Дело не в том, жадный - не жадный. Настанет момент, когда система, написанная неопытным программистом упадёт. Тогда и спохватитесь, что надо было ИЗНАЧАЛЬНО грамотно проектировать оную. И всё-равно придётся нанять программиста с опытом.
Получится, что тот, кто сделал системя "тяп-ляп" останется фактически в стороне от жизни проекта. Ему останется лишь лежать на печи и ждать когда его для будет приносить ему денюшки.
1. Менталитет.
Если в США/Европе предпринимательство не есть нечто необычное, то в СНГ предпринимательство намеренно покрыто пеленой таинственности и удела "избранных". И причём первичным источником сей пропаганды является государство, а социум, как мы видим, покорно это принимает. Сравним хотя бы процедуру создания компаний там и тут. Не забудем про всевозможные программы поддержки развития малого бизнеса, к примеру налоговые льготы, а иногда и вообще освобождение от оных.
2. Люди.
Нам ещё со школы вбивают в голову, что мы должны хорошо окончить школу дабы поступить в университет, который мы тоже должны хорошо закончить, чтобы получить хорошую РАБоту. Да, кстати, откуда пошло выражение «Инициатива наказуема»? А ведь не пройдя этот 2-х летний обряд, ты – не мужыг.
Отлаженный механизм кования рабами рабов. По бумажкам Россия демократическая страна. Де факто монархия. Только в нашей стране слово, на что мы тратим большую часть жизни имеет корень... ну вы я думаю догадались.
3. 10%
Сколько остаётся из тех самых 10% людей, которые в любом обществе тащят за собой остальные 90% под давлением п.1 и п.2 ?
4. Аудитория
Сколько из 147 000 000 граждан РФ имеет компьютер, не говоря об умении им пользоваться хотя бы на уровне «зайти на яндекс и вбить искомое». А какого соотношение в этом плане в США/Европе?
Я думаю на данный момент стартапы могут выжить лишь ориентируясь на аудиторию Москвы/Питера и ещё нескольких крупных городов РФ.
5. Стартап-инкубаторы
А где они? Вот появился инвенчур, который встал в ряды первопроходцев с весьма неплохими, учитывая пп. 1-4, условиями. Процесс пошёл, радоваться надо! ;-)
п.1 - Согласен, порой даже на очень популярных сайтах забывают добавить лэйбл на "запомнить меня" при логине. Приходится играть в "попади в мааалюсенький квадратик")
п.5 - К сожалению не все мнемоники отображаются одинакого в разных браузерах.
Ещё один вопрос к автору топика, когда вы брали интервью, интересовались ли о ежемесячной "зарплате" (выплате?) стартапщеков, одинаковая ли она? или есть какие-либо критерии для определния размера оной?
Ведь для того, чтобы действительно развивать проект, в него нужно вкладывать все свои ресурсы. Т.е. имхо, уделять проекту свободное от основной работы время ни к чему хорошему не приведёт. А кушаем мы каждый день ;-)
Я имел ввиду то, что в статье описывается принципы работы фонда: блок А рассматривает, делает выводы, предаёт блоку Б, блок Б бла-бла-бла передаёт блок Цэ, который занимается тем-то тем-то.
Но почему-то не упоминается о роли стартапщека(ов) в этом увлекательном процессе.
Прочитал. Это конечно хорошо, что появляются инвесторы, готовые работать не seed стадии.
НО, сложилось впечатление, что ты приходишь рассказываешь свою идею/бизнес-план etc. Если их это заинтересовало и таки дошло до этапа "медовый месяц" (т.е. фактически сам процесс воплощения в жизнь), то тебя (основателя/идейного лидера) отодвигают в сторону "мол, дорогой, не мешай профессионалам делать своё дело".
Где и как регламентируются права и обязанности основателя(ей) ?!
Вы поймите простую вещь, сегодня вы не в тему пропеарили свой проект, завтра кто-то другой. Глядишь, через полгода хабрахабр заполнится рекламой а-ля новый блог (с рекламой конечно)) о розовых плюшевых слониках.
Вирусный маркетинг это стратегия, при которой товар, услуга или их реклама, так влияют на человека, что он «заражается» идеей распространения определенного контента и сам становится активным ретранслятором.
Обычный коммерческий интернет-проект. Это может понять любой, зайдя в раздел рекламы и регистрации партнёров.
Каким боком этот сайт связан с ИТ ?
А пока впечатление такое: вы решили поплакаться на популярном ИТ ресурсе о нелёгкой ноше вливания в этот рынок с огромной конкуренцией (и как следствие денежнозатратной), дабы привлечь эти самые "1000 посетителей в месяц".
Перед клиентами надо ведь как-то оправдываться, за что они платят...
Получится, что тот, кто сделал системя "тяп-ляп" останется фактически в стороне от жизни проекта. Ему останется лишь лежать на печи и ждать когда его для будет приносить ему денюшки.
А энто не гуд. Бизнес - ничего личного.
1. Менталитет.
Если в США/Европе предпринимательство не есть нечто необычное, то в СНГ предпринимательство намеренно покрыто пеленой таинственности и удела "избранных". И причём первичным источником сей пропаганды является государство, а социум, как мы видим, покорно это принимает. Сравним хотя бы процедуру создания компаний там и тут. Не забудем про всевозможные программы поддержки развития малого бизнеса, к примеру налоговые льготы, а иногда и вообще освобождение от оных.
2. Люди.
Нам ещё со школы вбивают в голову, что мы должны хорошо окончить школу дабы поступить в университет, который мы тоже должны хорошо закончить, чтобы получить хорошую РАБоту. Да, кстати, откуда пошло выражение «Инициатива наказуема»? А ведь не пройдя этот 2-х летний обряд, ты – не мужыг.
Отлаженный механизм кования рабами рабов. По бумажкам Россия демократическая страна. Де факто монархия. Только в нашей стране слово, на что мы тратим большую часть жизни имеет корень... ну вы я думаю догадались.
3. 10%
Сколько остаётся из тех самых 10% людей, которые в любом обществе тащят за собой остальные 90% под давлением п.1 и п.2 ?
4. Аудитория
Сколько из 147 000 000 граждан РФ имеет компьютер, не говоря об умении им пользоваться хотя бы на уровне «зайти на яндекс и вбить искомое». А какого соотношение в этом плане в США/Европе?
Я думаю на данный момент стартапы могут выжить лишь ориентируясь на аудиторию Москвы/Питера и ещё нескольких крупных городов РФ.
5. Стартап-инкубаторы
А где они? Вот появился инвенчур, который встал в ряды первопроходцев с весьма неплохими, учитывая пп. 1-4, условиями. Процесс пошёл, радоваться надо! ;-)
Хотя сравнивать Рашу и ЮСА в области инвестирования в стартапы на сид-стадии некорректно - ежу понятно, что мы отстаём от них.
Однако, "Москва не сразу строилась".
п.5 - К сожалению не все мнемоники отображаются одинакого в разных браузерах.
Ведь для того, чтобы действительно развивать проект, в него нужно вкладывать все свои ресурсы. Т.е. имхо, уделять проекту свободное от основной работы время ни к чему хорошему не приведёт. А кушаем мы каждый день ;-)
Я имел ввиду то, что в статье описывается принципы работы фонда: блок А рассматривает, делает выводы, предаёт блоку Б, блок Б бла-бла-бла передаёт блок Цэ, который занимается тем-то тем-то.
Но почему-то не упоминается о роли стартапщека(ов) в этом увлекательном процессе.
НО, сложилось впечатление, что ты приходишь рассказываешь свою идею/бизнес-план etc. Если их это заинтересовало и таки дошло до этапа "медовый месяц" (т.е. фактически сам процесс воплощения в жизнь), то тебя (основателя/идейного лидера) отодвигают в сторону "мол, дорогой, не мешай профессионалам делать своё дело".
Где и как регламентируются права и обязанности основателя(ей) ?!
Имхо, это задача родителей.
5000 р./год с прокатной компании. В каталоге 226 компаний.
5000 * 226 = 1130000 / 25 = $45200 / год.
+ ещё реклама.
--
Хмм, действительно такие деньги нужно как-то отрабатывать... Или я что-то путаю?
Каким боком этот сайт связан с ИТ ?
А пока впечатление такое: вы решили поплакаться на популярном ИТ ресурсе о нелёгкой ноше вливания в этот рынок с огромной конкуренцией (и как следствие денежнозатратной), дабы привлечь эти самые "1000 посетителей в месяц".
Перед клиентами надо ведь как-то оправдываться, за что они платят...