И, я попробую кратко описать, что такое концепт. Чаще, вы правы, это отбитые идеи, особенно когда мы говорим про продукты, которых еще нет на рынке.
Пусть пафосно звучит - но это прикидка на будущее, где смотрят на текущие боли пользователей, и потребности бизнеса. Попытка закрыть оба пункта.
Это не итоговый продукт (очень редко так бывает), а отправная точка, с которой идет дальнейшее построение мыслей. Этап, где оценивается реальность и возможности. И иногда крупными мазками.
Подобный процесс необходим, для генерации новых мыслей и поиска новых идей) Иначе наступит стагнация.
Я не готова была настолько глубоко рассуждать в комментариях на эту тему. Но мне нравится, что даже такой плохой концепт заставил задуматься человека и потратить время на объяснение своих умозаключений. Это прикольно. Честно:)
Основная джоба - оплата счетов, потом - вызов дом.услуг) Показания счетчиков тоже были в топе, как и уведомления об изменениях/ремонтах в подъезде, а так же управление домашней связью, а так же все остальное, что отражено на слайдах с разным процентражем потребностей. Иерархия экрана (в данном случае Главной), собиралась на основе частотных флоу, регулярных и потенциально регулярных (исходя из сроков в день/неделю/месяц). Хотя, это уже рабочие детали:)
Как и в случае с сантехником вы уходите в частный случай, а точнее, не самый частотный в рамках месяца. И повторюсь, это был КОНЦЕПТ, который учитывал не одну кнопку, а широкий функционал.
Извините, если это не так, но у меня возникли подозрения, что вы не сталкивались с подобными процессами и, хотя бы в рамках гипотезы, не представляете сколько времени занимает подобная проработка, когда в команде изначально только два человека. Потому, последний абзац оставлю без рабочего комментария :)
Добрый вечер) постараюсь ответить конструктивно, как и ваша критика)
Дизайн подразумевает под собой не только UI часть.
UI в контексте концепта - это лишь презентация идей/пожеланий, наброски и прикидки. И очень часто в практике визуальная часть серьезно меняется. В рамках этого проекта, уже намного позже оформлялся официальный (совсем иной) логотип и брендбук.
Аватары и конфы. Это была потребность УК, с которой мы вели «переговоры» в первую очередь. Аватары - стандартная форма персонализации. «Слиза» с Китая не было, или был, но не нашей команды, тк мы занялись изучением аналогов после формирования основных хотелок (куда и попадала коммуникация с жильцами).
Тут очень субъективное и немного ошибочное мнение. К сожалению, не осталось цифр, но после проведенных исследований, в 2022 году, была иная самая популярная джоба у жителей). Но, даже если вы конкретно на экран макета смотрите, то уведомление о подаче счетчиков находится в самой выигрышной зоне экрана. По поводу аналогов российских приложений.. Если мы изучали Китай, то точно изучали и наш рынок, это вроде логично) И учитывая, опять же, количество функционала, который хотели запихнуть, аналогов не было. Но хорошие практики мы учитывали.
Здесь есть у вас недостаток данных. Например, есть дх, у которых в штате свои сантехники/ремонтники. Процент не помню, но достаточно высокий, где сантехник выходит на вызов бесплатно. И еще большое количество вариаций, где например специалист может жить по соседству и никакой связи с УК не иметь. Мы рассматривали масштабирование и без сотрудничества с управляющими компаниями. По поводу корзины - не соглашусь, потому что эту задачу активно пытаются решить в бигтехе. Тот же Яндекс уже близко. А так же есть пара продуктов в том же Китае и Японии. У нас не вышло не из-за «здравомыслия», а из-за технических особенностей.
Уф, вроде все:) Но добавлю. Концепт большого/нового продукта почти никогда не бывает итоговым. И рисуется в небольшие сроки. В статье есть слайд с планом раскатки, и если заметите, то план был прикинут на два года) Мы же данные собирали только два месяца). Учитывая, что это продукт новый, без бюджетирования он и не стартанул никогда, потому что сотрудников, которые в последствие будут вдумчиво работать с каждой идеей (как и произошло) надо как-то оплачивать:)
Лайкнула ваш коммент, спасибо за разбор)
Рефлексия - на то и рефлексия, чтобы попытаться объяснить, что на душе лежит). Делаю я это, и в правда пока плохо, но учусь)
И, я попробую кратко описать, что такое концепт. Чаще, вы правы, это отбитые идеи, особенно когда мы говорим про продукты, которых еще нет на рынке.
Пусть пафосно звучит - но это прикидка на будущее, где смотрят на текущие боли пользователей, и потребности бизнеса. Попытка закрыть оба пункта.
Это не итоговый продукт (очень редко так бывает), а отправная точка, с которой идет дальнейшее построение мыслей. Этап, где оценивается реальность и возможности. И иногда крупными мазками.
Подобный процесс необходим, для генерации новых мыслей и поиска новых идей) Иначе наступит стагнация.
Я не готова была настолько глубоко рассуждать в комментариях на эту тему. Но мне нравится, что даже такой плохой концепт заставил задуматься человека и потратить время на объяснение своих умозаключений. Это прикольно. Честно:)
Основная джоба - оплата счетов, потом - вызов дом.услуг) Показания счетчиков тоже были в топе, как и уведомления об изменениях/ремонтах в подъезде, а так же управление домашней связью, а так же все остальное, что отражено на слайдах с разным процентражем потребностей.
Иерархия экрана (в данном случае Главной), собиралась на основе частотных флоу, регулярных и потенциально регулярных (исходя из сроков в день/неделю/месяц). Хотя, это уже рабочие детали:)
Как и в случае с сантехником вы уходите в частный случай, а точнее, не самый частотный в рамках месяца. И повторюсь, это был КОНЦЕПТ, который учитывал не одну кнопку, а широкий функционал.
Извините, если это не так, но у меня возникли подозрения, что вы не сталкивались с подобными процессами и, хотя бы в рамках гипотезы, не представляете сколько времени занимает подобная проработка, когда в команде изначально только два человека. Потому, последний абзац оставлю без рабочего комментария :)
Добрый вечер) постараюсь ответить конструктивно, как и ваша критика)
Дизайн подразумевает под собой не только UI часть.
UI в контексте концепта - это лишь презентация идей/пожеланий, наброски и прикидки. И очень часто в практике визуальная часть серьезно меняется. В рамках этого проекта, уже намного позже оформлялся официальный (совсем иной) логотип и брендбук.
Аватары и конфы. Это была потребность УК, с которой мы вели «переговоры» в первую очередь. Аватары - стандартная форма персонализации. «Слиза» с Китая не было, или был, но не нашей команды, тк мы занялись изучением аналогов после формирования основных хотелок (куда и попадала коммуникация с жильцами).
Тут очень субъективное и немного ошибочное мнение. К сожалению, не осталось цифр, но после проведенных исследований, в 2022 году, была иная самая популярная джоба у жителей). Но, даже если вы конкретно на экран макета смотрите, то уведомление о подаче счетчиков находится в самой выигрышной зоне экрана. По поводу аналогов российских приложений.. Если мы изучали Китай, то точно изучали и наш рынок, это вроде логично) И учитывая, опять же, количество функционала, который хотели запихнуть, аналогов не было. Но хорошие практики мы учитывали.
Здесь есть у вас недостаток данных. Например, есть дх, у которых в штате свои сантехники/ремонтники. Процент не помню, но достаточно высокий, где сантехник выходит на вызов бесплатно. И еще большое количество вариаций, где например специалист может жить по соседству и никакой связи с УК не иметь. Мы рассматривали масштабирование и без сотрудничества с управляющими компаниями. По поводу корзины - не соглашусь, потому что эту задачу активно пытаются решить в бигтехе. Тот же Яндекс уже близко. А так же есть пара продуктов в том же Китае и Японии. У нас не вышло не из-за «здравомыслия», а из-за технических особенностей.
Уф, вроде все:) Но добавлю. Концепт большого/нового продукта почти никогда не бывает итоговым. И рисуется в небольшие сроки. В статье есть слайд с планом раскатки, и если заметите, то план был прикинут на два года) Мы же данные собирали только два месяца). Учитывая, что это продукт новый, без бюджетирования он и не стартанул никогда, потому что сотрудников, которые в последствие будут вдумчиво работать с каждой идеей (как и произошло) надо как-то оплачивать:)