство управления IT-проектами». Сейчас является независимым консультантом в области управления проектами.

Дом Скот находится в лесу в окрестности Сиетла. Естественно этот любопытный факт несколько раз был в фокусе участников семинара. К примеру звучали такие вопросы как: «Как Вам видится IT рынок России из леса» =).
Читать дальше →

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва и Московская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity